低调运营三年之后，阿里新零售探路者盒马终于在全球投资者面前揭开神秘面纱。昨日，盒马鲜生首次亮相阿里巴巴投资者大会，交出了一份”学霸”成绩单。
在阿里巴巴杭州总部，阿里巴巴集团副总裁、盒马CEO侯毅对几百位来自全球的投资者解析了盒马模式。数据显示，截至2018年7月31日，盒马已在全国拥有64家门店，分布在14个城市里，服务超过1000万消费者。
业界极为关注的盒马经营数据也首度披露：开店1.5年以上的门店单店坪效超过5万元，单店日均销售额超过80万元，线上销售占比超过60%，均远超传统超市。
单店坪效超5万是什么概念？要知道，A股传统上市超市里，做到最极致的永辉，坪效也不过1万多元，差一点的人人乐，只有五六千元，盒马的坪效是永辉的将近5倍，是人人乐的10倍！
这也意味着盒马模式已经取得阶段性的积极成果，通过市场检验，未来盒马会在继续高速开店的同时，对其他商超进行赋能。
招商证券零售行业首席分析师许荣聪认为，投资者大会上公布的数据，对盒马而言称得上一份”满分试卷”。”此前业界对新零售多有不解，认为门店成本投入不菲，盈利艰难。今天盒马披露的信息，足以给市场信心。”
2015年，北漂多年的侯毅回到上海老家，想做线上线下一体化的超市。现任阿里巴巴集团CEO张勇只听侯毅讲了五分钟，就表示出极大兴趣。此后，两人半年时间里见了不下10次。
2016年1月15日，盒马鲜生第一家门店——上海金桥广场店开门营业，盒马App同步上线。当年10月，马云在云栖大会提出”五新”（新零售、新金融、新制造、新技术、新能源），新零售随即受到业界热捧。
但当时恐怕很少有人真正理解，马云所说的现代物流，以及线上线下皆大欢喜意味着什么，张勇所说的数据驱动的人、货、场重构又意味着什么。
在盒马在创立之初，就已经确立了”通过数据驱动，线上、线下与现代物流技术完全融合”的顶层设计，让门店成为仓库，配送范围内实现30分钟免费送达的智能物流体验。凭借这一服务体验，盒马线上会员持续增加，盒马配送范围内的办公区和居住小区，也被用户形象地称为”盒区房”。数据显示，越来越多”盒区房”用户用脚投票，笔单价稳定上升，会员月度消费额也不断增长。
今年8月，侯毅当着可口可乐、正大等品牌和农产品基地合作伙伴的面，抛出一枚重磅炸弹：不向供应商收取任何进场费、促销费、新品费等传统零售行业名目繁多的渠道费用，围绕买手制打造”新零供”关系。
阿里巴巴集团CEO张勇曾在内部讲话时曾表示：”新零售没人做过，阿里巴巴要先尝试，试错的事情自己来，成功的经验和产品赋能给合作伙伴。”
根据盒马发布的数据显示，大润发运营3个月以上的淘鲜达店铺（指被盒马模式改造、接入手机淘宝），单店日均新增线上订单1200单以上，单店月度销售额提升10%以上，单店累计新增年轻顾客2万名。
效率提升背后，是模式的创新，是数据和技术的驱动。如今，盒马64家店，未来，盒马将乘胜追击，年内门店突破100家。与此同时，盒马还会对零售业的数字化升级提供技术输出，推动整个零售业的变革。
中国的新零售和全球零售业，目前走了两条相反又重合的路子。20年前以大卖场为代表业态的中国零售业，是中国最后一次向全球零售同行整体学习借鉴的最后一步。在此之后，中国零售业在小范围、个别公司的优化创新，本质没有得到整体的升级。
互联网和数字化的冲击，一方面是中国强大的互联网产业和头部公司效应，已经在各个行业经历了一轮轮的升级改造；另一方面，中国整个社会的数字化程度（智能手机相关APP的高度普及），决定互联网和零售业走在一起的结果，只能是在必然中发现不同可能性的偶然。
在今年的云栖大会上，盒马将会推出一个自主研发的AI智能硬件设备，以及输出软硬件一体的零售系统方案，据透露，此款设备已经过盒马”内测”，对零售行业的效率提升效果显著。
新零售带来了零售理念的变革、零售形式的发展、零售技术的进步、零售组织的变化和资本对新零售的关注，都推动中国零售创新发展的崭新一页。
