現在是早上8點。電氣通信工程學教授Dipanjan Gope正在為班加羅爾的印度科學研究所（IISc）上的兩個小時的計算電磁學課程做準備。班級結束後，他會根據自己的日程安排，審查學生論文或指導尋求幫助的人，或者開始為他的其他工作做準備。院士是Simyog Technology的首席執行官，該公司成立已有兩年，它為硬體製造公司提供基於模擬的敏捷過程。 Gope教授承認：「這是一個雜耍。」
像他一樣，來自班加羅爾賈瓦哈拉爾·尼赫魯高級科學研究中心（JNCASR）的新化學部門的塞巴斯蒂安·彼得（Sebastian C. Peter）也將自己的時間分配到了教學和呼吸應用科學領域，這是他於2016年共同創立的一家合資企業。在JNCASR校園內孵化，正在開發將燃燒氣體中的二氧化碳轉化為甲醇等化學物質的技術，這些化學物質被化工，製藥，塑料和能源領域的公司所使用。彼得教授說：「即使我父親是商人，我也從未想過要開公司。」
與西方國家不同，在印度，從深科學領域轉變為企業家的院士的想法相對較新，但是來自行業和機構的支持正在幫助小型人才庫的擴大。當然，兼顧兩個職業伴隨著挑戰。
初始推
IISc的教授（電氣工程）A.G. Ramakrishnan不得不休假一年才成立了RaGaVeRa Indic Technologies，這是一家提供印度語文本到語音合成功能的初創公司。
他現在為創業公司奉獻了一天，而RaGaVeRa的聯合創始人Shiva Kumar H. R.是前博士畢業生，辭去了IBM的工作，負責日常運營。
Ramakrishnan教授在開始RaGaVeRa之前沒有做太多的計劃。 「我一直對做一些可以將研究用於更大利益的事情感興趣。我希望我們進行的技術研究能夠真正影響人們。因此，即使在我的研究中，我也始終使用從現場收集的真實數據來進行工作。」他說。
另一方面，彼得是偶然的企業家。一位最終成為呼吸應用科學的共同創始人的同事，和一位前校友，成為了第三位聯合創始人，請一位前校友帶領他的科學家們組隊參加價值2000萬美元的全球Carbon XPrize競賽，該競賽挑戰了從企業家到團隊的團隊學術機構—提供將發電廠的二氧化碳排放轉化為有價值的產品的解決方案。
彼得說：「我以為你只有一條生命，讓我們冒險吧。」 JNCASR支付了8,000美元的註冊費。這支隊伍入圍了比賽，但比賽要求他們註冊為一個實體。「現在，真正的問題開始了。我們必須證明我們的建議。這意味著要有一個實驗室，人力等，為此，我們需要錢。」然後，專家離開了自己的舒適區域，並開始將該想法推廣給可以從其技術中受益的各種行業利益相關者。他說：「獲得資金很困難，但我的頭腦很堅強。」該團隊於去年4月進行了最後一輪比賽，並獲得500萬美元的獎金。該團隊目前正在美國開發一座轉化工廠，以進行概念驗證。
平衡行為
儘管日程很忙，但Gope，Peter和Ramakrishnan尚未計劃放棄學術界。 「仍然很難在兩個世界上都站穩腳跟。現在，這家初創公司花了我更多的時間。我無法給我的學生更多的時間，這讓我感到很難過。在某些時候，我希望將其保持在50-50，」 Gope說，他休假了兩年，成立了Simyog。「教學給了我很多樂趣，我覺得我在某種程度上為社會做出了貢獻。 」話雖如此，Gope承認隨著Simyog的成長，他無法全職投入公司將成為一個問題。因此，他正在尋找一位首席執行官以最終取代他。
Dipanjan Gope於2017年成立了SimYog Technology，（上圖）是Sebastian C. Peter（中間，穿著實驗服）Breath Applied Sciences。
另一方面，Ramakrishnan很清楚，他不想成為一名全職商人。 「我喜歡教學，並希望繼續進行與人們相關的研究。但是，我出於必要而去做。錢很重要。您不能告訴某人您不熱衷於賺錢。您必須適當地講話。我是從一位客戶那裡學到的，」他說。
同時，彼得非常享受他的創業經歷以及隨之而來的挑戰。例如，他回憶起一個同行如何向XPRIZE抱怨彼得的團隊正在處理竊的數據。
「這個人後來道歉。但是，由於X獎對此事進行了調查，我們花了10天的時間。壓力很大。當你成長時，你得到的敵人多於朋友。」他說。
另一個挑戰是籌集資金。 「機構只能提供有限的財政支持；您必須找到資金，說服投資者。我們面臨的最大挑戰之一是，一些投資者希望我們將時間全職投入到合資企業中。因此，我們失去了一些投資者。」他說，並補充說，資金的匱乏影響了人才的聘用。
Siana Capital的創始人兼管理合伙人Siddharth Pai是最早投資於深度科學和技術創業公司的風險基金之一。他說：「關注的焦點是他們的創業公司或研究工作的重點。我見過創始人，他們不得不做出選擇，他們為自己的學術生涯畫上了帷幕。否則，他們可以決定將公司的運營移交給其他人。但無論哪種方式，他們都必須做出選擇。」
Pai堅持認為，深度科學是人們可以期待真正創新的新類別。 「大多數深度科學和技術創新都來自學術機構，這些都是政府資助的。您在那裡也擁有最好的人才，因此這是一個巨大的積極因素。這些機構不僅獲得了原始研究，而且還獲得了專有技術和許多專利。而且，許多解決方案都可以導出。關於業務意識或財務知識，這與您對初創公司的期望幾乎相同。他們帶著同樣的行李。」
儘管壓力很大，彼得還是承認，在過去的兩年中，他從事創業的時間超過了他擔任教授職業的過去12-13年，儘管這減少了他最喜歡的家庭和足球的時間。
戈佩說，儘管「從事類固醇研究」，但由於他的冒險，他對這一主題的理解加深了。「這使我了解了該行業正在做什麼以及正在尋找什麼。這無疑將幫助我成為一名更好的教授。提供我的學生見解並更好地回答他們，」他說。
Ramakrishnan喜歡創業，因為它給了他足夠的機會與來自不同行業的人互動，「作為學者，我是做不到的。」他認為了解外界的變化很重要，因為「那麼我們將能夠將研究與外部需求聯繫起來。」
他堅持認為，需要一個適當的系統來幫助院士建立企業。他說：「我們花了一個星期的時間來弄清楚如何註冊公司。一旦您進入IISc或IIT，就沒有人關注您的工作了。您可能是一名出色的研究人員，但溝通能力卻很差。研究所應該利用他們的資源和培訓人員。需要不斷的培訓。」
