在遭受大流行打擊的財政年度中，新業務強勁增長之後，隨著該病毒意識的增強，SBI人壽保險公司將專註於未來幾個季度的保護計劃。
SBI Life董事總經理兼首席執行官Mahesh Kumar Sharma在接受採訪時說，該保險公司正在努力將定期保險等保護計劃的份額提高到發達國家所承擔的社會和商業責任水平，這是其社會和商業責任的一部分。與BloombergQuint的Niraj Shah合作。 但是，該公司希望所有產品都能「健康增長」。
儘管大流行使人們對保險有了更多的了解，但死亡人數卻急劇上升，這是印度大流行的第二波熱潮。 對於22財年，SBI Life已提供了超出其死亡率假設的18.3億盧比的Covid-19儲備金。
主要收益摘要
庫瑪說，在截至三月的財政年度中，SBI Life的新業務價值增長了16％。 「在過去的三到四年中，以實際稅基計算，我們從17％增長到20.4％（新業務利潤率），我們的信念是，以客戶為中心，我們將能夠穩定增長。 」
- 在21財年，新業務保費收入增長24％，達到20,620千萬盧比。 在年金和集團儲蓄的帶動下，所有細分市場均實現了增長。 年金業務佔15％的份額，新業務同比增長169％。 集團儲蓄（佔22％）增長了29％； 保護（佔12％的份額）增長了18％； 儲蓄（51％的份額）增長了7％。
- 管理資產增長了38％，達到22億盧比。
- 續保費增長了23％，達到29,630千萬盧比。
- 第13個月的持久性為87.92％，第61個月的持久性為61.63％，分別接近保險監管機構規定的90％和65％。
夏爾馬說，持久性的提高可能歸因於其行業中最低的誤售率，即每10,000個保單中的保假率低於6。 「當您將合適的產品賣給合適的人時，他會年復一年地對其進行更新。」
他說，再保險公司提價可能會影響某些產品，但不是主要問題。 「保護產品的價格變動是一個動態過程，取決於情況，而不僅僅是再保險價格。」
