在與Mint的對話中，Piramal集團董事長阿賈伊·皮拉馬爾（Ajay Piramal）討論了該公司在金融服務和製藥領域的增長計劃以及困擾NBFC領域的流動性危機的主要收穫。
去年，NBFC部門一直承受壓力。您對該行業的前景如何？
我們認為，NBFC行業正在進行整合。如果我們相信印度將繼續發展的故事，那麼只有優勝劣汰的NBFC才能生存並實際上做得更好。如果印度的GDP必須增長，那麼金融服務就必須成為重要組成部分。我們已經看到，NBFC必須成為這一金融服務增長故事的重要組成部分。
哪些領域將推動您的金融服務業務繼續增長？
我們需要更加多元化。因此，我們將重點放在使整個零售連鎖經營上，即消費者貸款和住房融資。那是增長的領域。在批發貸款中，需求很好，但是我們如何確保在不集中精力的情況下滿足這一需求。現在，我們正在與其他銀行一起研究一種聯合投資模式，在此模式中我們將獲得對房地產承銷的知識和了解。房地產在收益率方面很有吸引力，因此銀行想進入，但它們沒有承銷的資金，因此，他們願意與您共同投資。第三，由於系統的壓力，您可以考慮以較低的估值來收購書籍或企業。如果您能獲得一本高質量的書，那麼您會發現文化是好的，那就是另一種成長的方式。如果您在動蕩的時期擁有足夠的資金，那麼就有很多成長的機會。
您從這次流動性危機中獲得的主要收穫是什麼？
印度的資產和負債存在結構性問題。沒有足夠的債務可用於長期融資。如果我們不解決這個問題，我擔心在印度不會為項目和資本支出提供資金。早些時候，我們擁有開發機構，無論是ICICI，IDBI還是IFCI，它們過去都提供了足夠的長期資金。今天，這似乎已經干dried了。
