孟买
周三深夜，马哈拉施特拉邦首席部长德文德拉·法德纳维斯（Devendra Fadnavis）遇到了一个折衷主义的人群，他对此表示信任，并珍视他们的观点。他们没有讨论周四可能举行的议会选举结果，因为他们认为这是确定的。该小组讨论了政府组建，宣誓就职的后勤，投资组合的分配以及要为联盟伙伴Shiv Sena留出多少部门。
到星期四下午，情况已经完全改变。随着趋势和胜利数量的增加，很明显，Bharatiya Janata党（BJP）与Shiv Sena联盟只需解决161个席位（包括潜在客户），这大大低于BJP对220个席位的评估，并且少于联盟在上次选举中的得分为185。随着一天的过去，在党办公室举行盛大庆祝活动的计划被重新调整。
有了这个理据，BJP-Sena联合起来就可以组成下一届政府，毫无疑问，法德纳维斯将宣誓就任首相。他将创造历史。 1995年至1999年，两个藏红花政党最后一次执政，由塞纳（Sena）的人担任首席部长，该联盟没有恢复执政。同时，人们发现法德纳维斯的方法缺乏必要性，这种方法是由他对“萨姆，达姆丹德和bhed（不惜一切代价，以任何方式赢得胜利）”的原则所驱动的。
要求较弱
可以肯定的是，法德纳维斯（Fadnavis）不会拥有他认为在大选后将会拥有的权威性任务。他企图控制马哈拉施特拉邦公共话语并在意识形态上影响其发展的雄心将受到阻碍。而且，他所发挥的政治阴谋（将马拉松从其他政党中拉出来，试图消灭国民党代表大会（NCP），限制和减少塞纳）也没有取得成果。
国会选举结果低于BJP的评估水平，Fadnavis将不得不向总理纳伦德拉·莫迪（Narendra Modi）和党主席阿米特·沙（Amit Shah）解释这一点。过去的五年是马哈拉施特拉邦人民党有史以来最好的一年，但是领导层必须在两个问题上进行更深入的思考：一个问题是，根据大多数社会经济指标，这不是马哈拉施特拉邦的最好年份，而另外两个则是诸如此类的地面问题。由于干旱，洪水，失业等问题不容忽视。
2014年10月，即使在人民党内，也没有多少人会下定决心，法德纳维斯将渡过这五年。考虑到当时他只有44岁，除了那格浦尔市长以外没有其他职位，他可能也有过自我怀疑的时刻。现在，他在这里留下来。
他率先在关键国家建立了稳定的政府。像塞纳（Sena）一样团结了一个艰难的盟友，该盟友较少充当合资伙伴，而更多地充当反对党；铁氟龙涂上了涂层，以免对内阁大臣的贪污指控传到他家门口；在今年早些时候向BJP提供了该州48个Lob Sabha座位中的41个，这是一个不错的选择
他的长期朋友说：“法德纳维斯头脑清晰，专心致志，忠于他的朋友，无可挑剔的正直。”他自己也可以是无情的。
话虽如此，法德纳维斯对他的政党比对国家更闪烁。这使他的下一个五年任期变得充满挑战，比第一次任期更大。
挑战
挑战始于联盟本身。塞纳（Sena）军衔对该党在该州的地位下降感到不满。塞纳（Sena）的领导人在私人对话中抱怨说，人民党不仅在两个政党之间扮演了“老大哥”的角色，而且还打算监视和最终摧毁其小伙伴。“我们知道我们必须要小心，但有我们无能为力。这一结果使我们可以呼吸空间和灵活活动空间。”
Fadnavis曾努力限制Sena参加这次选举。在公开承诺以50:50的比例共享席位之后，他和BJP国家主席钱德拉坎特·帕蒂尔（Chandrakant Patil）推动塞纳（Sena）仅接受288个席位中的124个。两人还否认了Sena在市区的关键比赛，这些比赛被认为是Sena的据点。
他们认为，如果塞纳在孟买-塔那-浦那-纳西克地带没有足够的立法者，那将削弱乌德贾夫•塔克雷的议价能力。在1990年的两党首次结盟时，BJP的投票份额仅占10.7％。 Sena的是16％。从那以后，塞纳的选票份额一直徘徊在16％至19％之间，而日本人民党的选票份额稳步增长至25％至28％。
事实证明，塞纳这次选举获得了56个席位（包括线索）。现在回到桌子上的是50:50的权力分配公式，投资组合划分以及任命Aaditya Thackeray担任副首席部长。 Fadnavis的工作方式将决定未来几年的很多事情，并对治理产生直接影响。
复兴的NCP
Fadnavis的第二个主要挑战将是复苏的NCP。请记住，一大批地区领导人和NCP的当选代表跟随Udayanraje Bhosale进入了BJP。加上法德纳维斯（Fadnavis）较早的举动，将该州的合作帝国从NCP和国会政治人物手中剥离，而执行局针对NCP首席执行官Sharad Pawar的案子（尽管他的名字不在警察FIR中）意味着这是一场全面战争。
