新德里 ：
在一次品牌重塑活动中，家庭服务初创公司UrbanClap周四表示，它将重新定位为七个主要垂直领域，从而抓住了该公司成为水平演出市场并将其全球影响力扩展到澳大利亚和新加坡的雄心，现在将其称为Urban Company。
“我们现在有很多服务，因此拥有一个可以容纳所有这些子品牌的母品牌或雨伞品牌非常重要。 Urban Company现在将永远是我们在所有市场和地区的品牌。” Urban Company联合创始人兼首席执行官Abhiraj Bhal在接受Mint采访时说。
七个垂直领域包括通过其移动应用程序和网站提供的服务，例如美容，水疗，美容，维修，清洁，绘画，健身和瑜伽。
该初创公司由Abhiraj Bhal，Varun Khaitan和Raghav Chandra于2014年在德里成立，现已将业务扩展到印度的17个城市-艾哈迈达巴德，班加罗尔，昌迪加尔，金奈，海得拉巴，斋浦尔，加尔各答，孟买，浦那，卢迪亚纳，勒克瑙，瓦多达拉和维沙卡帕特南-以及四个国际市场-迪拜，阿布扎比，悉尼和新加坡。该公司大约在10天前启动了其新加坡业务。
目前，Urban Company拥有一支由25,000名员工组成的军队，以及来自各个垂直领域的训练有素的专业人员。巴尔说：“我们与服务合作伙伴紧密合作，帮助他们提高技能，融资，保险，产品采购等，将他们转变为微服务企业家。”
培训是该公司的重点工作领域，Bahl表示，该公司雇用了约100名全职培训人员，并拥有50多个培训中心，其培训均获得了政府的国家技能开发公司的认证。
8月，该公司在由美国投资基金Tiger Global Management牵头的E轮融资中筹集了7500万美元，对这家初创公司的估值约为9.35亿美元。这家总部位于印度古拉格的公司总共从包括SAIF Partners，Accel，Steadview Capital和VY Capital在内的投资者那里筹集了约1.8亿美元。
在这1.8亿美元中，公司已向现有投资者，天使投资人，股东和员工回馈了约4500万美元。 “我们拥有近1亿美元的银行存款，我们的部门经济实力很强，我们在培训，品牌推广，选拔方面正进行前瞻性投资，而我们在印度的业务正在实现盈利，” Bahl补充说。
根据市场专家的说法，Urban Clap的成功之处在于其提供的高质量服务，对价值的关注，标准定价以及为客户提供的便利。
在19财年，UrbanClap声称已完成约330万份服务订单，比18财年的约120万份服务订单大幅增加。上一财政年度所有订单的总交易价值（GTV）从18财年的1300万卢比跃升至40亿卢比。根据Mint报告，GTV代表公司客户在特定财政期间的总支出。
在线家庭服务领域包括诸如亚马逊支持的班加罗尔的Housejoy，Zimmber（已被分类公司Quikr收购）和孟买的Timesaverz等公司。
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