1994年1月21日。戈文達（Govinda）是印地語電影界的統治者。他的最新電影Raja Babu剛剛上映。第一天，第一場戲在Sujata Cinema放映：那是當時蘭契最大的電影院。現在是下午1點左右。滿屋子的人群相當柔和。
然後，就像大衛·達萬（David Dhawan）的電影中經常發生的那樣，戈文達（Govinda）和卡里斯瑪·卡普爾（Karishma Kapoor）毫無韻律地開始跳舞。
這首歌恰好是sarkaaye leyo khatiya jaada lage，這是1993年和1994年最大的單曲之一。Sujata Cinema的人群被提。有哨聲和貓叫聲，人們在過道里跳舞。
2018年12月21日。12月是一個寒冷而朦朧的早晨。自從我在1999年底離開這座城市以來，嘉年華電影院就已經在這座城市開放了許多放映廳之一，目前正在播放Shah Rukh Khan的最新專輯《零》。我走進去買了一張150盧比的票。 1994年，Sujata Cinema的禮服圈門票價格為₹11，當時是該市最貴的。爆米花花了兩美元。
SRK在2018年完成了Govinda在1994年所做的一切，除了演唱一首具有雙重意義的歌曲。他唱。他跳舞。他試圖吸引女主角。他甚至去火星。但這一切並沒有給觀眾留下深刻的印象。沒有吹口哨。沒有貓叫聲。而且在島上沒有跳舞。電影院的觀眾已經被紳士化了。
20年的旅程
在1999年，蘭契（Ranchi）沒有任何一個多重電影院。 20年後的今天，即2020年，大型多路復用連鎖店-PVR，狂歡節，娛樂電影院等都將在這座城市中嶄露頭角。單屏電影院的鼎盛時期已經過去。 Sujata電影院（現稱為Sujata Picture Palace）是其昔日自我的陰影。 Shree Vishnu電影院是我最近就讀過的蘭奇聖薩維爾學院附近的一家電影院。 Sandhya Cinema現在是SRS Cinema。 Vasundhara電影院，最初的Hum Aapke Hain Koun，跑了52個星期的Nadiya Ke Paar被破壞了，而在那裡放了一座塔。
當然，像印度的任何其他小城市一樣，蘭契（Ranchi）擁有幾家只放映成人電影的劇院。迷你Sujata和Plaza。儘管對於普通印度人，印度輪船，kapada aur makaan仍然是一個問題，但在廉價的互聯網帶寬方面，我們卻沒有這樣的問題。觀看色情片過去曾經是公共場所的社區活動，如今已成為在家庭私密環境中進行的非常個性化的活動。蘭契在這方面與印度其他許多小城市一樣。
但是色情片還是沒有色情片，到2020年，蘭契（Ranchi）可以很好地代表印度經濟的一切不對勁。
蘭契（Ranchi）於2000年11月15日成為賈坎德邦（Jharkhand）州的首府。到2020年，可以肯定地說，在過去的二十年中，這座城市在許多方面都發生了變化，包括它已成為一座城市。根據人口普查定義，在2001年，蘭契人口為86.3萬人，並未被歸類為城市。到2011年，該市人口猛增了30.5％，達到112.7億。在同一時期，賈坎德邦（Jharkhand）的人口增長了22％，從2.69億增至3.3千萬。
但是，儘管人口增加了，但它也面臨著許多其他印度小城市同樣的病態—缺乏可創造就業機會的工業活動。正如賈坎德邦經濟調查所指出的那樣：「根據賈坎德邦2016年工業和投資促進政策，已經建立了28個新產業，總投資為1811.7億盧比，創造了18,057人的就業機會。」蘭契，博卡羅，阿迪亞普爾和該州的桑塔爾·帕爾迦納州的工業區，因此，蘭契獲得了這項投資的一部分，而新興產業充其量只能在該市及周邊地區創造數千個工作崗位，這顯然不是現在，相比之下，在2017年2月舉行的Momentum Jharkhand全球投資者峰會上簽署了210億盧比，價值310.1億盧比的備忘錄，這意味著轉換率不到6％。
