当Raju Reddy首次离开家在海得拉巴以北175公里的Nizamabad时，他只有10岁，就去了东海岸维沙卡帕特南附近Korukonda的Sainik学校。他的父亲是Telangana Kadem灌溉项目的巡回执行工程师，并希望他的儿子接受良好的教育和“纪律”。
50年后的今天，雷迪（Reddy）是硅谷最成功的印第安人之一，他于2010年将其IT服务公司Sierra Atlantic卖给了日立公司（Hitachi）。男孩。
午餐桌上有帕普（泰卢固文版的达勒），蔬菜，薄煎饼，米饭和浓厚的凝乳，他与他87岁的父亲拉姆·雷迪（Ram Reddy）和另一位著名的湾区天使投资人75岁共享Kanwal Rekhi，是他们那栋两层楼旧平房的客人。雷迪的父亲告诉雷希，后院的奶牛为凝乳提供新鲜的牛奶。
除了探望他的父母，雷迪还参与了他创立的尼扎马巴德Kakatiya Sandbox的社会企业家计划。它以卡卡蒂亚（Kakatiya）王朝的名字命名，泰卢固语文化在该世纪蓬勃发展，之后被德里苏丹国（Seltantanate）占领。
绘图投资者
现代Kakatiya的标志是Reddy以“企业家心态”解决社会问题的各种组织和人员，因此Rekhi参观了全球网络和指导机构的最小分支之一。 ，他于1992年共同创立的印度企业家（TIE）。像Rekhi这样的标志性企业家和投资者从旧金山一路走来，吸引了附近海得拉巴和其他地方的许多人。
无论他是与有钱的顾客打交道，还是与想改变自己的千禧一代打交道，雷迪都认为关键在于使他们有信心将金钱和时间得到有效利用。 “许多非营利组织和非政府组织不应该受到支持，因为它们要么腐败，要么非常依赖个性。因此，对我来说，这是关于建立一个机构。”
他一砖一瓦地做，就像他与IT服务公司Sierra Atlantic所做的一样，后者在2011年Hitachi收购时在多个国家拥有2500名员工。“与Nizamabad的社区建立联系，建立本地领导者网络，支持其他社交网络企业家和志趣相投的组织-一切都是渐进式的，”雷迪解释说，“从根本上说，这取决于您吸引，保留和培养优秀人才的能力。您需要一个强大的目标来吸引这一优秀人才，但实际上一天结束的人。”
非营利事业有重要的区别，因此对他来说也是一种学习和智力上的启发。 “营利性世界是达尔文主义：您会迅速收到反馈信号。如果您不为客户服务，他们就不会购买，那么竞争对手的产品会做得更好。”
非营利组织的价值更难评估。这就是为什么他在定期访问尼扎马巴德时会特别注意扩大规模并与合适的人员和组织建立联系。
谷地关系
在开车去技能发展中心时，雷基问他是否跟踪学生离开中心后的进度，雷迪引用了被亚马逊和谷歌聘用的学生的例子。 Rekhi表示，其他学生可以树立的榜样至关重要，他总是引用自己在坎普尔的卑微经历来启发可能的企业家。
看着他们在车上，我可以想象Rekhi-Reddy的对话可以追溯到20年前。 Rekhi是第一个将他的风险投资公司带到纳斯达克上市的印度裔美国人，他的灵感来自Reddy，也是Sierra Atlantic的第一批投资者之一。无论是共同投资，还是发展智囊团，政府或慈善事业，这两个朋友都将继续合作。正是这种亲戚关系支撑了印第安人在硅谷的成功。
Reddy感觉到Kakatiya沙箱受到了Deshpande基金会位于卡纳塔克邦Hubbali的沙箱的启发，只是在刮擦表面。但这开始产生大规模的影响。它的一项举措已经覆盖了尼扎马巴德，卡里姆纳加尔和阿迪拉巴德地区的逾十万棉农，采用了更好的耕作方式来提高单产。
他希望创建一个可以在该国其他地区复制的模型。习惯于大量思考的雷迪说：“如果有20个这样的生态系统，每个生态系统覆盖1000万人，那么这就是2亿人口或农村人口的四分之一。这不是一次性的影响。在地方一级建立正确的主人翁意识和适当的能力，那么令人惊奇的是我们能很快看到转型。”
选拔冠军
印度一直是Reddy创业计划的一部分。当他与Wipro达成第一笔重大外包协议时，他在加利福尼亚的英特尔工作。后来，这促使他创办了塞拉大西洋公司。如果Wipro和Infosys可以为班加罗尔以外的全球公司提供软件服务，那为什么不像他这样的人可以跨越硅谷和印度呢？这导致他经历了17年的旅程，最终达到了印度裔美国人创业最成功的退出之一。
出售公司后，他成为天使投资人。他写的第一批支票之一是针对GreyOrange的，当时风投们嘲笑印度刚起步的新兴机器人技术初创公司。今天，它的机器人已经进入了世界各地的仓库。
尽管他选择了一些早期的赢家，但天使投资不仅仅代表他赚钱。他笑着说：“我着迷，或者您可以说对'印度的骄傲'的故事suck之以鼻。”
雷迪喜欢支持印度企业家开拓全球市场。他对自己的校友很感兴趣，他知道其基础广泛的灵活系统的质量如何对他有效。他在英特尔的招聘人员也是位Bitsian。因此，他正在付款。
最近对Pixxel的投资是在Pixxel，其目的是将一圈微型卫星送入轨道，以为商业和社交用例中的AI分析提供更好的图像。去年，他们的创始人Awais Ahmed和Kshitij Khandelwal仍在Pilani创业。
Reddy和Rekhi是RedBus的共同投资者，该公司于2013年被Naspers收购，Naspers的联合创始人Phanindra Sama是Bitsian。如今，Sama是Telangana政府的首席创新官，也是Kakatiya Sandbox的创始赞助人。这些校友和海外侨民网络运行很深。他们现在在基层发挥作用。
Sumit Chakraberty是Mint的特约编辑。写信给他chakraberty@gmail.com
