倒霉和過早的失敗可以使我們成功。我們需要做的就是繼續努力。在最近的一項研究中，美國凱洛格商學院的本傑明·瓊斯和楊達順研究了早期職業挫折對未來職業的影響，並發現了三種與直覺相反的趨勢。
首先，早期的專業挫折對一小部分人產生了永久性的強烈負面影響。在瓊斯和楊的樣本集中，最初失敗後約有10％的人永久失蹤。他們再也沒有嘗試過。
其次，那些遭受早期挫折的人如果繼續努力，往往會比同齡人表現更好。瓊斯和楊將那些差一點錯過實現目標的人與那些剛剛超過成功門檻的人進行了比較。在一段時間內，以一致的努力來管理失敗的人的表現要比取得早期成功的人要好得多。
第三，職業生涯的挫折提高了堅持不懈的人的績效。研究人員稱之為「不會殺死您的東西會使您變得更堅強」。
企業家和風險資本家可以從這項研究中學到很多東西。幾乎有75％的由風險資本支持的初創企業未能將資金返還給投資者。
根據IBM和牛津大學的一項研究，在印度，每10家創業公司中就有9家在運營的頭五年失敗。風險資本家愛有良好業績的創始人。這就是為什麼每次成功退出的創始人決定創辦公司時，她都會充滿來自投資者的資金。儘管這沒有錯，但風險投資家卻錯過了一大批人才。
他們應該關注自己曾考慮過投資但沒有投資的創始人，而不是去追逐少數一些非常成功的企業家。風險資本家的世界很小。您可以快速訪問被同行拒絕的公司列表。該合併清單可以為將來的投資提供有用的指導。向前擴展瓊斯和楊的研究，肯定會有一小部分企業家在遭到幾次拒絕後再也不會嘗試。但是也有一些人，儘管遭到了所有的拒絕，但他們仍然繼續努力工作，改善客戶體驗並建立有意義的東西。這些是投資者應該重新考慮的隱藏的寶石。他們並沒有讓最初的失敗困擾他們。實際上，每次拒絕他們都會變得更好。
一個企業家將失敗多次。有時，您可能會覺得自己像最不幸的人一樣活著並很想放棄。到那時，您應該掌握好運氣。
連續企業家傑森·羅伯茨（Jason Roberts）在播客TechZing的一集討論中無意間創造了「運氣表面積」一詞。羅伯茨（Roberts）解釋說，我們可以打破偶然性，讓自己幸運。我們不必受到運氣的幻想和幻想，而是可以創造自己的命運。
他將該概念形式化為等式L = D * T，其中L是運氣，D在做，T在說。
幸運的表面積與我們對某件事情的熱愛程度以及了解它的人數成正比。
重要的是要記住，激情是不夠的。話雖如此，我們傾向於為我們真正關心的事情而努力。因為我們的工作是分散的，所以每小時的產出更大，我們的工藝水平也變得更好。
隨著我們變得越來越好，更多的人開始了解我們在做什麼，並告訴他們的朋友。建立「網路效應」。記住，僅了解我們的工作的朋友還不夠。我們需要與不同的網路，社區和組織接觸。新的機會通常來自令人驚訝的地方。我們稱這種偶然性為偶然，但實際上它們是我們運氣表面積的擴大。
當我們失敗或遇到不幸時，我們應該從以下事實中汲取靈感：恆心使我們的工作更好，並最終為我們帶來成功。挫折或不幸之舉實際上可能使我們獲得了長期成功。我們需要做的就是在一連串的初期失敗後不放棄，並不斷擴大我們的幸運表面積。
千禧年事務重新校準了在明天的工作場所中生存和尋找意義所需的技能。
Utkarsh Amitabh是Network Capital，全球同行指導社區和WEF Global Shaper的創始人。
