新德里 ：
共同創立一家初創公司需要有人願意在和諧合作的過程中努力奮鬥-有些人會說這就像婚姻。對於夫婦一起創業的夫妻來說，在發展一家創業公司的同時管理專業和個人關係可能是一個挑戰。
「我們結婚之前就開始一起工作。室內設計初創公司DesignCafé的聯合創始人兼首席執行官Gita Ramanan說道：「她和她的聯合創始人兼丈夫Shezan Bhojani曾是大學的朋友，是聯合創始人一家建築和設計公司，並在2015年成立這家公司之前曾與其他公司合作。
但是，他們在管理家庭和辦公室關係方面仍然需要學習很多知識。 「起初，由於我們都是經過培訓的建築師，因此我們將項目劃分給了我們自己。但是隨著時間的流逝，我們意識到我們每個人都有自己的優勢，可以發揮最大的優勢。 Gita很有耐心，對人更友善，而我想嚴格遵守時間表。」 DesignCafé首席執行官兼聯合創始人Bhojani說。
他現在處理諸如新項目，增長和戰略之類的「大人物」，而Ramanan則專註於公司文化和運營。儘管在家裡，他們會切換角色。「在家裡，他更加雜亂無章，但非常耐心。 ，這就是平衡的方式。」拉馬南說。
了解和轉移個人角色對於保持創業公司的蓬勃發展至關重要。 Vineeta Singh和Kaushik Mukherjee剛開始時就決定，在2015年成立Sugar Cosmetics時，他們將分別處理業務的不同方面。到那時，他們已經結婚5年了，並經營一家美容訂閱服務。 「我們在工作中互相指定了特定角色，但在家中則更加靈活。在工作中，如果我們不得不調換角色，那將是災難性的。」辛格說。
他們的職業生涯也遵循類似的軌跡-他們在艾哈邁達巴德的印度管理學院一起學習，既在投資銀行實習，又在聯合起來之前經營著自己的初創公司。該公司的首席運營官穆克吉（Mukherjee）說：「我們的員工從25人增加到了130人。」
首席執行官辛格說：「我成立了公司，五個月後考施克就加入了公司。我們想在雙方都加入之前對水域進行測試。每個人都建議我們不要這樣做……我們實際上是將所有雞蛋都放在同一個位置。籃子。」她說。
他們見到了一批批朋友和朋友試圖管理創業公司和婚姻。他解釋說：「我們就這將如何影響我們，誰擁有否決權以及誰將扮演哪個角色進行了討論。」
辛格說，與穆克吉（Mukherjee）合作使她有更大的信心開始自己創業和擴展業務。她說：「當我休產假時，他承擔了很多工作，這減輕了我作為一名從事新業務的企業家的壓力。」
辛格（Singh）現在負責金融和產品，穆克吉（Mukherjee）負責技術和運營。他們討論了他們面臨的所有問題，但最後，一個人做出了決定。穆克吉（Mukherjee）笑著說：「到目前為止，雙方都沒有踩到對方的腳。」
帶回家
Bhojani和Ramanan找到了一個相當有趣但實用的解決方案，可以避免將工作帶回家。 「我總是談論在家工作，但他沒有。因此，他制定了這個計劃，在這個計劃中，我們只能討論到下班回家的某個階段之前的問題。一旦我們越過了這個特殊的交通信號燈，我將不再被允許談論辦公室。它使我們保持理智。」
辛格認為，企業家夫婦不可能完全將工作與家庭生活區分開。 「我們從未能夠將工作和住所完全分開。我們的朋友建議去約會之夜，但他們也承認要談論約會。如果有人知道了，我真的很想聽聽他們的消息，」辛格開玩笑說。
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