你有没有想过你要去哪里，是什么驱使你做你做的事情，或者你在更大的计划中扮演什么角色？找到Ikigai，日本人的“存在理由”概念，就是我们所需要的，让我们的生活真正有价值。找到一个真正的北方，日本的方式是深入思考你擅长的东西（你的职业），你喜欢什么（激情），世界需要什么（使命）以及你得到什么（专业）。简单的一致就是你需要达到日本方式的平衡，实现和长寿。
虽然Ikigai的概念有助于激励人们，但对于寻求建立目标的公司来说，它也是一个很好的结构。品牌或商业目的是在世界各地举办会议室的最热门概念之一。简而言之，品牌目的是品牌存在的高阶原因。让每个人都与之保持一致，并意识到除了赚钱之外，还有更多的业务可以成为激励团队并赢得客户更多尊重的有力方式。
人们不买产品;他们购买了一套与自己产生共鸣的价值观和信仰。您的企业在社会中所扮演的角色，企业存在的原因，企业在世界上所做的变化只是您的企业应该问自己的一些问题。
考虑像Apple这样的品牌。通过目的镜头来看，你可以说Apple并不真正销售电脑或手机。它所销售的是一种根深蒂固的哲学，它对技术的不同思考，使其易于使用，对消费者来说是令人愉快的。
这个深刻实现的目的是什么结果？一群忠诚者，他们在苹果商店外面排队，并且愿意为具有几乎相同硬件的产品支付两倍以上的费用。这些买家爱上了品牌及其所做的一切。 Apple意识到它的Ikigai，因为它巧妙地将它擅长的东西，开发技术，对美学的热情以及使高科技产品易于使用和易于使用的使命。
另一个例子是耐克。这个品牌并不是真正的鞋子。它是关于世界各地有抱负的运动员的灵感。擅长制造创新和高品质的鞋子;它所热爱的是它培养人类精神和为身体活动创造榜样的能力，它所解决的是全球动机需求 – 一个继续下去的理由。它通过这种简单但有效的策略赚大钱，并找到了它的Ikigai。耐克的理由是与数百万人产生共鸣。
下面是一个简单的Ikigai章程，适用于任何企业，它将为员工提供上班的理由并进一步推动其事业发展。
首先，定义您的业务真正擅长的是什么。这也被称为核心竞争力，为您的产品或服务提供竞争优势。请记住保持这个定义的广泛性。
在2011年之前，Netflix的核心竞争力是内容交付。然后它进入原创内容，开辟了一条全新的商业途径。对于多年来不断发展的业务，在不断变化的业务情景中评估您的业务特别擅长的是有帮助的。
其次，确定您和您的员工真正喜欢的内容。众所周知，谷歌人喜欢他们的工作。除了在Googleplex或任何其他酷办公室工作的好处外，Google员工真正相信他们是将知识和信息放在人们指尖的革命的一部分。对这项工作的热情贯穿于他们的生活中。通常看到他们长时间工作，住在校园里，带着他们的家人，并对公司保持忠诚。他们的激情推动了承诺，从而推动了忠诚度。
第三，发现世界真正需要的东西，并实现它。世界可能并不真正需要您的产品或服务，但您可以找到一种方法将您的品牌与对人们和整个社会真正重要的事物联系起来。这并不一定意味着要进一步推动消除饥饿或贫困等社会事业。它甚至可以像星巴克在确定其承诺时所意识到的那样简单。人们不只是在寻找一杯咖啡。他们需要一个可以在家里和办公室外面闲逛的地方 – 第三个地方。星巴克以此为使命，成为人们生活的一部分 – 一次一个人，一个一个杯子，一个社区。
第四，确定以最少的投资为您带来最多收益的产品，服务或细分市场。识别您企业的明星将有助于您充分关注这些问题。对于三星而言，其手机业务是一个明显快节奏的收入来源，而不是相机，电视，冰箱和洗衣机产品线。 Apple的iPhone，Honda的City和Reckitt Benckiser的Dettol都是其公司收入中占相当大一部分的品牌。
这一切都始于Ikigai。虽然日本人已经找到了生活平衡和正念生活问题的答案，但是对于我们存在的每个方面，这种深刻反思的哲学都有教训。将这一概念应用于企业将有助于您和您的团队创建一个在未来几年保持相关性并获得尊重的企业。
Rutu Mody-Kamdar是Jigsaw Brand Consultants的创始人。
