你有沒有想過你要去哪裡，是什麼驅使你做你做的事情，或者你在更大的計劃中扮演什麼角色？找到Ikigai，日本人的「存在理由」概念，就是我們所需要的，讓我們的生活真正有價值。找到一個真正的北方，日本的方式是深入思考你擅長的東西（你的職業），你喜歡什麼（激情），世界需要什麼（使命）以及你得到什麼（專業）。簡單的一致就是你需要達到日本方式的平衡，實現和長壽。
雖然Ikigai的概念有助於激勵人們，但對於尋求建立目標的公司來說，它也是一個很好的結構。品牌或商業目的是在世界各地舉辦會議室的最熱門概念之一。簡而言之，品牌目的是品牌存在的高階原因。讓每個人都與之保持一致，並意識到除了賺錢之外，還有更多的業務可以成為激勵團隊並贏得客戶更多尊重的有力方式。
人們不買產品;他們購買了一套與自己產生共鳴的價值觀和信仰。您的企業在社會中所扮演的角色，企業存在的原因，企業在世界上所做的變化只是您的企業應該問自己的一些問題。
考慮像Apple這樣的品牌。通過目的鏡頭來看，你可以說Apple並不真正銷售電腦或手機。它所銷售的是一種根深蒂固的哲學，它對技術的不同思考，使其易於使用，對消費者來說是令人愉快的。
這個深刻實現的目的是什麼結果？一群忠誠者，他們在蘋果商店外面排隊，並且願意為具有幾乎相同硬體的產品支付兩倍以上的費用。這些買家愛上了品牌及其所做的一切。 Apple意識到它的Ikigai，因為它巧妙地將它擅長的東西，開發技術，對美學的熱情以及使高科技產品易於使用和易於使用的使命。
另一個例子是耐克。這個品牌並不是真正的鞋子。它是關於世界各地有抱負的運動員的靈感。擅長製造創新和高品質的鞋子;它所熱愛的是它培養人類精神和為身體活動創造榜樣的能力，它所解決的是全球動機需求 – 一個繼續下去的理由。它通過這種簡單但有效的策略賺大錢，並找到了它的Ikigai。耐克的理由是與數百萬人產生共鳴。
下面是一個簡單的Ikigai章程，適用於任何企業，它將為員工提供上班的理由並進一步推動其事業發展。
首先，定義您的業務真正擅長的是什麼。這也被稱為核心競爭力，為您的產品或服務提供競爭優勢。請記住保持這個定義的廣泛性。
在2011年之前，Netflix的核心競爭力是內容交付。然後它進入原創內容，開闢了一條全新的商業途徑。對於多年來不斷發展的業務，在不斷變化的業務情景中評估您的業務特別擅長的是有幫助的。
其次，確定您和您的員工真正喜歡的內容。眾所周知，谷歌人喜歡他們的工作。除了在Googleplex或任何其他酷辦公室工作的好處外，Google員工真正相信他們是將知識和信息放在人們指尖的革命的一部分。對這項工作的熱情貫穿於他們的生活中。通常看到他們長時間工作，住在校園裡，帶著他們的家人，並對公司保持忠誠。他們的激情推動了承諾，從而推動了忠誠度。
第三，發現世界真正需要的東西，並實現它。世界可能並不真正需要您的產品或服務，但您可以找到一種方法將您的品牌與對人們和整個社會真正重要的事物聯繫起來。這並不一定意味著要進一步推動消除飢餓或貧困等社會事業。它甚至可以像星巴克在確定其承諾時所意識到的那樣簡單。人們不只是在尋找一杯咖啡。他們需要一個可以在家裡和辦公室外面閑逛的地方 – 第三個地方。星巴克以此為使命，成為人們生活的一部分 – 一次一個人，一個一個杯子，一個社區。
第四，確定以最少的投資為您帶來最多收益的產品，服務或細分市場。識別您企業的明星將有助於您充分關注這些問題。對於三星而言，其手機業務是一個明顯快節奏的收入來源，而不是相機，電視，冰箱和洗衣機產品線。 Apple的iPhone，Honda的City和Reckitt Benckiser的Dettol都是其公司收入中占相當大一部分的品牌。
這一切都始於Ikigai。雖然日本人已經找到了生活平衡和正念生活問題的答案，但是對於我們存在的每個方面，這種深刻反思的哲學都有教訓。將這一概念應用於企業將有助於您和您的團隊創建一個在未來幾年保持相關性並獲得尊重的企業。
Rutu Mody-Kamdar是Jigsaw Brand Consultants的創始人。
