班加羅爾：
據兩名知情人士透露，在線分類廣告和服務門戶網站Quikr已解僱了約500-600名跨多個不同職位的員工，這些職位影響了其至少三個垂直領域，包括房地產，Quikr Jobs和汽車領域。在裁員之前，Quikr僱用了大約3,000名員工。
一位前僱員了解到該開發要求匿名的消息稱，這家總部位於班加羅爾的初創公司決定裁員是在其因內部員工欺詐而蒙受損失後不久。這位知情人士補充說，該騙局是由Quikr房地產產品Grabhouse的銷售團隊的中高級員工精心策劃的。 12月13日，《德肯先驅報》首先報道了這一事態發展。
自2008年成立以來，Quikr一直在進行收購狂潮。迄今為止，Quikr已花費數百萬美元（主要是股票）收購了15家公司。 2016年11月，Quikr以總價值1000萬美元的全股票交易收購了Grabhouse，其中還包括Grabhouse的員工加入了Quikr的主要房地產團隊。
Grabhouse提供的託管租賃產品類似於Nestaway和Zolostays等競爭對手，後者與房東和業主進行收益分成協議。 Grabhouse向業主出租物業，並通過安裝WiFi，傢具等設施將其轉換為品牌產品。
「後來Grabhouse的一些銷售主管後來成為Quikr的僱員，形成了內部卡特爾組織……他們為即將被載入Grabhouse的房地產製作了假紙。這些財產基本上是不存在的，」上述前僱員說。
Quikr向業主支付了5至10萬盧比的押金，這筆押金也用於翻新物業。上述人士補充說，這筆錢是由Grabhouse的騙子僱員直接掏腰包的。
「自2016年被收購以來，他們（Grabhouse員工）一直在欺騙Quikr……他們通過假的銀行賬戶索取存款。員工還向Quikr放回了一些錢（作為租金收入），以進一步偽造客戶付款，」他說。
Mint無法獨立驗證整個騙局的價值。但是，上述人士表示，這可能會增加「個位數」。
上面提到的兩個消息來源都補充說，Quikr的騙局和裁員沒有相互關係。上面引述的兩人補充說，Quikr的裁員始於11月初，涉及業務開發，銷售，運營和技術團隊等業務職能，主要是由於角色重疊。
這位前員工說：「向首席運營官Atul Tewari報告的包括工作，汽車和房地產在內的垂直行業在裁員方面遭受了巨大的打擊，儘管這些垂直行業在運營上是有利可圖的，」
「由於採用了跨類別模型，我們可以很好地了解我們經營的各個類別的比較經濟學。基於這種觀點，我們最近決定調整某些類別的經營模式，包括更改某些市場產品合理化了約30％的員工…在涉及員工的PG交易業務中，某些異常情況已經引起我們注意，並且我們正在與外部各方合作，對所有相關方採取法律行動。我們可能無法披露更多信息，因為這可能會妨礙正在進行的調查。」 Quikr女發言人在回應Mint的詢問時說。
「奎克爾現在將不得不（暫時）依靠銀行現金來彌補損失的錢。因此，它很快將不得不籌集更多資金或尋找其他來源來收回這筆款項……該詐騙金額很可能會記入資產負債表，因為根據會計條款將其分類為欺詐，」註冊財務會計師兼負責人Aditya Jadhav說道（ SIDBI Venture Capital Ltd.
到目前為止，Quikr已從Warburg Pincus，Tiger Global，Norwest Venture Partners和Omidyar Networks等投資者那裡籌集了超過4.4億美元的資金。 Quikr上一次在7月從Trifecta Capital籌集了2億盧比的債務資金，目前的價值略高於15億美元。
