為了使企業成功地實現其任何目標，並成為一家值得信賴的公司，為現有和潛在股東進行投資，必須建立一個能夠證明一切進展順利並依法運行的系統。這就是公司治理髮揮作用的地方。
什麼是公司治理，各公司之間有何不同？
什麼是公司治理？
公司治理是運行公司的規則和結構的系統。對於上市公司而不是私人公司，通常是一個問題。
典型的治理結構包括董事會和執行官，其職責分別在企業級職能和運營職能之間劃分。現代公司治理的建立是為了確保組織履行對所有利益相關者（包括股東和政府監管機構）的信託和法律義務。這通常意味著將許可權範圍從監督中分離出來，並管理利益衝突。
公司治理是一個相對較新的領域。正如哈佛大學的Guhan Subramanian所寫的那樣，「我們現在所知道的領域僅在1970年代才出現。最佳實踐受到法規的零星拼湊的監管系統，公共和私人決策者的混合以及缺乏公認的衡量標準的阻礙。確定什麼構成成功的公司治理。」
公司治理的要素是什麼？
儘管最佳實踐仍在不斷湧現，但公司治理具有一些關鍵要素。
1.股東
股東在公司治理中沒有直接作用，但是他們對公司的結果有著既得利益。
股東扮演的間接角色是看門人。在大多數組織中，他們投票選舉董事會成員，並在必要時任命公司審計師。
此外，他們的利益在實踐中指導著許多公司治理。公司對股東負有信託義務。信託義務的全部細節都充斥著爭議，但它的核心是信託義務，意味著董事會不能以犧牲股東為代價來撒謊，欺騙或充實自己。 （你可以在這裡閱讀更多。）
2.董事會
如上所述，董事會在全公司範圍內做出決策。這包括選擇高管並設定薪酬，重大戰略計劃和改變所有權結構。
董事會角色的細節可能會根據組織和環境的不同而變化。例如，雖然董事會可能未參與社交媒體戰略，但董事會可能會開會應對品牌危機。
典型的董事會由股東，公司高管和與公司無關的高地位第三方組成。這旨在提供多種多樣的利益和觀點，但是，此模型的弱點之一是，大多數董事會的大多數（如果不是全部）成員最終成為股東，因此可以根據他們選擇處置股份的方式來充實自己。公司。
3.高管
公司高管負責日常運作，並確保忠實執行董事會的決定。典型的執行職務包括首席執行官，首席財務官，總裁，副總裁和其他類似人員。並非每家公司都會擁有每一個共同的行政職位，而其他公司則會將一些合併為一個。 （例如，同一個人同時擔任總裁和首席執行官一職很常見。）
請注意，高管與管理層不同。正如通常使用的術語一樣，管理是指監督個人員工活動的個人。他們負責特定的項目，部門和可交付成果。
高管具有企業範圍的觀點。儘管高管可能具有特定的角色，例如技術（如CTO）或財務（如CFO），但他們在整個公司範圍內負責監督該角色。
治理文件
公司治理的具體文件因公司而異。一些公司可能會採用環境政策，舉報人政策和行為準則以及其他可能的文件。公司正式採納為其運營結構一部分的任何文件均為公司治理文件。但是，一些文件是標準的：
1.章程
章程為公司管理設定了規則。典型的公司章程文件確定了各種執行職務，以及職責和責任。它闡明了股東在經營公司中的作用及其投票權。最後，除非另行制定，否則章程通常會規定董事會的權利，角色和責任。
2.公司章程
從技術上講，這不是公司治理的一種形式，許多公司會在公司治理文件中列出公司的章程細則。公司章程是公司作為公司註冊時提交的文件。他們指定了詳細信息，例如公司成立狀態，股票發行，初始董事和高級管理人員以及註冊代理。公司的某些條款可能還包括管理說明以及有關如何組織高管職位和董事會的詳細信息。
3.公司治理準則
公司治理準則通常可以模仿公司章程。在某些情況下，公司可能只是將其章程重命名為治理準則。
該文檔可以擴展到公司章程的典型組織結構之外。治理準則可以包括公司為管理，價值，運營或策略所採用的任何說明。例如，這可能包括有關社會責任，道德，政治問題或環境問題的規定。
公司治理髮展
正如Subramanian在上述文章中指出的那樣，公司治理是管理研究中一個相對較新的領域。但是，在短時間內它已成為現代業務實踐的必要條件。
州和聯邦法律已經確立了與公司治理相關的若干合規性要求，通常是圍繞透明度和利益衝突建立的。近年來，後者已成為一個日益重要的問題，因為監管機構越來越密切地關注董事會利用槓桿收購來豐富自身利益而犧牲公司利益的做法。
此外，紐約證券交易所和納斯達克都有公司治理規則。這些被稱為交易所上市規則，鑒於這兩個市場的覆蓋範圍，它們實際上對公開交易的公司具有法律效力。
