面板
歐洲，中東和非洲區主管兼矽谷銀行英國分行行長Erin Platts
Checkout.com首席商務官Bradley Riss
Nicole Sandler，巴克萊數字政策負責人
Dry Piper合伙人Bryony Widdup
金融科技的發展軌跡如何，冠狀病毒大流行對其產生了哪些影響？
BW：金融科技已經發展了很長一段時間，但是2008年全球金融危機確實通過允許外部人士進入而開始了金融服務業的轉型。最近，我們已經看到金融科技已從成為外部人轉變為從事與金融服務各方面相關的成熟公司。金融服務。 在此過程中，取得了巨大的發展，並且學到了很多東西。
EP：在英國生產和規模化的金融科技公司的多樣性已經有了實質性的發展。 國內和國際資本資金的支持創造了巨大的勢頭。 即使遇到了COVID-19的不利因素，它仍然表現出驚人的表現，儘管它導致了一些分歧，某些企業更難以獲得資本和流動性。
NS：COVID-19確實表明了數字化的重要性，但不要下意識地做出反應真的很重要。 金融不確定性有可能改變整個社會尋找技術「安全港」的習慣。 儘管這可能會加速某些技術用例的爭論和支持，但仍然需要採取措施和策略來應對。
NS：COVID-19確實表明了數字化的重要性，但不要下意識地做出反應真的很重要。 金融不確定性有可能改變整個社會尋找技術「安全港」的習慣。 儘管這可能會加速某些技術用例的爭論和支持，但仍然需要採取措施和策略來應對。
BR：以客戶為中心非常重要。 更廣泛地講，世代相傳。 大型銀行在30年前被認為是令人難以置信的信任，但是全球金融危機為新進入者打開了一扇門，使他們進入了基於消費者信任感的傳統上非常受保護的空間。 技術的融合也使這些新的商業模式得以蓬勃發展。
BR：以客戶為中心非常重要。 更廣泛地講，世代相傳。 大型銀行在30年前被認為是令人難以置信的信任，但是全球金融危機為新進入者打開了一扇門，使他們進入了基於消費者信任感的傳統上非常受保護的空間。 技術的融合也使這些新的商業模式得以蓬勃發展。
金融技術生態系統中金融科技與更多傳統參與者之間的關係如何演變？
BR：在支付方面，Visa和Mastercard等公司已將創新視為生態系統。 只要他們可以幫助促進創新，他們就不必自己擁有創新，而且一些銀行已經開始模仿這種方法。 最好將其視為如何簡化最終客戶的旅程。 有時可能是單飛，但更多時候是通過協作。
EP：在考慮金融科技與金融服務之間的整合時，我們經常順應消費者的角度，但是在基礎設施和效率方面也有巨大的作用。 我認為有時候我們低估了金融科技對大型機構的基礎架構轉型的影響，使其保持合規性並降低成本。
BW：對於整個金融服務部門的價值創造而言，從成本和時間效率以及風險角度來講，可以改進，部分替換和提出架構和結構部分對於創造價值非常重要。 通過協作可以取得真正的進步。
NS：人們經常問，為什麼一些公司（包括現有公司）如此難以合作？ 傳統系統過去曾經是一個關鍵原因，但是如今，初創企業通常會為此找到解決方案。 對我而言，它更多地是關於傳統思維的，儘管這也在發生變化。 人們認為，他們有做事的方式以及應該與誰合作的人。 我們必須合作，因為我們面臨的許多挑戰都會影響整個行業。
監管環境在許多方面都助長了金融科技的興起，但是我們現在如何看到這種變化？
NS：您總是要問，您的法規是否適合目的？ 如果某些參與者沒有受到監管，我們知道接下來會發生什麼。 監管應遵循一個非常簡單的原則：如果您從事相同的活動且風險相同，則應遵循相同的監管。 如果每個人都按比例擁有相同的法規，則將有助於生態系統，金融穩定，競爭，並最終幫助消費者和投資者。
EP：英國金融科技的主要推動力之一是監管沙箱。 現在，其他司法管轄區的創新性也在不斷提高，我們如何確保我們保持領先地位，以使我們不僅在本地具有吸引力，而且還支持從此處開始的公司在全球範圍內競爭？ 我同意這種比例概念。 如果我們能做到正確，我們將創造更好的消費者結果，並創造更多的公平競爭環境。
BR：平衡的方法具有很大的價值。 新加坡金融管理局和英國金融行為監管局都對金融科技公司感到非常鼓舞，它們吸引了世界上最好的公司而獲得了回報。 但同樣，在某些轄區，標準太低。 這造成了不信任，並且使生態系統中其他參與者缺乏與沒有衛生因素的組織合作的意願。
BW：金融科技行業通常尋求標準，包括在沒有外部標準或法規未充分適應的情況下以自我認證的方式。 行業機構需要在這些情況下制定標準。 現在，我們開始通過更加集中的監管來獲得更好的支持，這將推動行業向前發展。
當我們展望後COVID世界和英國脫歐時，金融科技的未來是什麼？
EP：在英國，我們擁有與人才獲取有關的所有要素，我們需要確保就英國退歐而言這是首要任務。 就規模而言，我們的國內資本水平不斷提高，國際上產生了巨大的興趣。 金融科技公司與規模較大的金融機構之間的成功在於，建立雙向的人才橋樑，並消除合作過程中的摩擦。
BR：COVID是壓力測試，市場是周期性的。 英國地理位置優越。 我認為英國退歐不一定會對此產生任何影響。 從文化的角度來看，人們喜歡英國。 它擁有現有的人才基礎，現在擁有現有的金融科技中心。 已經有很多創新。 我們選擇英國是有原因的，為什麼許多其他領先的金融科技公司也這樣做是有原因的。
NS：獲得人才至關重要。 我們現在可能有很多人才，但是我們必須確保堅持並培養它，並且我們的市場可以與其他市場合作。 我們不希望英國成為做生意的好地方，而只希望在英國而不是其他司法管轄區。 如果我們想在英國培養人才，就必須從基層開始。
BW：STEM周圍有許多舉措 [science, technology, engineering and maths] 並推動人們在技術上尋求更多就業機會，但是還有很多工作要做。 我還希望看到在確保早期階段的本土人才庫真正多樣化方面要做的更多工作。 然後，當他們在未來五到十年內接受教育系統培訓時，我們在金融服務領域的多樣性將不斷增加。
有關更多信息，請訪問www.dlapiper.com/sectors/financial-services
