儘管大流行，但法律服務，銀行和私募股權領域的專家報告稱，到2020年為止，對合併和收購（M＆A）的需求穩定。 實際上，有些人認為這可能為增加價格鋪平道路，無論是增加市場份額，創造同類別的規模經濟和效率，還是尋找可以長期受益的交易。
破產管理和商業救援專家福布斯·伯頓（Forbes Burton）的常務董事里克·史密斯（Rick Smith）認為，併購可能是解決冠狀病毒危機的一條特別有效的途徑。 「優勢顯而易見。 可以節省工作，業務可以繼續，如果董事認為自己需要繼續前進，這是離開董事的好方法。」他說。
「那些目前正在尋找公司的公司將尋找長期投資和空殼，以改善或相反地，他們可以進行的短期收購，以尋找並利用資產並處置相關的糠cha。
「重組COVID後實際上可以為最有前途的企業發起競標戰。 資產，商標和專利都將處於不斷變化的狀態，因此，併購可能意味著我們看到具有真正潛力的業務被節省或脫穎而出。」
優點 [of M&As] 很明顯可以節省工作，業務可以繼續，這是董事在認為自己需要繼續前進時退出的一種好方法
但是，完成成功的併購很複雜，並且充滿挑戰。 建議首席執行官和高級管理人員考慮潛在的償付能力問題和潛在負債，這可能被當前的政府財政援助和旨在鼓勵企業開展貿易的政策所掩蓋。 但是破產法和董事職責可能標誌著一條不同的道路。
必須對陷入困境的公司進行盡職調查
Tiger Law的高級合伙人Vanessa Challess說：「購買者需要意識到賣方的動機，從而踏入賣方的行列，並確保他們不承擔潛在的債務或糾紛。 資產購買者（而不是股票購買者）需要確保資產沒有附加擔保。
「出售業務通常是避免負債的一種方式，因此盡職調查和合理的建議現在可能比以往任何時候都更為重要。」
巴斯大學管理學院戰略副教授Panos Desyllas強調了追求者的另一個問題：協同作用。
「通過收購表現較差的公司，求婚者可以以較低的價格更快地增長並增強市場份額。 但是，這種交易的明顯和直接的財務利益可能會由於忽略運營協同效應而導致「贏家的詛咒」。」
「收購方需要確保每筆收購都植根於其總體目標中，確保企業文化相互兼容，並且所收購資產的整合與收購理由完全一致。」
儘管存在此類潛在問題，但許多在大流行中表現出色的公司現在擁有健康的資產負債表來支持併購活動。 私募股權也很熱衷，並且對削減成本和精簡業務尤為感興趣。
全球律師事務所DWF的企業負責人弗蘭克·謝潑德（Frank Shephard）表示：「有機增長的能力因危機而受到削弱，因此許多公司轉而尋求併購來繼續增長。 因此，市場上有許多願意購買的買家，資產負債表強勁，可以為收購提供資金。
「私募股權行業持有的乾粉價值超過一萬億美元，隨時可以用於合適的資產。」
業務重組需要整合計劃
The Creative Engagement Group的集團首席執行官Russ Lidstone最近監督了成功的併購交易。
「我們有選擇地’捍衛’，管理面臨挑戰的領域的成本，但投資，’進攻’以增加份額。 併購是該方法的關鍵部分，在第一次鎖定期間，我們獲得了兩項業務-能力開發和數字學習。 這些業務在我們戰略關鍵的增長領域開展業務。」他說。
「併購在未來幾個月將變得越來越重要，我認為交易量將會增加。 面臨挑戰的企業將尋求整合方面的安全性，或者像我們這樣的前沿企業將尋求投資以從危機中脫穎而出。」
作為商業諮詢公司Yonder的聯合首席執行官，該公司與包括Amazon，Netflix和Marks＆Spencer在內的領先品牌合作，Manfred Abraham也剛剛經歷了這一過程。 Yonder在鎖定之前完成了2500萬英鎊的四家公司的合併，計劃於4月在COVID-19襲擊之前啟動。
但他警告說：「任何考慮進行併購的企業，最主要的問題就是如何確保現有客戶得到照顧。 您想要的最後一件事是破壞他們的體驗。
「為確保這一點，我們使我們的既有客戶了解我們的合併計劃，並儘早開始將其加入Yonder，以便他們可以在合併完成之前充分利用新的改進服務範圍。」
展望未來，2021年似乎正在朝著同一方向前進。 全球投資銀行GCA Altium首席執行官Phil Adams表示，自己的交易渠道到2019年11月增加了60％。
他說：「我預計2021年將是併購的強勁時期。」 「企業主對該系統造成了巨大的衝擊，許多企業將對其死亡率和外部環境的脆弱性進行反思。 考慮出售其業務，這可能會增加數量。 與此結合的是，人們強烈期望稅率可能會受到審查。
「有些公司的交易中COVID-19出現了實質性的正增長，很高興看到它們在未來的併購交易中的價值。
「購買者和投資者將密切關注是否由於消費者永久性地在假期和社交活動上沒有花錢而導致的永久性渠道轉移或強迫行為導致的特定趨勢帶來了更好的結果。」
