2020年已经吸引了人们的想像力，它的承诺是要设定足够接近的目标，但又要遥远以实现转型。随着2019年底的到来，Mint邀请思想领袖分享他们对下一个十年的愿景。水资源安全基金会Arghyam主席Rohini Nilekani分享了关于用社会平台思维重新构想慈善事业的五个想法。
从一开始就设计规模
大规模有效的方法可能与规模有效的方法不同。试点通常会成功，而当上下文更改时，放大通常会失败。即使规模很小，我们也必须按比例设计。这需要技术骨干。我们不能从技术开始；我们必须首先正确定义问题。然后，我们将以技术为动力，而不是技术为主导。
统一但不统一的结构
复杂的社会问题需要samaaj，义卖市场和sarkar之间进行创造性的合作。使用平台方法进行设计，以减少此类协作的摩擦，在该方法中，每个部门都可以贡献自己的优势，并将知识集中到平台上。统一但不统一的结构允许上下文响应和大规模的多样性。
放开控制，允许创新
任何单一的机构或努力都不能有效地为社会问题创造解决方案。放开对这个想法的控制；不要保留数据。专注于构建开放的公共数字商品。允许其他人在自己的创新之上进行创新。这是我们解决问题的唯一途径。即使组织偶尔失败，特派团也必须扩大规模。
分配解决能力
将一种解决方案推入管道后，它会阻止发现其他解决方案。各地的人们都有适合自己解决问题的想法。如果我们可以创建共享的基础架构和工具包，那么它将建立本地容量。人们可以成为解决方案的一部分，而不是成为问题的一部分，或者依赖于其他人的解决方案。
系统管理员是积极的催化剂
任何社会平台都需要大胆的管家，愿意坚守道德指南针并冒失败的风险。系统管理员必须坚持作为积极的催化剂，不断创造机会并维持意图的语法。治理和责任制问题必须加以管理，这是我们一些最富有的慈善家成为系统管理者的号召性行为。
