隨著上訴法庭周三裁定塔塔集團董事長賽勒斯·米斯特里（Cyrus Mistry）獲勝，這家多元化企業集團的可能性發生了巨大變化。
這可能表明投資者信心減弱，並可能導致更高的資本成本，直到目前正在進行的法律糾紛的最終結果明確為止。
與該集團關係密切的幾名大型投資者和放貸人與鑄幣局（Mint）通話，要求匿名，稱法律糾紛的懸而未決可能拖慢塔塔集團現任董事長錢德拉塞卡蘭（N. Chandrasekaran）制定的業務轉型計劃。
艾哈邁德·拉扎·汗/薄荷
反過來，這可能會減慢集團對鋼鐵和消費品等各種業務的計劃資本分配，這些業務都是明顯的增長領域，以及諸如塔塔汽車有限公司這樣的虧損業務，這些業務需要定期注入資金以維持生計，據投資者和貸方。
一家大型私營銀行的一位資深銀行家表示：「令投資者特別擔憂的是，NCLAT將錢德拉塞卡蘭的任命定為非法。有待觀察，最高法院在上訴中是否會否定NCLAT的命令，以及在多大程度上保留該命令。但是，如果不能完全緩解，錢德拉塞卡蘭的職位可能會變成of腳的執行主席。」
鑄幣局在2017年10月報道稱，在接掌掌權不到一年後，錢德拉塞卡蘭（Chandrasekaran）提出了一項計劃，以使該集團的公司投資組合合理化，從現有的110家增加到最多5家，6家或7家。
自從被任命為董事長以來，他採取了備受吹捧的戰略，通過減少重疊的業務並將它們置於共同點，將擁有150多年歷史的鹽軟體集團轉變為一個更高效，更精簡的組織。集群以發揮其全部潛力。
集團控股公司Tata Sons Ltd與Mistry之間在多方面的法律戰爭在2016年10月24日被其董事會解僱為主席，但事態卻不容樂觀，因為Mistry未能獲得法律上的延緩，直到周三的命令。 NCLAT。
錢德拉塞卡蘭（Chandrasekaran）還開始積極地進行資本配置，以支持該集團確定為增長領域的行業的業務。
例如，今年5月，塔塔全球飲料有限公司簽署了一項協議，以全股票交易的方式從塔塔化學有限公司收購品牌食品業務，旨在創建一家收入為909.9億盧比的消費品業務公司。
錢德拉（Chandrasekharan）還承擔起了對集團中表現欠佳，負債纍纍的公司的嚴厲呼籲，並引入了更嚴格的財務紀律。這些努力正在取得成果。
根據現有數據，在2016年至2019年期間，塔塔集團28家上市公司的凈資產增長了24％。
該集團的債務狀況在此期間也有所改善，總體債務從2016年的4.99萬億盧比下降到目前的3.12萬億盧比，下降了37％以上。
相比之下，米斯特里（Mistry）在塔塔集團（Tata Sons）董事長任職不到四年，他對資產剝離的專註與他的前任拉丹塔塔（Ratan Tata）的做法形成鮮明對比，後者是印度最積極的收購方之一。資產，尤其是海外資產。
在Mistry的領導下，塔塔集團出售了許多業務資產，以提高集團的資本回報率。然而，根據塔塔集團內部人士的說法，米斯里在這樣做時贏得了拉坦·塔塔的反對，最終導致了他的下台。
