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如果瓦爾米基（Valmiki）是投資銀行家，那麼羅摩衍那（Ramayana）可能會以Ayodhya Inc.作為藍籌股開始，而正在等待首席執行官的拉姆（Ram）因不滿的董事Kaikeyi被迫退出。當Sita公司遭到公司交易員Ravana的惡意收購時，Ram的Vanvas Corp.與Bandar（猴子）股東展開了勝利的防禦。
此版本的《羅摩衍那》由銀行家轉變為喜劇演員維克拉姆·波達（Vikram Poddar）開發，專門針對穿著西裝的聽眾，當與金融糾纏在一起時，他們將欣賞史詩般的錯綜複雜。 「我們可以使一切聽起來無聊。甚至羅摩衍那，」他笑著說。
在平凡的商業現實中發現幽默感，公司邀請站立的喜劇演員參加會議和員工會議。像Poddar這樣的具有企業背景的喜劇演員已經主持了小組討論，並進行了定製的故事講述或員工激勵研討會，這些都充滿了幽默感。
「喜劇節目對公司員工而言是一個巨大的壓力消滅者。人們還能夠與這些笑話聯繫起來。」位於古爾格拉姆的人才管理公司Comedy Munch的首席執行官Anuj Sehgal說。
繼音樂家，舞蹈家和其他藝術家之後，喜劇演員已成為員工參與和產品發布會的最愛。 Sehgal說，許多辦公室都計劃在周五舉行「有趣」的開放式麥克風和精選表演，他的藝人每月要進行8到10次公司表演。
與音樂會或時裝表演不同，喜劇演出相對來說比較容易建立。現年38歲的Neeti Palta說：「我們所需要的只是麥克風和聚光燈。」九年前轉投喜劇事業之前，他是廣告公司JWT的高級創意總監。在最近的公司業務中，Palta發現公司內部存在她的行為先於員工的喜劇表演。「每個人都在嘗試喜劇，」帕爾塔說。
維克拉姆·波達（Vikram Poddar）
不只是在開玩笑
公司還請漫畫公司進行認真的研討會和小組討論。 Palta為化妝品公司舉辦了頒獎之夜，並為水泥製造商舉辦了有關工業增長的領導會議。
當模特在表演前花太多時間準備時，喜劇演員會讓觀眾參與經過測試的常規節目。
具有企業背景的漫畫也可以將對工作世界的熟悉帶到舞台上，這是其他表演者可能沒有的優勢。
娛樂公司Talking Mime的喜劇演員兼首席執行官安舒·莫（Anshu Mor）表示，真正與眾不同的是豐富的經驗。莫爾（Mor）在企業界工作了18年，在轉換曲目之前是微軟（Xbox）的董事，他說他能夠舉辦有效的講故事講習班，因為他了解這兩個領域。 「每個人都希望講故事-人力資源，財務-有效地提出他們的想法。但是我在董事會中進行了足夠多的討論，以至於對此知之甚少。」 Mor說。
他利用自己的舞台經驗告訴銷售，人力資源和營銷團隊如何構建故事。 「想想關於如何激勵員工的經典HR交流：他們是在內部門戶網站上發布使命願景聲明還是帶來有關員工及其激情的鼓舞人心的故事？」
莫爾將那些常常使員工的目光注視著有趣的故事的概念變成了幽默。 「無論是演講還是表演，您都必須了解聽眾，而這在企業生活中是很多人會錯過的。作為喜劇演員，我們每天都在做，因為我們知道我們必須使用各種幽默來吸引各種觀眾。」
公司喜劇諮詢公司BoredRoom Company的創始人Poddar僅提供公司解決方案。 「我們不認為自己是一次性的新穎事物，而是可以從根本上改變業務方式的人。他說：「從客戶拓展到領導力發展和員工敬業度，我們無所不能。」了解公司的獨特需求和定製化是他解決方案的關鍵。
Aditya Birla集團Grasim Industries總裁兼全球銷售主管Suraj Bahirwani回憶起最初對基於幽默的培訓這一想法的懷疑，該組織自2014年以來一直使用BoredRoom的服務。
他說：「培訓可能非常認真，企業界本身也很認真。與此同時，員工培訓課程的反饋表明有必要降低壓力水平。問題是如何將幽默感帶入企業界而不稀釋信息。」 Bahirwani說。
第一次培訓課程的積極反饋加強了人們對新方法的信心，該公司向Poddar提供了更多項目。最近，當Grasim召開客戶會議時，Poddar是主持人。他使用該公司的粘膠纖維產品創造了泛印度的敘述，將來自印度各地的客戶作為一個家庭聯繫在一起。 「這個故事編織得很漂亮；笑聲很大。」巴希爾瓦尼回憶道。
打孔線打得很厲害
嘲笑公司設置中的笑聲並不是那麼容易。喜劇演員大多數都非常了解人力資源政策，因此避免了粗俗的用語，種族，性別和政治笑話。
莫爾（Mor）說，在庸俗與選擇一個面向成人的話題之間有一條很好的界限。例如，他會在某些事件中開「 Netflix and chill」的笑話，但要避免命名OTT平台的流行網路連續劇《 ****世界的盡頭》，這將是他在俱樂部或酒吧中的行為的一部分。他說：「您仍然可以談論事情，但要保持優雅。」
有時候，客戶的簡介可能會含糊不清。一位客戶告訴Palta避免任何有爭議的事情。她回憶說：「我要求他定義「有爭議的」，因為有些人甚至可能會冒犯我談論我的父母。」然後，有一位客戶希望帕爾塔激勵女性員工，但是卻「不做任何'女性化'的事情」。她說：「他可能看過我的一些視頻，不想讓男人感到不舒服。」
Poddar總是拒絕要求保持標準狀態，當然，還需要預覽腳本。 「據我們所知（規則），我告訴他們'不'。我接受了意見，但我們有責任做到這一點。」他說。
那麼，企業對喜劇的需求會繼續增長嗎？據Bahirwani所說，它將意識到吸引和留住年輕勞動力的挑戰。 「到2020年，印度的平均年齡將為29歲。無論是生活方式的改變，雄心勃勃還是在社交媒體上表現出色的壓力，我們組織的壓力水平也很高。幽默消除了很多壓力。」
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