當Raju Reddy首次離開家在海得拉巴以北175公里的Nizamabad時，他只有10歲，就去了東海岸維沙卡帕特南附近Korukonda的Sainik學校。他的父親是Telangana Kadem灌溉項目的巡迴執行工程師，並希望他的兒子接受良好的教育和「紀律」。
50年後的今天，雷迪（Reddy）是矽谷最成功的印第安人之一，他於2010年將其IT服務公司Sierra Atlantic賣給了日立公司（Hitachi）。男孩。
午餐桌上有帕普（泰盧固文版的達勒），蔬菜，薄煎餅，米飯和濃厚的凝乳，他與他87歲的父親拉姆·雷迪（Ram Reddy）和另一位著名的灣區天使投資人75歲共享Kanwal Rekhi，是他們那棟兩層樓舊平房的客人。雷迪的父親告訴雷希，後院的奶牛為凝乳提供新鮮的牛奶。
除了探望他的父母，雷迪還參與了他創立的尼扎馬巴德Kakatiya Sandbox的社會企業家計劃。它以卡卡蒂亞（Kakatiya）王朝的名字命名，泰盧固語文化在該世紀蓬勃發展，之後被德里蘇丹國（Seltantanate）佔領。
繪圖投資者
現代Kakatiya的標誌是Reddy以「企業家心態」解決社會問題的各種組織和人員，因此Rekhi參觀了全球網路和指導機構的最小分支之一。 ，他於1992年共同創立的印度企業家（TIE）。像Rekhi這樣的標誌性企業家和投資者從舊金山一路走來，吸引了附近海得拉巴和其他地方的許多人。
無論他是與有錢的顧客打交道，還是與想改變自己的千禧一代打交道，雷迪都認為關鍵在於使他們有信心將金錢和時間得到有效利用。 「許多非營利組織和非政府組織不應該受到支持，因為它們要麼腐敗，要麼非常依賴個性。因此，對我來說，這是關於建立一個機構。」
他一磚一瓦地做，就像他與IT服務公司Sierra Atlantic所做的一樣，後者在2011年Hitachi收購時在多個國家擁有2500名員工。「與Nizamabad的社區建立聯繫，建立本地領導者網路，支持其他社交網路企業家和志趣相投的組織-一切都是漸進式的，」雷迪解釋說，「從根本上說，這取決於您吸引，保留和培養優秀人才的能力。您需要一個強大的目標來吸引這一優秀人才，但實際上一天結束的人。」
非營利事業有重要的區別，因此對他來說也是一種學習和智力上的啟發。 「營利性世界是達爾文主義：您會迅速收到反饋信號。如果您不為客戶服務，他們就不會購買，那麼競爭對手的產品會做得更好。」
非營利組織的價值更難評估。這就是為什麼他在定期訪問尼扎馬巴德時會特別注意擴大規模並與合適的人員和組織建立聯繫。
谷地關係
在開車去技能發展中心時，雷基問他是否跟蹤學生離開中心後的進度，雷迪引用了被亞馬遜和谷歌聘用的學生的例子。 Rekhi表示，其他學生可以樹立的榜樣至關重要，他總是引用自己在坎普爾的卑微經歷來啟發可能的企業家。
看著他們在車上，我可以想像Rekhi-Reddy的對話可以追溯到20年前。 Rekhi是第一個將他的風險投資公司帶到納斯達克上市的印度裔美國人，他的靈感來自Reddy，也是Sierra Atlantic的第一批投資者之一。無論是共同投資，還是發展智囊團，政府或慈善事業，這兩個朋友都將繼續合作。正是這種親戚關係支撐了印第安人在矽谷的成功。
Reddy感覺到Kakatiya沙箱受到了Deshpande基金會位於卡納塔克邦Hubbali的沙箱的啟發，只是在刮擦表面。但這開始產生大規模的影響。它的一項舉措已經覆蓋了尼扎馬巴德，卡里姆納加爾和阿迪拉巴德地區的逾十萬棉農，採用了更好的耕作方式來提高單產。
他希望創建一個可以在該國其他地區複製的模型。習慣於大量思考的雷迪說：「如果有20個這樣的生態系統，每個生態系統覆蓋1000萬人，那麼這就是2億人口或農村人口的四分之一。這不是一次性的影響。在地方一級建立正確的主人翁意識和適當的能力，那麼令人驚奇的是我們能很快看到轉型。」
選拔冠軍
印度一直是Reddy創業計劃的一部分。當他與Wipro達成第一筆重大外包協議時，他在加利福尼亞的英特爾工作。後來，這促使他創辦了塞拉大西洋公司。如果Wipro和Infosys可以為班加羅爾以外的全球公司提供軟體服務，那為什麼不像他這樣的人可以跨越矽谷和印度呢？這導致他經歷了17年的旅程，最終達到了印度裔美國人創業最成功的退出之一。
出售公司後，他成為天使投資人。他寫的第一批支票之一是針對GreyOrange的，當時風投們嘲笑印度剛起步的新興機器人技術初創公司。今天，它的機器人已經進入了世界各地的倉庫。
儘管他選擇了一些早期的贏家，但天使投資不僅僅代表他賺錢。他笑著說：「我著迷，或者您可以說對'印度的驕傲'的故事suck之以鼻。」
雷迪喜歡支持印度企業家開拓全球市場。他對自己的校友很感興趣，他知道其基礎廣泛的靈活系統的質量如何對他有效。他在英特爾的招聘人員也是位Bitsian。因此，他正在付款。
最近對Pixxel的投資是在Pixxel，其目的是將一圈微型衛星送入軌道，以為商業和社交用例中的AI分析提供更好的圖像。去年，他們的創始人Awais Ahmed和Kshitij Khandelwal仍在Pilani創業。
Reddy和Rekhi是RedBus的共同投資者，該公司於2013年被Naspers收購，Naspers的聯合創始人Phanindra Sama是Bitsian。如今，Sama是Telangana政府的首席創新官，也是Kakatiya Sandbox的創始贊助人。這些校友和海外僑民網路運行很深。他們現在在基層發揮作用。
Sumit Chakraberty是Mint的特約編輯。寫信給他chakraberty@gmail.com