實際上，這些年來，行業在賈坎德邦經濟中所佔的份額急劇下降。在2011-12年度，工業占該州總增加值（GVA）的45.8％。到2018-19年，這一比例下降到34.9％。
該州的工廠數量幾乎沒有增加，從2011-12年的2556家增加到2016-17年的2858家。
工業在整個經濟中的萎縮主要是泛印度現象，蘭契和賈坎德邦在這方面沒有什麼不同。蘭契（Ranchi）經濟的特徵，代表著印度新興城市的崛起，也很好地表明了印度現在的經濟增長率為何低於5％。
生活在年輕的首都
SKR的零落下帷幕後，我走出嘉年華電影院，來到了蘭契的主幹道，這在想像中被稱為主幹道。嘉年華電影院對面就是GEL教堂購物中心。早在1990年代，這是蘭契距離購物商場最近的地方。具有諷刺意味的是，它歸教會所有（確切地說，是戈斯納福音路德教會（GEL））。在1990年代中期的某個時候，我在這裡閑逛，也許是當我發現Altaf Raja向Thehre Pardesi演唱Tum時。一個卡帶店的老闆正在全力播放。
那時Ranchi擁有大量的盒式磁帶商店。當然，沒有人會買盒帶，或者說是音樂。許多以前的盒式磁帶商店已經關閉或轉向出售電子產品，從電視到手機，應有盡有。
GEL教堂購物中心也設有蘭契最著名的餐廳Kaveri。雖然Kaveri仍然很強大，但城市中還湧現了其他受歡迎的餐館。一項對當地人的調查表明，如今，黃寶石，破碎麵包，涅磐和普拉納在這座城市非常受歡迎。另外，蘭契（Ranchi）這些天都有合適的購物中心，其中Nucleus購物中心是最受歡迎的購物中心。
蘭契（Ranchi）成為賈坎德邦（Jharkhand）的首府的主要好處之一就是道路更美。從蘭契（Ranchi）到帕特雷（Patratu）的高速公路可以在質量方面為任何國家的高速公路帶來收益，而駕駛的美感也可以。 2003年3月，賈坎德邦的公路總長為11391公里。到2016年3月，可用的最新數據躍升至66,786公里。蘭契現在也有一條環城公路，以緩解城市內的交通擁堵。但是儘管如此，城市中的交通量還是突飛猛進。正如在蘭契（Ranchi）長大，現在在班加羅爾（Bengaluru）工作的安斯曼·阿南（Anshuman Anand）所說的那樣：「到達蘭契的任何地方都用不了20多分鐘。現在，有時甚至需要2個小時。」
賈坎德邦（Jharkhand）的2017-18年經濟調查表明，政府計劃在該市引入公交服務。還提出了地鐵。
與1990年代相比，這座城市的電力狀況也有了很大的改善。我長大的蘭奇面對不斷減少的負載。 1992年5月，該市停電15天。為大城市供電的帕特雷圖發電廠的電線由於強風而被拉倒，情況恢復正常需要花費兩個多星期的時間。
話雖如此，在這方面仍有改進的餘地。 9月，「蘭契的第一夫人」薩克·辛格·多尼（Sakshi Singh Dhoni）在推特上發表了有關不斷裁電的推文。有趣的是，在該市成為州首府後近二十年，該市仍有12.2％的家庭無法使用電源。
結論
在漫長的步行路程中間，我很快遇到了CaféCoffee Day（CCD），就在GEL教堂購物中心之後。快速的Google搜索告訴我Ranchi現在有六個CCD。至少對於那些可以花錢的人來說，與朋友約會和出去玩現在更容易了。當我還是St. Xavier's College的學生時，閑逛意味著站在大學外面的茶攤前，喝茶和吸煙（對於那些這樣做的人），看著世界過去了。
當然，那時我們有足夠的時間浪費時間，蘭契大學的課程推遲了一年，三年的畢業需要四年才能完成。蘭契大學現在基本上按時上課。
