现在是早上8点。电气通信工程学教授Dipanjan Gope正在为班加罗尔的印度科学研究所（IISc）上的两个小时的计算电磁学课程做准备。班级结束后，他会根据自己的日程安排，审查学生论文或指导寻求帮助的人，或者开始为他的其他工作做准备。院士是Simyog Technology的首席执行官，该公司成立已有两年，它为硬件制造公司提供基于仿真的敏捷过程。 Gope教授承认：“这是一个杂耍。”
像他一样，来自班加罗尔贾瓦哈拉尔·尼赫鲁高级科学研究中心（JNCASR）的新化学部门的塞巴斯蒂安·彼得（Sebastian C. Peter）也将自己的时间分配到了教学和呼吸应用科学领域，这是他于2016年共同创立的一家合资企业。在JNCASR校园内孵化，正在开发将燃烧气体中的二氧化碳转化为甲醇等化学物质的技术，这些化学物质被化工，制药，塑料和能源领域的公司所使用。彼得教授说：“即使我父亲是商人，我也从未想过要开公司。”
与西方国家不同，在印度，从深科学领域转变为企业家的院士的想法相对较新，但是来自行业和机构的支持正在帮助小型人才库的扩大。当然，兼顾两个职业伴随着挑战。
初始推
IISc的教授（电气工程）A.G. Ramakrishnan不得不休假一年才成立了RaGaVeRa Indic Technologies，这是一家提供印度语文本到语音合成功能的初创公司。
他现在为创业公司奉献了一天，而RaGaVeRa的联合创始人Shiva Kumar H. R.是前博士毕业生，辞去了IBM的工作，负责日常运营。
Ramakrishnan教授在开始RaGaVeRa之前没有做太多的计划。 “我一直对做一些可以将研究用于更大利益的事情感兴趣。我希望我们进行的技术研究能够真正影响人们。因此，即使在我的研究中，我也始终使用从现场收集的真实数据来进行工作。”他说。
另一方面，彼得是偶然的企业家。一位最终成为呼吸应用科学的共同创始人的同事，和一位前校友，成为了第三位联合创始人，请一位前校友带领他的科学家们组队参加价值2000万美元的全球Carbon XPrize竞赛，该竞赛挑战了从企业家到团队的团队学术机构—提供将发电厂的二氧化碳排放转化为有价值的产品的解决方案。
彼得说：“我以为你只有一条生命，让我们冒险吧。” JNCASR支付了8,000美元的注册费。这支队伍入围了比赛，但比赛要求他们注册为一个实体。“现在，真正的问题开始了。我们必须证明我们的建议。这意味着要有一个实验室，人力等，为此，我们需要钱。”然后，专家离开了自己的舒适区域，并开始将该想法推广给可以从其技术中受益的各种行业利益相关者。他说：“获得资金很困难，但我的头脑很坚强。”该团队于去年4月进行了最后一轮比赛，并获得500万美元的奖金。该团队目前正在美国开发一座转化工厂，以进行概念验证。
平衡行为
尽管日程很忙，但Gope，Peter和Ramakrishnan尚未计划放弃学术界。 “仍然很难在两个世界上都站稳脚跟。现在，这家初创公司花了我更多的时间。我无法给我的学生更多的时间，这让我感到很难过。在某些时候，我希望将其保持在50-50，” Gope说，他休假了两年，成立了Simyog。“教学给了我很多乐趣，我觉得我在某种程度上为社会做出了贡献。 ”话虽如此，Gope承认随着Simyog的成长，他无法全职投入公司将成为一个问题。因此，他正在寻找一位首席执行官以最终取代他。
Dipanjan Gope于2017年成立了SimYog Technology，（上图）是Sebastian C. Peter（中间，穿着实验服）Breath Applied Sciences。
另一方面，Ramakrishnan很清楚，他不想成为一名全职商人。 “我喜欢教学，并希望继续进行与人们相关的研究。但是，我出于必要而去做。钱很重要。您不能告诉某人您不热衷于赚钱。您必须适当地讲话。我是从一位客户那里学到的，”他说。
同时，彼得非常享受他的创业经历以及随之而来的挑战。例如，他回忆起一个同行如何向XPRIZE抱怨彼得的团队正在处理窃的数据。
“这个人后来道歉。但是，由于X奖对此事进行了调查，我们花了10天的时间。压力很大。当你成长时，你得到的敌人多于朋友。”他说。
另一个挑战是筹集资金。 “机构只能提供有限的财政支持；您必须找到资金，说服投资者。我们面临的最大挑战之一是，一些投资者希望我们将时间全职投入到合资企业中。因此，我们失去了一些投资者。”他说，并补充说，资金的匮乏影响了人才的聘用。
Siana Capital的创始人兼管理合伙人Siddharth Pai是最早投资于深度科学和技术创业公司的风险基金之一。他说：“关注的焦点是他们的创业公司或研究工作的重点。我见过创始人，他们不得不做出选择，他们为自己的学术生涯画上了帷幕。否则，他们可以决定将公司的运营移交给其他人。但无论哪种方式，他们都必须做出选择。”
Pai坚持认为，深度科学是人们可以期待真正创新的新类别。 “大多数深度科学和技术创新都来自学术机构，这些都是政府资助的。您在那里也拥有最好的人才，因此这是一个巨大的积极因素。这些机构不仅获得了原始研究，而且还获得了专有技术和许多专利。而且，许多解决方案都可以导出。关于业务意识或财务知识，这与您对初创公司的期望几乎相同。他们带着同样的行李。”
尽管压力很大，彼得还是承认，在过去的两年中，他从事创业的时间超过了他担任教授职业的过去12-13年，尽管这减少了他最喜欢的家庭和足球的时间。
戈佩说，尽管“从事类固醇研究”，但由于他的冒险，他对这一主题的理解加深了。“这使我了解了该行业正在做什么以及正在寻找什么。这无疑将帮助我成为一名更好的教授。提供我的学生见解并更好地回答他们，”他说。
Ramakrishnan喜欢创业，因为它给了他足够的机会与来自不同行业的人互动，“作为学者，我是做不到的。”他认为了解外界的变化很重要，因为“那么我们将能够将研究与外部需求联系起来。”
他坚持认为，需要一个适当的系统来帮助院士建立企业。他说：“我们花了一个星期的时间来弄清楚如何注册公司。一旦您进入IISc或IIT，就没有人关注您的工作了。您可能是一名出色的研究人员，但沟通能力却很差。研究所应该利用他们的资源和培训人员。需要不断的培训。”
