微软公司进行的一项审判取得了令人瞩目的结果，使该案在每周工作四天的过程中得到了加强。八月份，这家软件专业公司将其日语操作用于一个名为“工作－生活选择挑战”项目的实验。除了通常的周六至周日周末外，连续5个星期五有多达2,300名员工休假，该公司声称发现的情况令人吃惊，至少可以说如此。正如公司所报告的，更少的工作时间导致其员工的生产率比去年同期提高了近40％。衡量标准是每位员工的销售额，这是许多公司用来评估劳动力创造的价值的一项主要指标。根据Microsoft的说法，这些收益的部分原因可能是会议被限制在30分钟以内，并且远程会议的使用增加了。后者似乎有点像数字技术的外挂，但这一想法的整体成功值得我们关注。该公司还报告了在电力等资源上的节省。总而言之，缩短工作周似乎使工人更快乐，效率更高。但是，其他组织是否会从中得到启发，仍然是一个悬而未决的问题。
微软并不是第一个这样的审判。例如，一家新西兰信托管理公司最近进行了一项类似的测试，该公司声称由于四天工作周的直接结果，员工的生产力提高了20％。正如人们可能期望的那样，一场全球运动似乎正在获得动力，力图推翻关于投入工时与交付产出之间直接联系的假设。长期周末的拥护者认为，为期五天的一周的概念最好被视为工业时代的遗物，需要动手才能耕种。他们说，重复性工厂工作的日子已经过去了，人工智能甚至可能使办公桌工作变得多余，这要求人们一遍又一遍地执行清晰定义的任务。例行工作往往会使工人感到疲倦，从而导致某种任务弹性，英国学者西里尔·诺斯科特·帕金森（Cyril Northcote Parkinson）变成了人性定律。他著名地观察到，工作会扩展以填补完成工作所需的时间。在信息时代，公司越来越为自己雇用的人付钱。精神错乱，思想广泛的人，最好是运送货物的人。
那是理论。有人猜测，如果假了将近半个星期，实际上可能会发生什么。有人怀疑，如果将微软进行为期一年的审判，结果将不会那么令人高兴。在网络连接的世界中仍然认为办公室是必需的这一事实意味着“思想不受限制”的思想有其局限性，而且文化暗示也往往有所不同，特别是在印度，许多高级管理人员倾向于遵循道格拉斯·麦格雷戈的理论动机X，由于很少有人会自我激励，因此工人需要不断的监督才能表现良好。这种观点认为，人们必须被迫上班，以免他们懈怠；但是，正如许多调查发现的那样，如果印度人过度劳累， ，这也可能是由于对工作流失的恐惧和高度尊敬的办公文化所致，在这些文化中，勤奋工作不仅被重视，而且通常是根据时间来定义的。 ，大约是在印度进行为期四天的审判的时候。
