为了使企业成功地实现其任何目标，并成为一家值得信赖的公司，为现有和潜在股东进行投资，必须建立一个能够证明一切进展顺利并依法运行的系统。这就是公司治理发挥作用的地方。
什么是公司治理，各公司之间有何不同？
什么是公司治理？
公司治理是运行公司的规则和结构的系统。对于上市公司而不是私人公司，通常是一个问题。
典型的治理结构包括董事会和执行官，其职责分别在企业级职能和运营职能之间划分。现代公司治理的建立是为了确保组织履行对所有利益相关者（包括股东和政府监管机构）的信托和法律义务。这通常意味着将权限范围从监督中分离出来，并管理利益冲突。
公司治理是一个相对较新的领域。正如哈佛大学的Guhan Subramanian所写的那样，“我们现在所知道的领域仅在1970年代才出现。最佳实践受到法规的零星拼凑的监管系统，公共和私人决策者的混合以及缺乏公认的衡量标准的阻碍。确定什么构成成功的公司治理。”
公司治理的要素是什么？
尽管最佳实践仍在不断涌现，但公司治理具有一些关键要素。
1.股东
股东在公司治理中没有直接作用，但是他们对公司的结果有着既得利益。
股东扮演的间接角色是看门人。在大多数组织中，他们投票选举董事会成员，并在必要时任命公司审计师。
此外，他们的利益在实践中指导着许多公司治理。公司对股东负有信托义务。信托义务的全部细节都充斥着争议，但它的核心是信托义务，意味着董事会不能以牺牲股东为代价来撒谎，欺骗或充实自己。 （你可以在这里阅读更多。）
2.董事会
如上所述，董事会在全公司范围内做出决策。这包括选择高管并设定薪酬，重大战略计划和改变所有权结构。
董事会角色的细节可能会根据组织和环境的不同而变化。例如，虽然董事会可能未参与社交媒体战略，但董事会可能会开会应对品牌危机。
典型的董事会由股东，公司高管和与公司无关的高地位第三方组成。这旨在提供多种多样的利益和观点，但是，此模型的弱点之一是，大多数董事会的大多数（如果不是全部）成员最终成为股东，因此可以根据他们选择处置股份的方式来充实自己。公司。
3.高管
公司高管负责日常运作，并确保忠实执行董事会的决定。典型的执行职务包括首席执行官，首席财务官，总裁，副总裁和其他类似人员。并非每家公司都会拥有每一个共同的行政职位，而其他公司则会将一些合并为一个。 （例如，同一个人同时担任总裁和首席执行官一职很常见。）
请注意，高管与管理层不同。正如通常使用的术语一样，管理是指监督个人员工活动的个人。他们负责特定的项目，部门和可交付成果。
高管具有企业范围的观点。尽管高管可能具有特定的角色，例如技术（如CTO）或财务（如CFO），但他们在整个公司范围内负责监督该角色。
治理文件
公司治理的具体文件因公司而异。一些公司可能会采用环境政策，举报人政策和行为准则以及其他可能的文件。公司正式采纳为其运营结构一部分的任何文件均为公司治理文件。但是，一些文件是标准的：
1.章程
章程为公司管理设定了规则。典型的公司章程文件确定了各种执行职务，以及职责和责任。它阐明了股东在经营公司中的作用及其投票权。最后，除非另行制定，否则章程通常会规定董事会的权利，角色和责任。
2.公司章程
从技术上讲，这不是公司治理的一种形式，许多公司会在公司治理文件中列出公司的章程细则。公司章程是公司作为公司注册时提交的文件。他们指定了详细信息，例如公司成立状态，股票发行，初始董事和高级管理人员以及注册代理。公司的某些条款可能还包括管理说明以及有关如何组织高管职位和董事会的详细信息。
3.公司治理准则
公司治理准则通常可以模仿公司章程。在某些情况下，公司可能只是将其章程重命名为治理准则。
该文档可以扩展到公司章程的典型组织结构之外。治理准则可以包括公司为管理，价值，运营或策略所采用的任何说明。例如，这可能包括有关社会责任，道德，政治问题或环境问题的规定。
公司治理发展
正如Subramanian在上述文章中指出的那样，公司治理是管理研究中一个相对较新的领域。但是，在短时间内它已成为现代业务实践的必要条件。
州和联邦法律已经确立了与公司治理相关的若干合规性要求，通常是围绕透明度和利益冲突建立的。近年来，后者已成为一个日益重要的问题，因为监管机构越来越密切地关注董事会利用杠杆收购来丰富自身利益而牺牲公司利益的做法。
此外，纽约证券交易所和纳斯达克都有公司治理规则。这些被称为交易所上市规则，鉴于这两个市场的覆盖范围，它们实际上对公开交易的公司具有法律效力。
