微軟公司進行的一項審判取得了令人矚目的結果，使該案在每周工作四天的過程中得到了加強。八月份，這家軟體專業公司將其日語操作用於一個名為「工作－生活選擇挑戰」項目的實驗。除了通常的周六至周日周末外，連續5個星期五有多達2,300名員工休假，該公司聲稱發現的情況令人吃驚，至少可以說如此。正如公司所報告的，更少的工作時間導致其員工的生產率比去年同期提高了近40％。衡量標準是每位員工的銷售額，這是許多公司用來評估勞動力創造的價值的一項主要指標。根據Microsoft的說法，這些收益的部分原因可能是會議被限制在30分鐘以內，並且遠程會議的使用增加了。後者似乎有點像數字技術的外掛，但這一想法的整體成功值得我們關注。該公司還報告了在電力等資源上的節省。總而言之，縮短工作周似乎使工人更快樂，效率更高。但是，其他組織是否會從中得到啟發，仍然是一個懸而未決的問題。
微軟並不是第一個這樣的審判。例如，一家紐西蘭信託管理公司最近進行了一項類似的測試，該公司聲稱由於四天工作周的直接結果，員工的生產力提高了20％。正如人們可能期望的那樣，一場全球運動似乎正在獲得動力，力圖推翻關於投入工時與交付產出之間直接聯繫的假設。長期周末的擁護者認為，為期五天的一周的概念最好被視為工業時代的遺物，需要動手才能耕種。他們說，重複性工廠工作的日子已經過去了，人工智慧甚至可能使辦公桌工作變得多餘，這要求人們一遍又一遍地執行清晰定義的任務。例行工作往往會使工人感到疲倦，從而導致某種任務彈性，英國學者西里爾·諾斯科特·帕金森（Cyril Northcote Parkinson）變成了人性定律。他著名地觀察到，工作會擴展以填補完成工作所需的時間。在信息時代，公司越來越為自己僱用的人付錢。精神錯亂，思想廣泛的人，最好是運送貨物的人。
那是理論。有人猜測，如果假了將近半個星期，實際上可能會發生什麼。有人懷疑，如果將微軟進行為期一年的審判，結果將不會那麼令人高興。在網路連接的世界中仍然認為辦公室是必需的這一事實意味著「思想不受限制」的思想有其局限性，而且文化暗示也往往有所不同，特別是在印度，許多高級管理人員傾向於遵循道格拉斯·麥格雷戈的理論動機X，由於很少有人會自我激勵，因此工人需要不斷的監督才能表現良好。這種觀點認為，人們必須被迫上班，以免他們懈怠；但是，正如許多調查發現的那樣，如果印度人過度勞累， ，這也可能是由於對工作流失的恐懼和高度尊敬的辦公文化所致，在這些文化中，勤奮工作不僅被重視，而且通常是根據時間來定義的。 ，大約是在印度進行為期四天的審判的時候。
