班加羅爾：
在淘金熱期間，賣鐵鍬，」俗話說，或者簡單地說，與其加入礦工的隊伍，不如為礦工建造工具來賺錢。這就是班加羅爾初創公司Postman的創始人在成立公司時所做的。在2014年。
過去十年中最大的破壞者之一是API（應用編程介面）經濟的興起。沒有API對Google Maps的訪問權，Uber就無法工作。在旅行門戶網站上預訂航班會觸發對航空公司網站的API調用。手機中的WhatsApp消息通過API運行。這是一段寫有特定定義和協議的代碼，可讓不同的系統相互通信並共享數據。現在，總部位於班加羅爾的班加羅爾總部位於舊金山的Postman看到了出售鏟子的機會，以出售API淘金熱。
Postman幫助用戶開發和管理API。在一個平台上設計，測試，調試，發布和監視API至關重要，因為一個團隊或組織可能正在使用數百個API。 Postman在全球40萬個組織中擁有800萬名開發人員，它是API開發工具類別中的領導者，而API開發工具是起源於印度的稀有軟體產品。
側面項目
這一切都是作為Postman聯合創始人兼首席執行官Abhinav Asthana的附帶項目開始的，當時他對測試和監視API感到沮喪。 「在API世界中，您有發送到伺服器的請求和返回的響應。所以我寫了一個非常簡單的工具來幫助我管理這些。它使流程變得更加容易，而且我可以記錄與同事共享的API。」 Asthana回憶說，他是從BITS Pilani畢業後在班加羅爾的一家初創公司的CTO。
「我對自己的構建非常滿意，但是我發現這個用例在所有接觸API的開發人員中都是通用的，無論是在初創公司，大公司，非營利組織還是政府中。」
那時，他與在Yahoo!一起工作過的BITSian Abhijit Kane和Ankit Sobti在一起，於2014年推出了Postman。第一個版本解決了許多難題，但很明顯，其他項目經理（例如項目經理）沒有只是開發人員，需要使用該平台。它進行了擴展以解決生命周期，包括文檔，自動測試，原型設計和協作。
例如，項目經理需要掌握正在創建的內容，完成的速度以及是否有效。 Postman在2019年進行的一項調查發現，使用該平台與API配合使用的開發人員中，絕大多數是非開發人員。
網路集團思科在Postman上擁有所有API文檔，以幫助其員工和外部實體。圖像託管站點將其公共API發布到Postman上，供第三方開發人員使用。用例成倍增加。
大約一年以來，郵遞員是免費的，並且在沒有任何營銷推動的情況下被廣泛採用。早期採用者自行發送捐款。從那時起，API開發機會的規模開始下降。
「我為人們匯款感到驚訝。數量不多，但足以使人們發現它的價值。他們希望該產品保持生命力，並幫助他們解決更多問題。」 Asthana說：「 Google決定在Chrome網上應用店中展示該產品。我當時想，『天哪，他們喜歡這個應用程序』。」
2015年，Postman從Nexus Venture Partners籌集了100萬美元的種子資金，用於擴展該產品。隨著其業務模式從服務開發人員發展到大型組織，它轉而使用訂閱服務。通常，開發團隊或質量保證團隊會先採用它，然後再將其擴展到組織中的其他職能部門。
這是一個免費增值模式，其訂閱掛鉤為協作。當用戶邀請其他人使用該平台進行API協作時，他們必須切換到付費計劃。 Nexus在2016年進行了700萬美元的A輪融資，去年參加了由舊金山的Charles River Ventures牽頭的規模更大的5000萬美元的B輪融資。 Asthana還搬到了海灣地區，以更接近他最大的客戶群並了解他們不斷增長的需求。
在美國，一個關鍵的學習是定價。 「印度以外的人對效率的重視遠超過我在印度與之接觸的人們。與人們習慣支付的費用相比，我們收取的費用很少。 Asthana說：「實際上，如果您低估了產品的價格，那麼它看起來就像是廉價的產品，無法解決實際問題。它幫助我們意識到我們需要考慮同類領先的SaaS產品例如GitHub和Slack。」
從為開發人員創建免費產品到建立為全球組織提供價值的業務，對於Asthana來說都是一段傳奇的旅程。但是從某種意義上說，現在還處於起步階段，隨著越來越多的組織將其功能數字化並採用API，發展的機會正在呈指數級增長。
「我們有機會建立一個持久的大型公司。這是我想說的從印度出來成為類別領導者的少數人之一，而不是跟隨其他人成為領導者的人。我們有效地創建了基本需求的一類新軟體。」
圖片：Naveen Kumar Saini / Mint
單擊此處查看放大的圖形
簡單的解決方案
該公司已從2015年的3名員工發展到遍布六個國家/地區的180名員工。早在開始的時候，API就在整個軟體開發結構中傳播。全世界的開發人員，特別是在美國最大的API開發在Google和Facebook上進行的美國開發人員，都面臨著管理它們和無縫協作的問題。
然而，由班加羅爾的三位技術專家組成的團隊提出了解決這一難題的方法。就像對基於瀏覽器的電子郵件的需求注視著每個人一樣，但是恰好是BITSian的Sabeer Bhatia提出了Hotmail。
「郵遞員成立之初，當我要求開發人員嘗試時，並沒有意圖向人們收費，創建業務模型或考慮公司。作為一名開發人員，我對解決其他開發人員的問題很感興趣，」 Asthana說：「當我回頭看郵遞員時，每個產品都有一個問題空間和一個解決方案空間。如果找到正確的問題集來解決，您的產品必須擴展才能滿足這些需求，否則其他人會滿足。因此，我在早期階段發現，我們針對許多問題構建了非常小的解決方案。」
密切注意也是Postman與出現的眾多其他API開發工具的不同之處。早期呼籲集中於協作以及可以為全球組織中的大型用戶群提供服務的基礎廣泛的平台，這就是事實。
Malavika Velayanikal是Mint的諮詢編輯。她在@vmalu發推文。
話題
郵遞員API