将近80岁的帕瓦尔（Pawar）参加了比赛，并在整个竞选过程中坚持不懈。在一场雷暴雨中，他在萨塔拉（Satara）举行的集会，雨水既不打扰他本人，也不打扰听众，为这次聚会提供了支持。 Fadnavis特别关注Pawar家族的家乡Baramati，但家族候选人Ajit Pawar和Rohit Pawar均获胜。
拥有54个席位（包括潜在客户）的NCP现在比上一次活动增加了13个席位。帕瓦尔批评他。人们拒绝了派对漏斗和漂浮的220多个气球。 Fadnavis执政已有五年，但他未能解决国家问题，”他告诉Mint。“农业危机更加严重，农民感到愤怒，工业部门关闭或工作了一个班次。这取决于他寻找解决方案，而是他来寻求政治对手。”
然后是国会，它在没有总体国家领导人，没有有力的叙述和资源的情况下参加了这次选举，但是设法将其人数保持在40年代中期。 “法纳维斯政府不过是对国家机构的公然滥用。我在政治生涯中从未见过这种情况，”前任首席部长Ashok Chavan谈到州政府对反对派领导人的举动表示反对，这些反对派领导人受到调查和询问的威胁。“这并不意味着他们做错了什么，但是调查足以结束或破坏他们的政治生涯。”
记录不均
经过许多政治上的阴谋，现在显然可以看出，法德纳维斯现在是唯一的马哈拉施特拉邦领导人。他的身分不受婆罗门的限制，他突破了旧的人民党（MaDhaVa）（马里，唐加尔，凡加拉）和巴尼亚（Bania）的旧党纲领，将马拉松的一部分带到了党内。为了解决Maratha保留问题并争取他们的支持，要求Fadnavis进行计划和远见。但是实施它提出了另一个挑战。现在，Dhangars站在他家门口，重新点燃了他们长期未决的预订需求。
内部的政治阴谋和斗争只是马哈拉施特拉邦法德纳维斯时代的一方面。对于一般的马哈拉施特拉主义者来说，这必须转化为治理和解决问题。但是无论在农村还是城市，国家都面临着许多问题。 “我相信Fadnavis刚开始时就没有自己的想法，因此他采纳了国会与NCP合并提出的所有不良想法和项目，包括阿拉伯海的Chhatrapati Shivaji雕像，沿海公路和Navi Mumbai飞机场。所有这些都是环境灾难，”环保主义者德比·戈恩卡（Debi Goenka）说。
考虑一下Fadnavis的往绩。城市中的地铁网络已经起飞，但尚未完成。 Jalyukt Shivar Abhiyaan是他在农村地区重新振兴当地供水系统以抗旱的旗舰项目，已耗资近850亿卢比，但迄今为止，反应并不积极。在孟买，他拒绝在阿雷（Aarey）看到一片森林，并让官僚在反对地铁路线的所有反对派中大张旗鼓地前进。 Fadnavis的宏伟计划（例如Magnetic Maharashtra）并没有带来承诺的投资的一小部分。自2015年以来，富士康本应在五年内投资50亿美元，但到目前为止，这还是一笔小小的钱。
可以肯定的是，法德纳维斯（Fadnavis）在过去五年中拥有良好的工作记录：人民党领导人逐步接管合作社网络；除其他要求外，中和愤怒的马拉塔斯煽动者；推动通过一项法案，然后通过一项法案，以打破农产品市场委员会的网络；通过企业社会责任计划使企业在农村地区做出贡献。但是法德纳维斯并未就这些问题寻求投票，这是不言而喻的。
记住，得益于非货币化以及商品和服务税的推出，马哈拉施特拉邦市区存在一系列问题，从工作和住房到医疗保健和低迷的商业情绪。当然，农业危机正在恶化：马哈拉施特拉邦去年的农业增长率甚至不到1％，在2015年至2018年间，有12800多名农民因高负债而自杀。
前方的路
在未来的几年中，法德纳维斯将在两个不同的方面进行测试：政治和行政。 Fadnavis的运作方式就是所谓的Modi模型。他使在那里的工作变得紧迫，选择了他的官僚团队，并在很大程度上通过他们工作。他以微观方式管理项目和进度，计划并举办大型活动，与人们直接联系，有效地沟通，并挫败了政治反对派。
为此，法德纳维斯（Fadnavis）进行了法律，管理和工程学的多学科教育。可以说，法德纳维斯比起纯粹的政治人物，更是一个技术专家的首席部长。也就是说，他更加平易近人，听更多，并且愿意改变主意-但是这种模式的局限性已因这次选举结果而被接受。对于他和BJP来说，这还没有真正得到回报。
上个月，当他走进一家郊区五星级酒店的宴会厅举行会议时，他向许多行业领袖和孟买的领导人微笑着表示感谢。五年前，在他宣誓就职后，在一个行业协会为他和企业领导者组织的破冰会议上，法德纳维斯被介绍给每个企业沙皇。他对所有人说：“我还不认识你们每个人的名字。”他的直率和脚踏实地的态度给他们留下了深刻的印象。
毫无疑问，法德纳维斯的个人政治选举之旅非同凡响。但是，随着他踏上历史性的第二个任期，马哈拉施特拉邦的增长故事要回到轨道上，直到他就其城乡格局问题达成共识。
（驻孟买的高级记者兼纪事史密特（Smruti Koppikar）在政治，城市，性别和媒体上发表文章。）
