2020年已經吸引了人們的想像力，它的承諾是要設定足夠接近的目標，但又要遙遠以實現轉型。隨著2019年底的到來，Mint邀請思想領袖分享他們對下一個十年的願景。水資源安全基金會Arghyam主席Rohini Nilekani分享了關於用社會平台思維重新構想慈善事業的五個想法。
從一開始就設計規模
大規模有效的方法可能與規模有效的方法不同。試點通常會成功，而當上下文更改時，放大通常會失敗。即使規模很小，我們也必須按比例設計。這需要技術骨幹。我們不能從技術開始；我們必須首先正確定義問題。然後，我們將以技術為動力，而不是技術為主導。
統一但不統一的結構
複雜的社會問題需要samaaj，義賣市場和sarkar之間進行創造性的合作。使用平台方法進行設計，以減少此類協作的摩擦，在該方法中，每個部門都可以貢獻自己的優勢，並將知識集中到平台上。統一但不統一的結構允許上下文響應和大規模的多樣性。
放開控制，允許創新
任何單一的機構或努力都不能有效地為社會問題創造解決方案。放開對這個想法的控制；不要保留數據。專註於構建開放的公共數字商品。允許其他人在自己的創新之上進行創新。這是我們解決問題的唯一途徑。即使組織偶爾失敗，特派團也必須擴大規模。
分配解決能力
將一種解決方案推入管道後，它會阻止發現其他解決方案。各地的人們都有適合自己解決問題的想法。如果我們可以創建共享的基礎架構和工具包，那麼它將建立本地容量。人們可以成為解決方案的一部分，而不是成為問題的一部分，或者依賴於其他人的解決方案。
系統管理員是積極的催化劑
任何社會平台都需要大膽的管家，願意堅守道德指南針並冒失敗的風險。系統管理員必須堅持作為積極的催化劑，不斷創造機會並維持意圖的語法。治理和責任制問題必須加以管理，這是我們一些最富有的慈善家成為系統管理者的號召性行為。
