在一個因工作過度而臭名昭著的國家，微軟日本公司試用了一個激進的想法：減少工作量。它發現，為期四天的工作周和其他改革既提高了銷售額又降低了成本。
這家美國IT巨頭的日本分公司在8月的每個星期五關閉了辦公室，為所有2,300名全職員工提供了特別假。
它還將會議最多限制在30分鐘之內，並鼓勵在線聊天來代替面對面的交流。
它說，參加會議的人數限制為五人，還鼓勵工人使用在線交流而不是電子郵件。
結果是積極的，八月份人均銷售額比去年同期增長了近40％，用電量減少了四分之一，紙張使用量減少了一半。
該公司表示，該試驗表明「員工希望有多種工作方式」，並且更廣泛地採用該模型可以提高效率。
它計劃在今年冬天啟動類似的計劃，但不會提供特別假期。
相反，它將鼓勵員工使用他們現有的假期。
該計劃是在日本政府推行更「靈活的工作方式」的同時提出的，敦促企業接受遠程辦公，不同的兼職時間表和非高峰通勤。
這是解決「 karoshi」問題（勞累過度導致死亡）並鼓勵勞累過度和負擔過重的夫婦在這個人口不斷減少的國家生育孩子的努力的一部分。
該故事是從一家電訊公司的提要中發布的，未經修改。僅標題已更改。