我繼續走在Main Road上，看到許多Ranchi的標誌性商店，從Frontier Fruitstore到Punjab Sweethouse到Wool House。但是隨著舊事物的出現，新事物出現了。大集市，購物者站，曼雅瓦（Manyavar），潘塔隆人（Pantaloons）等都在蘭契（Ranchi）開業。成為州首府的另一個好處是。
但是除了零售業，蘭契在行業方面仍然表現不佳。 「雖然發生了變化，但是私人參與者在銀行，保險和零售領域的存在，」克里希納·馬諾哈爾·基斯萊（Krishna Manohar Kislay）說，他在紐約市長大，現在在肯亞從事電信行業。
然而，情況似乎逐漸好轉。在《營商便利度》排名中，該州在2015年排名第3之後，在2017年排名第4。即將卸任的首席部長Raghubar Das希望使Ranchi成為紡織樞紐。正如蘭契（Ranchi）的註冊會計師維沙爾·辛格（Vishal Singh）所說：「我們已經在這裡擁有Arvind Mills和Orient Craft。」在蘭契郊區的伊爾巴（Irba）計劃建設一個絲綢公園。蘭契國家時尚技術研究所鼓勵紡織部門。
蘭契還擁有一個軟體園（STPI）。話雖如此，蘭契的IT行業正處於一個新生的階段。一個顯然仍然存在的問題是房地產。由於政治雷區Chota Nagpur Tenancy Act所施加的限制，要在城市及其周邊地區獲得土地並不容易。在賈坎德邦，貧民窟人口比例最高（19.92％），可以看出缺乏免費土地建造房屋的影響之一。
像許多其他印度城市一樣，也有人提議在蘭契建設智慧城市。但總體而言，與其他許多同等規模的城市一樣，蘭契仍然是純粹由消費驅動的城市經濟。這基本上意味著，最優秀的人才仍然會離開城市，以尋找更好的機會，就像他們在1990年代那樣。
主要的經濟樞紐都是不同時代的遺迹…公共部門的公司，例如Central Coalfields Ltd.，Central Mine Planning and Design Ltd.，Mecon Ltd.，印度鋼鐵管理局有限公司和Heavy Engineering Corporation（HEC）。 HEC曾經是Ranchi郊區Dhurwa以外最大的PSU之一，但其規模已經縮小。 2012-2013年，公司營業額約為683千萬盧比。截至2018年3月，它已縮水至39.9億盧比。
當我繼續在主幹道上行走時，我看到了另一個重大變化。自行車人力車或多或少消失了，已被中國的電子人力車所取代。我的步行結束於Firayalals，這是蘭契最知名的地標百貨公司。當我站在Firayalals上時，我可以看到前方的Paramveer Chakra冠軍Albert Ekka的雕像。晚上約5.30。太陽落山了。漸漸地黑了。流量最差。踏板車。摩托車。汽車。中國的人力車。都混了。
從我的眼角，在Ekka雕像的左側，我看到一個Mah積著Mahendra Singh Dhoni的廣告，這是他做過的眾多品牌之一。在過去的20年中，蘭契已經發生了許多變化。但是蘭契（Ranchi）在過去20年中最大的變化是多尼（Dhoni）。
當我1999年離開這座城市時，全世界都沒有聽說過他。我有但是我不知道他會成為他最終的傳奇。這座城市因其精神病院和孟加拉國Bhadralok的准山站而廣為人知。這座城市被一名怪胎者打在世界地圖上，該怪胎人打球，保管小門並以他的方式上尉。
而且像Dhoni這樣的怪胎只能出現在像Ranchi這樣的城市上，Ranchi喜歡板球，但幾乎沒有任何常規的板球教練可用，以確保他一直像以前那樣擊球。過去20年來，多尼一直是蘭契最大的改變。如果他不出馬，印度本來會因此而失去很多樂趣。
問題是，並非每個印度城市都擁有可依靠的多尼。
Vivek Kaul是《輕鬆賺錢》三部曲的作者。他出生並在蘭契長大。
