孟買
周三深夜，馬哈拉施特拉邦首席部長德文德拉·法德納維斯（Devendra Fadnavis）遇到了一個折衷主義的人群，他對此表示信任，並珍視他們的觀點。他們沒有討論周四可能舉行的議會選舉結果，因為他們認為這是確定的。該小組討論了政府組建，宣誓就職的後勤，投資組合的分配以及要為聯盟夥伴Shiv Sena留出多少部門。
到星期四下午，情況已經完全改變。隨著趨勢和勝利數量的增加，很明顯，Bharatiya Janata黨（BJP）與Shiv Sena聯盟只需解決161個席位（包括潛在客戶），這大大低於BJP對220個席位的評估，並且少於聯盟在上次選舉中的得分為185。隨著一天的過去，在黨辦公室舉行盛大慶祝活動的計劃被重新調整。
有了這個理據，BJP-Sena聯合起來就可以組成下一屆政府，毫無疑問，法德納維斯將宣誓就任首相。他將創造歷史。 1995年至1999年，兩個藏紅花政黨最後一次執政，由塞納（Sena）的人擔任首席部長，該聯盟沒有恢復執政。同時，人們發現法德納維斯的方法缺乏必要性，這種方法是由他對「薩姆，達姆丹德和bhed（不惜一切代價，以任何方式贏得勝利）」的原則所驅動的。
要求較弱
可以肯定的是，法德納維斯（Fadnavis）不會擁有他認為在大選後將會擁有的權威性任務。他企圖控制馬哈拉施特拉邦公共話語並在意識形態上影響其發展的雄心將受到阻礙。而且，他所發揮的政治陰謀（將馬拉松從其他政黨中拉出來，試圖消滅國民黨代表大會（NCP），限制和減少塞納）也沒有取得成果。
國會選舉結果低於BJP的評估水平，Fadnavis將不得不向總理納倫德拉·莫迪（Narendra Modi）和黨主席阿米特·沙（Amit Shah）解釋這一點。過去的五年是馬哈拉施特拉邦人民黨有史以來最好的一年，但是領導層必須在兩個問題上進行更深入的思考：一個問題是，根據大多數社會經濟指標，這不是馬哈拉施特拉邦的最好年份，而另外兩個則是諸如此類的地面問題。由於乾旱，洪水，失業等問題不容忽視。
2014年10月，即使在人民黨內，也沒有多少人會下定決心，法德納維斯將渡過這五年。考慮到當時他只有44歲，除了那格浦爾市長以外沒有其他職位，他可能也有過自我懷疑的時刻。現在，他在這裡留下來。
他率先在關鍵國家建立了穩定的政府。像塞納（Sena）一樣團結了一個艱難的盟友，該盟友較少充當合資夥伴，而更多地充當反對黨；鐵氟龍塗上了塗層，以免對內閣大臣的貪污指控傳到他家門口；在今年早些時候向BJP提供了該州48個Lob Sabha座位中的41個，這是一個不錯的選擇
他的長期朋友說：「法德納維斯頭腦清晰，專心致志，忠於他的朋友，無可挑剔的正直。」他自己也可以是無情的。
話雖如此，法德納維斯對他的政黨比對國家更閃爍。這使他的下一個五年任期變得充滿挑戰，比第一次任期更大。
挑戰
挑戰始於聯盟本身。塞納（Sena）軍銜對該黨在該州的地位下降感到不滿。塞納（Sena）的領導人在私人對話中抱怨說，人民黨不僅在兩個政黨之間扮演了「老大哥」的角色，而且還打算監視和最終摧毀其小夥伴。「我們知道我們必須要小心，但有我們無能為力。這一結果使我們可以呼吸空間和靈活活動空間。」
Fadnavis曾努力限制Sena參加這次選舉。在公開承諾以50:50的比例共享席位之後，他和BJP國家主席錢德拉坎特·帕蒂爾（Chandrakant Patil）推動塞納（Sena）僅接受288個席位中的124個。兩人還否認了Sena在市區的關鍵比賽，這些比賽被認為是Sena的據點。
他們認為，如果塞納在孟買-塔那-浦那-納西克地帶沒有足夠的立法者，那將削弱烏德賈夫•塔克雷的議價能力。在1990年的兩黨首次結盟時，BJP的投票份額僅佔10.7％。 Sena的是16％。從那以後，塞納的選票份額一直徘徊在16％至19％之間，而日本人民黨的選票份額穩步增長至25％至28％。
事實證明，塞納這次選舉獲得了56個席位（包括線索）。現在回到桌子上的是50:50的權力分配公式，投資組合劃分以及任命Aaditya Thackeray擔任副首席部長。 Fadnavis的工作方式將決定未來幾年的很多事情，並對治理產生直接影響。
復興的NCP
Fadnavis的第二個主要挑戰將是復甦的NCP。請記住，一大批地區領導人和NCP的當選代表跟隨Udayanraje Bhosale進入了BJP。加上法德納維斯（Fadnavis）較早的舉動，將該州的合作帝國從NCP和國會政治人物手中剝離，而執行局針對NCP首席執行官Sharad Pawar的案子（儘管他的名字不在警察FIR中）意味著這是一場全面戰爭。
