遊戲中有皮膚的加速器程序是那些最活躍的種子投資者之一，這些程序在他們的隊列中對初創公司進行了大量投資。全球領先的是美國的Y Combinator，其2019年批次數量接近200個。
根據Crunchbase的數據，在第二季度最活躍的是「加速器VC」 SOSV，它在深圳和舊金山運行硬體加速器HAX，在上海運行跨境Chinaccelerator，在台北運行「移動優先」 MOX。 。最近，它在紐約啟動了一個生命科學計劃IndieBio，在那裡還經營Food-X和面向區塊鏈的實驗室。
SOSV也在種子階段之後也參與後續資金的籌措。其四分之三的資金已進入後續輪次。 Crunchbase將其排在2019年最後一個季度的A系列和B系列交易的三大最活躍早期投資者之列，領先於Accel和500 Startups之類。 SOSV還宣布在12月超額認購了4.77億美元的第四隻基金。
自2014年以來，William Bao Bean一直作為SOSV的普通合伙人兼中國加速器和MOX（僅移動加速器）的MD負責擴展業務。他的新重點領域是印度，去年，SOSV加強了活動。在2月25日於台北舉行的第八批MOX展示創新成果的10家創業公司中，有6家是印度人。
更大的可能性
更便宜的智能手機，更低的移動數據成本以及不斷擴展的數字支付基礎設施，是三足鼎立的因素。這也解釋了為什麼他對Tier-2 +或Bharat人口感興趣，而不是「 3000萬」富裕的城市印度人。月收入約為20,000盧比，並且在日常生活中使用Android手機的情況日益增加，這帶來了新的可能性。
他說：「他們隨身攜帶的這個小東西，可能是他們擁有的三項最有價值的資產之一，有可能真正改變他們的生活。就像我們之前看過這部電影，對嗎？我們已經看到了互聯網和可訪問性如何改變了中國。」
在加入SOSV之前，他曾是軟銀中國和印度的合伙人，此前曾擔任德意志銀行副總裁的股票研究分析師。 「我從2004年開始涉足中國，當時中國互聯網公司的總價值為30億美元，現在已經達到2.5萬億美元。因此，我們擁有大量經驗。」
這是SOSV在2010年開始在整個亞洲進行投資時的價值主張。最初，它通常是消費互聯網，但後來MOX專註於移動互聯網。 「我們專註於首次體驗或唯一的互聯網體驗是在智能手機上的人。這種移動革命對中國的影響要比美國或歐洲大得多。」
與中國早期階段的比較可能會錯位，因為跨境的經濟和人均收入增長如此之快。印度遠沒有達到那種加速的增長。較低的支付能力，不良的基礎設施和不規則的互聯網使風投公司主要關注印度的城市消費者。但是與大多數國家相比，鮑豆可以更清楚地看到印度和中國之間的相似之處。
「我並不是說中國和印度一樣，但是中國2級以上城市中人們所面臨的挑戰與印度大都市以外的人們所面臨的挑戰相似。因此，在中國起作用的方法比在美國起作用的方法更有可能在印度起作用。」
例如，由MOX支持的Flickstree就是在觀看視頻狂歡現象。 「印度的移動視頻消費量從互聯網數據使用量的近零增加到60％。如果環顧四周，每個人都會在手機上觀看視頻。」指導該創業公司的鮑伯·賓指出。
儘管Flickstree顯然不是唯一一波風潮，但其合作夥伴關係模式使其具有中國特色。想要使用戶參與視頻服務的電話品牌也屬於其合作夥伴。 Flickstree視頻播放器嵌入了多個視頻創作者，該播放器從多個創作者那裡獲取內容。例如，它為Samsung視頻和Mi視頻供電。
新頻道
因此，視頻創作者也獲得了新的渠道來吸引觀眾，而不是完全依賴於Facebook和YouTube等社交媒體。 「關於YouTube的事情是，所有創作者都會感到沮喪。 YouTube保留了大部分資金。但是，如果您看看中國發生了什麼，那就更像是一種夥伴關係和收益分享模式。」
MOX中的許多印度初創公司反映了David-vs-Goliath的主題。 Supplynote是台北目前批次中的其中之一，它正試圖幫助餐館收回他們移交給食品配送應用程序的數字化ins繩。
一方面，技術幫助餐廳擴大了覆蓋面並增加了訂單。另一方面，支付給應用程序的傭金下降了，人流減少，利潤率下降。最近，這促使印度國家飯店協會（National Restaurant Association of India）抗議「折扣價過高，缺乏透明度以及在線聚合商濫用其主導地位」。
Supplynote聯合創始人兼首席執行官Kushang Kumar指出：「餐館對配送平台的依賴導致失去對其消費者數據的控制權，這對於他們的業務增長至關重要。」通過數字化他們的操作在駕駛員座位上。
「在中國，一切都是手工的，我們面臨著同樣的挑戰。因此，我們希望利用技術來幫助小型餐館。」 Bao Bean說：「 Supplynote平台還將餐館與批發商聯繫起來，並對其購買進行分組，以降低成本並提高利潤率。時間。」
SOSV去年是印度十大最活躍的投資者之一，有15筆交易，並且很可能在2020年達到頂峰。「我們期待著將我們所擁有的專業知識帶給印度企業家，因為當您完成投資後，很難生存讓Google，Facebook，Amazon和SoftBank支持的公司擁有大量資金和龐大的用戶群。小型創業公司很難突破大公司在市場上佔據的玻璃天花板。但是，我們正在投資能夠做到這一點的草率企業家。」
SOSV幫助平衡競爭環境的方法之一是鼓勵其校友創業公司相互交叉推廣。這會大大降低客戶獲取成本。在它所支持的印度初創企業中，它每月有5600萬活躍用戶，這是一個龐大的用戶群，可以吸引剛起步的初創企業加入該計劃。
Sumit Chakraberty是Mint的諮詢編輯。寫信給他chakraberty@gmail.com
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