維沙爾·岡達爾（Vishal Gondal）與已故的蘋果公司老闆史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）共享一種哲學上的要素-避免做出無關緊要的決定。健康科技公司GOQii的創始人兼首席執行官通常可以穿著紅色T恤和沒有鞋帶的紅色鞋子出現（因為他不必費心將它們綁起來），這樣他就不必弄清楚每個人穿什麼衣服早上。
因此，很容易在孟菲斯BKC索菲特酒店（Bandra-Kurla Complex）上找到他，當天下午穿著Onitsuka Tiger紅鞋的人並不多。該酒店的French Bistro Artisan餐廳因舉行私人聚會而關閉，在下午的自助餐中，我們在喧鬧的and叫聲和叮噹響的盤子中直奔Pondicherry咖啡館。
這名男子通常被稱為「印度遊戲之父」，經常自豪地解鎖手機以向我展示GOQii的某些功能，這是一個技術支持的醫療保健平台，集成了實時個性化輔導工具，例如-商業，體檢和現金計劃，以獎勵健康行為，Gondal認為他的公司可以在五年內成為印度最大的消費者醫療保健公司，從目前的350萬用戶增加到今年的1000萬和100未來三年
如果有任何理由相信Gondal的預測，那麼它來自GOQii擁有的眾多投資者中，包括New Enterprise Associates，Megadelta，DSG Consumer Partners，Galaxy Digital，Denlow Investment Trust，Edelweiss，Cheetah Mobile，GWC，Ratan Tata和Vijay Shekhar Sharma（Paytm的）。演員Akshay Kumar於今年早些時候加入董事會，日本醫療保健投資商三井物產（Mitsui＆Co.）去年投入了未公開的B輪融資。
這位現年43歲的年輕人沒有關注投資和財務的細節，而是關注該國「破爛的」醫療保健系統，他認為這是因為在現行系統中，對健康生活方式的激勵措施並不一致。解決方案就是解決方案，他抨擊鼓勵用戶觀看視頻或在網上訂購食物的科技公司，因為他認為這會鼓勵不健康的消費。
從R.A.畢業三年級曾在州一級打排球的孟買Podar商業與經濟學院從小就開始製作視頻遊戲，因為他的父親很早就給他買了計算機。他們是孟買Chembur市的一個「典型」中產階級商業家庭，Gondal從未離開他生活和工作的中央郊區。他在1990年代初期就創辦了一家計算機培訓學院，當時他還不到十幾歲。我製作了一款可以在可樂罐子上射擊的遊戲，然後我把它帶到了百事可樂。那是在可樂戰爭的頂峰時期。他們向我支付了50萬盧比，這是我的第一個客戶。這就是遊戲理念的開始。」戴眼鏡的岡達爾（Gondal），講話迅速，坦率，並消除了公司外交的任何障礙。
在卡吉爾戰爭期間創作的他的遊戲《我愛印度》廣受歡迎-那時仍是互聯網和PC的早期。當兩名穿著西裝的投資銀行家走進來時，他穿著短褲在他的Chembur辦公室里，在他們經過擁擠的當地蔬菜市場時引起了人們的注意。他們想獲得他從未聽說過的風險投資，而他的父親警告他不要貸款。岡達爾咧嘴笑著說：「他們說這是一筆貸款，您不必還款。他們說，他們將在最後償還一定比例的款項。在前三個會議中，兩個月內，我們已承諾提供3500萬盧比的貸款。兩個風投。在那之後，互聯網泡沫已經破裂。」
岡達爾的「印度遊戲之父」的稱呼是對他於1999年成立的公司Indiagames的回溯，Indiagames成為在線和移動遊戲領域最早的印度公司之一，據報道，Indiagames的售價為1億美元（約合708.5千萬盧比）。沃爾特·迪斯尼公司（Walt Disney Company）收購了UTV Software Communications，該公司與Gondal持有該公司的股份。
他說，GOQii的故事從這裡開始，因為多年的創業，吃垃圾和加氣飲料使他的體格比原來大三倍。他需要為此做些事情。
一個人用一億美元做什麼？他笑著說：「您有一位財富顧問。當我21歲時有人資助了我，我最好把它還給宇宙。」他投資了15至20家公司，金額從250萬盧比到2.3億盧比不等，具體取決於公司。
