在经历了总裁换任、红罐之争获胜、成功联姻中粮之后，跌宕中的加多宝似乎在走向正轨。加多宝总裁李春林也宣布公司最大危机已解除，并邀请了国际专业审计机构帮助公司做好上市准备工作。
“如果进展顺利，公司可能提前完成上市计划”。
然而今年8月底，一家地产上市公司的债务重组方案，意外扒下了凉茶巨头加多宝的”底裤”。
虽然加多宝迅速地否认了那份显示自己资不抵债的财务报表，称数据与实际严重不符。但如今，欠款、关厂、断货等一系列问题均开始暴露，加多宝似乎已难掩颓势。
欠款、关厂、断货
根据中弘股份在8月披露的债务重组方案中的财务数据：2015年-2017年，加多宝集团主营业务收入分别为100.42亿元、106.34亿元、70.02亿元；分别实现净利润-1.89亿元、14.89亿元、-5.83亿元。
截至2017年12月31日，加多宝资产总计127.15亿元，负债131.68亿元，净资产-3.5亿元。
数据看起来十分”惨烈”。
而根据加多宝以前主动公布的财报，2015年到2017年，公司主营业务收入分别为250亿元、240亿元和150亿元。此外，加多宝集团品牌管理部总监向云曾在媒体上声称，2016年加多宝的销量增速不低于两位数。
两者公布的数据差距如此巨大，实在让人惊讶。那么加多宝现如今的处境如何？
夏季是饮品的销售旺季，在旺季缺货对饮品企业来说极为棘手。然而，加多宝的多名经销商透露，加多宝自2018年5月以来就出现了断货。
从5月份开始，加多宝华东大区开始断货，其中包含安徽。部分地区虽然能零星到货，但远不到市场需求。以前库存剩三、五千箱的时候，经销商已经要开始囤库存，现在囤货几乎不可能。”偶尔能到两千箱货，还没等入库，已经被经销商分完了”。
6月份以后，全国范围内的经销商都出现了加多宝断货的情况，加多宝公司在向经销商提供了一批红罐加多宝后，就停止了供货。
断货之后，很多地方经销商已经出现无货可卖的情况。开始通过各类途径寻找其他地区的库存，而常规的途径已经拿不到货，只能在网上联系，看全国哪些地区还有多余库存。
导致加多宝在全国范围内断货的原因，是全国各地工厂”告急”。目前，全国多地的加多宝工厂都已经是”半停产”状态。
一些工厂已出现大幅裁员；而位于杭州的加多宝工厂已经停产，此外还有消息称，近期有70余位员工在杭州加多宝大楼前集聚讨薪，呼喊”加多宝拖欠工资，法理难容！”等口号。
而且大部分经销商已向加多宝当地分公司预付了货款，但加多宝却仍旧未能提供货物。目前华东大区的加多宝工厂只剩杭州一家，其生产量远不能满足已经打款的经销商，不少人只能在厂外等待运货。
而这背后指向的是加多宝趋向涸竭的资金链。由于资金短缺，加多宝不得不裁减一部分生产线。
目前，由于加多宝从5月份开始拖欠物流公司运费，已有部分物流公司开始拒绝为包括杭州在内的多处加多宝厂部运货。
祸起诉讼
加多宝的危机此前已经展露苗头。
与王老吉旷日持久的”红罐”之争的诉讼中，双方均耗费了大量的精力和资金，可以说是两败俱伤。而高额的营销费用、庞杂的运营体系使得加多宝的资金一直较为紧张。
加多宝在诉讼伊始，就已经做好了”另一手准备”——金罐加多宝。虽然金罐很快地得到了市场和消费者的认可，但背后则是加多宝高额的市场营销投入。
公开信息显示，一向舍得给广告宣传砸钱的加多宝前期为了宣传其金罐产品砸下了不少钱。根据《每日经济新闻》记者之前不完全统计，2012—2015年，加多宝在《中国好声音》上的累计冠名费为7.8亿元；2013年在央视招标中，加多宝以5.78亿元成为第三大标王。除了频频现身各大卫视的热门节目外，加多宝在体育营销上也不遗余力，先后赞助2012年伦敦奥运会、2014年巴西世界杯等重大体育赛事。
此外，仅在2015年推出金罐当年，加多宝就投入了50亿元用以营销费用，而在当年，加多宝的营销额约为250亿元左右（加多宝自己主动披露数据，中弘股份披露数据为100亿元），低于上一年。
《时代周报》还曾报道，与王老吉常年的”红罐之争”已耗费加多宝数十亿元的诉讼费。更有业内人士分析称，加多宝从1995年推出凉茶至今的盈利，基本用在了与王老吉的斗争上。
加多宝的市场份额和销量均下滑严重。根据加多宝自己披露的数据，2013年加多宝的销售额增长了20%-30%，接近260亿元。但是在2015年，加多宝披露的销售额为250亿元左右，2016年销售收入是240亿元。可以看到，加多宝近四年的销售业绩处于停滞甚至倒退的状态。中弘股份披露的数据则更甚。
而且诉讼期间，加多宝为了与王老吉抗衡，打价格战，大量生产，积压了大量的库存，这也导致了现在货架上陈列的产品生产日期普遍较旧，大多为2017年生产。
可以看出，长期的诉讼纠纷，导致过去几年加多宝中长期战略的偏失，造成资金链的紧张，包括对供应商的欠款，对经销商的欠款，以及团队的欠薪方方面面。而且更为残酷的是，去年7月法院一审判决加多宝赔偿白云山14.4亿元，这对资金链紧张的加多宝来说，无疑是雪上加霜。
此外，加多宝还与中粮包装、供罐商奥瑞金陷入纠纷。今年7月6日，中粮包装发布公告称，加多宝在香港注册的王老吉公司（为加多宝商标持有公司）尚未按增资协议,履行其应向清远加多宝草本注入”加多宝”商标作为实物出资的承诺。于是公司向香港国际仲裁中心就相关事宜对王老吉公司、智首及清远加多宝草本提出仲裁申请。
7月8日，奥瑞金也公告称，此前与加多宝签署的债转股协议，因加多宝方面尚未按期履行《意向书》约定，公司将采取措施，督促对方按照条款约定执行。
与中粮和奥瑞金的纠纷也无疑会带来更多连锁反应，对加多宝运营造成较大影响。为了制衡加多宝，中粮包装先后对加多宝提起了仲裁和诉讼申请，在半年报中，中粮包装明确表示已经对加多宝停止供罐。这两大包装巨头作为加多宝罐装的供应商，切断了铁罐供应便可直接扼住加多宝的命脉，这使得加多宝产业链方面出现断裂，加剧了断货的情况。
于是如何才能解决产能紧缺的问题，留给加多宝的时间不多了。
