尽管大流行，但法律服务，银行和私募股权领域的专家报告称，到2020年为止，对合并和收购（M＆A）的需求稳定。 实际上，有些人认为这可能为增加价格铺平道路，无论是增加市场份额，创造同类别的规模经济和效率，还是寻找可以长期受益的交易。
破产管理和商业救援专家福布斯·伯顿（Forbes Burton）的常务董事里克·史密斯（Rick Smith）认为，并购可能是解决冠状病毒危机的一条特别有效的途径。 “优势显而易见。 可以节省工作，业务可以继续，如果董事认为自己需要继续前进，这是离开董事的好方法。”他说。
“那些目前正在寻找公司的公司将寻找长期投资和空壳，以改善或相反地，他们可以进行的短期收购，以寻找并利用资产并处置相关的糠cha。
“重组COVID后实际上可以为最有前途的企业发起竞标战。 资产，商标和专利都将处于不断变化的状态，因此，并购可能意味着我们看到具有真正潜力的业务被节省或脱颖而出。”
优点 [of M&As] 很明显可以节省工作，业务可以继续，这是董事在认为自己需要继续前进时退出的一种好方法
但是，完成成功的并购很复杂，并且充满挑战。 建议首席执行官和高级管理人员考虑潜在的偿付能力问题和潜在负债，这可能被当前的政府财政援助和旨在鼓励企业开展贸易的政策所掩盖。 但是破产法和董事职责可能标志着一条不同的道路。
必须对陷入困境的公司进行尽职调查
Tiger Law的高级合伙人Vanessa Challess说：“购买者需要意识到卖方的动机，从而踏入卖方的行列，并确保他们不承担潜在的债务或纠纷。 资产购买者（而不是股票购买者）需要确保资产没有附加担保。
“出售业务通常是避免负债的一种方式，因此尽职调查和合理的建议现在可能比以往任何时候都更为重要。”
巴斯大学管理学院战略副教授Panos Desyllas强调了追求者的另一个问题：协同作用。
“通过收购表现较差的公司，求婚者可以以较低的价格更快地增长并增强市场份额。 但是，这种交易的明显和直接的财务利益可能会由于忽略运营协同效应而导致“赢家的诅咒”。”
“收购方需要确保每笔收购都植根于其总体目标中，确保企业文化相互兼容，并且所收购资产的整合与收购理由完全一致。”
尽管存在此类潜在问题，但许多在大流行中表现出色的公司现在拥有健康的资产负债表来支持并购活动。 私募股权也很热衷，并且对削减成本和精简业务尤为感兴趣。
全球律师事务所DWF的企业负责人弗兰克·谢泼德（Frank Shephard）表示：“有机增长的能力因危机而受到削弱，因此许多公司转而寻求并购来继续增长。 因此，市场上有许多愿意购买的买家，资产负债表强劲，可以为收购提供资金。
“私募股权行业持有的干粉价值超过一万亿美元，随时可以用于合适的资产。”
业务重组需要整合计划
The Creative Engagement Group的集团首席执行官Russ Lidstone最近监督了成功的并购交易。
“我们有选择地’捍卫’，管理面临挑战的领域的成本，但投资，’进攻’以增加份额。 并购是该方法的关键部分，在第一次锁定期间，我们获得了两项业务-能力开发和数字学习。 这些业务在我们战略关键的增长领域开展业务。”他说。
“并购在未来几个月将变得越来越重要，我认为交易量将会增加。 面临挑战的企业将寻求整合方面的安全性，或者像我们这样的前沿企业将寻求投资以从危机中脱颖而出。”
作为商业咨询公司Yonder的联合首席执行官，该公司与包括Amazon，Netflix和Marks＆Spencer在内的领先品牌合作，Manfred Abraham也刚刚经历了这一过程。 Yonder在锁定之前完成了2500万英镑的四家公司的合并，计划于4月在COVID-19袭击之前启动。
但他警告说：“任何考虑进行并购的企业，最主要的问题就是如何确保现有客户得到照顾。 您想要的最后一件事是破坏他们的体验。
“为确保这一点，我们使我们的既有客户了解我们的合并计划，并尽早开始将其加入Yonder，以便他们可以在合并完成之前充分利用新的改进服务范围。”
展望未来，2021年似乎正在朝着同一方向前进。 全球投资银行GCA Altium首席执行官Phil Adams表示，自己的交易渠道到2019年11月增加了60％。
他说：“我预计2021年将是并购的强劲时期。” “企业主对该系统造成了巨大的冲击，许多企业将对其死亡率和外部环境的脆弱性进行反思。 考虑出售其业务，这可能会增加数量。 与此结合的是，人们强烈期望税率可能会受到审查。
“有些公司的交易中COVID-19出现了实质性的正增长，很高兴看到它们在未来的并购交易中的价值。
“购买者和投资者将密切关注是否由于消费者永久性地在假期和社交活动上没有花钱而导致的永久性渠道转移或强迫行为导致的特定趋势带来了更好的结果。”