他說，早期投資就像人才搜尋一樣-90％的責任在建立業務的團隊上，10％的責任在想法上。他喜歡看到人們追求投資的持久性。 「問題在於人們將「不」視為「不」。根據我的說法，「不」是「不現在」，以後可能是「是」。每個月大約有500個人向投資者推銷-在社交媒體上發布冷信息是您最愚蠢的事情。」
「對於很多企業家來說，'為什麼'很重要-您為什麼要從事這項業務？如果有人說我讀了報告或者叔叔告訴我，那是一個很大的危險信號。因為看到失敗的那一刻，您就會彎腰放棄船。成功的人就是那些沒有計劃B的人。」
GOQii應用程序於2014年推出，是一個繁忙的平台，內置實時課程，健康測驗，個性化教練和社交網路。幾乎所有活動都可以進入電子商務部分-公司的收入來自高級訂閱以及電子商務。岡達爾說，GOQii是「善待遊戲」的一個例子，口袋妖怪GO是最大的健康應用程序，因為它使更多的人走路，他說。
他拿出手機給我看有關他的午餐以及它如何增加現金積分的數據，可以兌換這些現金點以在其電子商務平台上獲得折扣。 「我們已經'遊戲化'了您必須獲得折扣的整個健康購物體驗。我開玩笑地說，這是一家遊戲公司，但我們也是一家行為改變公司，」他補充道，「如果消費者被賦予了數據權力，知道是好是壞，他們就可以做出正確的決定。」
該應用程序開始進行冥想課程，有大約6,000人在線上。教練告訴訂戶：「 Namaste bhej sakte hain（您可以發送問候）。請大家合十。」岡達爾敦促我與似乎在線的14,000人一起進行4分鐘的健康測驗，這可能會導致積分，獎勵，購物袋，可穿戴設備等。我做得不好，但不要也不要讓自己感到尷尬。
他的願景是創建一家全球公司，這就是GOQii在美國帕洛阿爾托註冊的原因，並將很快在日本，馬來西亞和新加坡成立。除了教練和醫生等外部專家外，他們的團隊大約有130人。
「我的目標是讓任何想要健康的人都在我的平台上。我們將做三件事：指導教練，通過可穿戴設備和遊戲激勵自己，並通過獎勵賦權。最後，我們正在構建以更低的價格提供健康和人壽保險的想法。」這個想法是，使用GOQii的人們將記錄他們的健康狀況數據，從而降低保險費。
他嚴肅地說：「我們最大的競爭對手是懶惰。」
剛達爾早就開始沉思，對他最近連續520天不間斷的冥想感到特別驚訝，這當然是通過電話上的一個應用程序記錄下來的。他想改善自己的倒立和倒立統計數據-前者目前為90秒，無支撐，後者為5秒。他說他不使用筆記本電腦，因為他想限制交流，所以覺得電子郵件很麻煩。
他只吃防彈咖啡，即加無鹽黃油和MCT（中鏈甘油三酸酯）油，就消除了早餐時的決定。他記錄了過去四年中所吃的一切，每三個月進行一次血液檢查。
到過珠穆朗瑪峰大本營的徒步愛好者從未在生活中享有過高薪，除了在過渡時期與迪斯尼印度合作一年以外，他的領導力和企業家精神來自體育運動。 「這是唯一教會你失敗的東西，」兩個十幾歲男孩的父親說。
「您將學習體育運動中的生活技能-協作，學習如何應對屈辱的失敗，並且仍然可以繼續學習。今天的文化是關於獲勝和成為第一。但是，當這些孩子進入現實世界並開始迷路時（這在商業中會發生），他們不知道如何應對。」
他認為遊戲玩家處於所有技術創意的最前沿-最好的產品創意出現在遊戲或色情產品中，其中創新發生在流入主流之前。
岡達爾的做法一直是：「當人們說一個主意很瘋狂時，我認為我走了正確的道路」。
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風格陳述
像湯姆斯的眼鏡一樣，沒有罪惡感的奢侈品，因為所支付的部分價格用於慈善事業
一大遺憾
不投資Oyo Rooms。 「我坐在籬笆上。那時火車已經離開車站了。」
最近讀過的書
埃里克·施密特（Eric Schmidt），喬納森·羅森伯格（Jonathan Rosenberg）和艾倫·伊格爾（Alan Eagle）撰寫的「萬億美元教練：矽谷的比爾·坎貝爾領導手冊」
當前最喜歡的小工具
繆斯冥想頭帶
當前最喜歡的視頻遊戲
「 FIFA 2020」
Arun Janardhan是一位孟買記者，報道體育，商業領袖和生活方式。
