新德里 ：
共同创立一家初创公司需要有人愿意在和谐合作的过程中努力奋斗-有些人会说这就像婚姻。对于夫妇一起创业的夫妻来说，在发展一家创业公司的同时管理专业和个人关系可能是一个挑战。
“我们结婚之前就开始一起工作。室内设计初创公司DesignCafé的联合创始人兼首席执行官Gita Ramanan说道：“她和她的联合创始人兼丈夫Shezan Bhojani曾是大学的朋友，是联合创始人一家建筑和设计公司，并在2015年成立这家公司之前曾与其他公司合作。
但是，他们在管理家庭和办公室关系方面仍然需要学习很多知识。 “起初，由于我们都是经过培训的建筑师，因此我们将项目划分给了我们自己。但是随着时间的流逝，我们意识到我们每个人都有自己的优势，可以发挥最大的优势。 Gita很有耐心，对人更友善，而我想严格遵守时间表。” DesignCafé首席执行官兼联合创始人Bhojani说。
他现在处理诸如新项目，增长和战略之类的“大人物”，而Ramanan则专注于公司文化和运营。尽管在家里，他们会切换角色。“在家里，他更加杂乱无章，但非常耐心。 ，这就是平衡的方式。”拉马南说。
了解和转移个人角色对于保持创业公司的蓬勃发展至关重要。 Vineeta Singh和Kaushik Mukherjee刚开始时就决定，在2015年成立Sugar Cosmetics时，他们将分别处理业务的不同方面。到那时，他们已经结婚5年了，并经营一家美容订阅服务。 “我们在工作中互相指定了特定角色，但在家中则更加灵活。在工作中，如果我们不得不调换角色，那将是灾难性的。”辛格说。
他们的职业生涯也遵循类似的轨迹-他们在艾哈迈达巴德的印度管理学院一起学习，既在投资银行实习，又在联合起来之前经营着自己的初创公司。该公司的首席运营官穆克吉（Mukherjee）说：“我们的员工从25人增加到了130人。”
首席执行官辛格说：“我成立了公司，五个月后考施克就加入了公司。我们想在双方都加入之前对水域进行测试。每个人都建议我们不要这样做……我们实际上是将所有鸡蛋都放在同一个位置。篮子。”她说。
他们见到了一批批朋友和朋友试图管理创业公司和婚姻。他解释说：“我们就这将如何影响我们，谁拥有否决权以及谁将扮演哪个角色进行了讨论。”
辛格说，与穆克吉（Mukherjee）合作使她有更大的信心开始自己创业和扩展业务。她说：“当我休产假时，他承担了很多工作，这减轻了我作为一名从事新业务的企业家的压力。”
辛格（Singh）现在负责金融和产品，穆克吉（Mukherjee）负责技术和运营。他们讨论了他们面临的所有问题，但最后，一个人做出了决定。穆克吉（Mukherjee）笑着说：“到目前为止，双方都没有踩到对方的脚。”
带回家
Bhojani和Ramanan找到了一个相当有趣但实用的解决方案，可以避免将工作带回家。 “我总是谈论在家工作，但他没有。因此，他制定了这个计划，在这个计划中，我们只能讨论到下班回家的某个阶段之前的问题。一旦我们越过了这个特殊的交通信号灯，我将不再被允许谈论办公室。它使我们保持理智。”
辛格认为，企业家夫妇不可能完全将工作与家庭生活区分开。 “我们从未能够将工作和住所完全分开。我们的朋友建议去约会之夜，但他们也承认要谈论约会。如果有人知道了，我真的很想听听他们的消息，”辛格开玩笑说。
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