將近80歲的帕瓦爾（Pawar）參加了比賽，並在整個競選過程中堅持不懈。在一場雷暴雨中，他在薩塔拉（Satara）舉行的集會，雨水既不打擾他本人，也不打擾聽眾，為這次聚會提供了支持。 Fadnavis特別關注Pawar家族的家鄉Baramati，但家族候選人Ajit Pawar和Rohit Pawar均獲勝。
擁有54個席位（包括潛在客戶）的NCP現在比上一次活動增加了13個席位。帕瓦爾批評他。人們拒絕了派對漏斗和漂浮的220多個氣球。 Fadnavis執政已有五年，但他未能解決國家問題，」他告訴Mint。「農業危機更加嚴重，農民感到憤怒，工業部門關閉或工作了一個班次。這取決於他尋找解決方案，而是他來尋求政治對手。」
然後是國會，它在沒有總體國家領導人，沒有有力的敘述和資源的情況下參加了這次選舉，但是設法將其人數保持在40年代中期。 「法納維斯政府不過是對國家機構的公然濫用。我在政治生涯中從未見過這種情況，」前任首席部長Ashok Chavan談到州政府對反對派領導人的舉動表示反對，這些反對派領導人受到調查和詢問的威脅。「這並不意味著他們做錯了什麼，但是調查足以結束或破壞他們的政治生涯。」
記錄不均
經過許多政治上的陰謀，現在顯然可以看出，法德納維斯現在是唯一的馬哈拉施特拉邦領導人。他的身分不受婆羅門的限制，他突破了舊的人民黨（MaDhaVa）（馬里，唐加爾，凡加拉）和巴尼亞（Bania）的舊黨綱領，將馬拉松的一部分帶到了黨內。為了解決Maratha保留問題並爭取他們的支持，要求Fadnavis進行計劃和遠見。但是實施它提出了另一個挑戰。現在，Dhangars站在他家門口，重新點燃了他們長期未決的預訂需求。
內部的政治陰謀和鬥爭只是馬哈拉施特拉邦法德納維斯時代的一方面。對於一般的馬哈拉施特拉主義者來說，這必須轉化為治理和解決問題。但是無論在農村還是城市，國家都面臨著許多問題。 「我相信Fadnavis剛開始時就沒有自己的想法，因此他採納了國會與NCP合併提出的所有不良想法和項目，包括阿拉伯海的Chhatrapati Shivaji雕像，沿海公路和Navi Mumbai飛機場。所有這些都是環境災難，」環保主義者德比·戈恩卡（Debi Goenka）說。
考慮一下Fadnavis的往績。城市中的地鐵網路已經起飛，但尚未完成。 Jalyukt Shivar Abhiyaan是他在農村地區重新振興當地供水系統以抗旱的旗艦項目，已耗資近850億盧比，但迄今為止，反應並不積極。在孟買，他拒絕在阿雷（Aarey）看到一片森林，並讓官僚在反對地鐵路線的所有反對派中大張旗鼓地前進。 Fadnavis的宏偉計劃（例如Magnetic Maharashtra）並沒有帶來承諾的投資的一小部分。自2015年以來，富士康本應在五年內投資50億美元，但到目前為止，這還是一筆小小的錢。
可以肯定的是，法德納維斯（Fadnavis）在過去五年中擁有良好的工作記錄：人民黨領導人逐步接管合作社網路；除其他要求外，中和憤怒的馬拉塔斯煽動者；推動通過一項法案，然後通過一項法案，以打破農產品市場委員會的網路；通過企業社會責任計劃使企業在農村地區做出貢獻。但是法德納維斯並未就這些問題尋求投票，這是不言而喻的。
記住，得益於非貨幣化以及商品和服務稅的推出，馬哈拉施特拉邦市區存在一系列問題，從工作和住房到醫療保健和低迷的商業情緒。當然，農業危機正在惡化：馬哈拉施特拉邦去年的農業增長率甚至不到1％，在2015年至2018年間，有12800多名農民因高負債而自殺。
前方的路
在未來的幾年中，法德納維斯將在兩個不同的方面進行測試：政治和行政。 Fadnavis的運作方式就是所謂的Modi模型。他使在那裡的工作變得緊迫，選擇了他的官僚團隊，並在很大程度上通過他們工作。他以微觀方式管理項目和進度，計劃並舉辦大型活動，與人們直接聯繫，有效地溝通，並挫敗了政治反對派。
為此，法德納維斯（Fadnavis）進行了法律，管理和工程學的多學科教育。可以說，法德納維斯比起純粹的政治人物，更是一個技術專家的首席部長。也就是說，他更加平易近人，聽更多，並且願意改變主意-但是這種模式的局限性已因這次選舉結果而被接受。對於他和BJP來說，這還沒有真正得到回報。
上個月，當他走進一家郊區五星級酒店的宴會廳舉行會議時，他向許多行業領袖和孟買的領導人微笑著表示感謝。五年前，在他宣誓就職後，在一個行業協會為他和企業領導者組織的破冰會議上，法德納維斯被介紹給每個企業沙皇。他對所有人說：「我還不認識你們每個人的名字。」他的直率和腳踏實地的態度給他們留下了深刻的印象。
毫無疑問，法德納維斯的個人政治選舉之旅非同凡響。但是，隨著他踏上歷史性的第二個任期，馬哈拉施特拉邦的增長故事要回到軌道上，直到他就其城鄉格局問題達成共識。
（駐孟買的高級記者兼紀事史密特（Smruti Koppikar）在政治，城市，性別和媒體上發表文章。）
