新德里 ：
Interpublic Group（IPG）董事總經理（MD）的Terry Peigh最近在印度發布了其專有的消費者研究報告《新消費者，新戰爭，新規則》。
自2009年以來，該研究一直在追蹤六個國家/地區，旨在探索數字化如何影響消費者的購買行為。
Peigh在一次採訪中談到了印度消費者如何喜歡在朋友和家人中談論品牌，影響者營銷的效率下降以及千禧一代推動了印度自有品牌的增長。編輯摘錄：
印度消費者與國際消費者有何不同？
印度消費者可以說是最參與，參與和要求最高的。
在六個國家/地區中，他們在所有國家/地區中得分最高–將品牌保持在最高標準下，並獲得品牌知識，因為他們認為這會提高他們的自尊心。
在就在線和線下品牌話題展開對話時，印度消費者也排名最高。
個人推薦對這些消費者最為重要。他們還報告了自有品牌的最高滿意度。
是什麼驅動印度自有品牌增長的因素？
亞馬遜，Flipkart和BigBasket等電子商務巨頭的自有品牌見證了印度的加速增長。他們已經成為線上和線下的多類別企業，對傳統大品牌構成了巨大挑戰。
當我長大的時候，自有品牌仍然是迷迷產品，但如今卻是另一種野獸。這種趨勢是千禧一代購物方式不同的結果。
我們的研究還指出，千禧一代相信自有品牌的質量與民族品牌一樣好，當價格便宜20-30％時，他們不介意購買。
千禧一代越來越不要求品牌進行相同的曝光和媒體投資來進行購買。
您能否解釋研究中提到的「新主義」的概念？
「新意」是一個概念，涵蓋了千禧一代對新事物的搜索，其中可能包括新餐廳，購物場所或產品。
千禧一代希望以發現新事物，拍照並在Instagram上發布而聞名。
我們在研究中使用的另一個術語是「發現一代」，它的意思是千禧一代喜歡發現新事物並對其進行慶祝，尤其是在社交媒體平台上。
例如，自有品牌在響應千禧一代對發現的搜索方面做得很好。他們以極具競爭力的價格提供了幾種產品變體，其中可能包括多種顏色，口味或功能。
影響力營銷快死了嗎？
我不會真的這麼說，但是消費者肯定會越來越關注來自有影響力者的信息的真實性，因為他們知道有影響力的人會從他們的信息中獲得報酬。
在這種情況下，品牌必須選擇合適的影響者，確保他們正在使用自己的產品，然後以真實的方式推薦產品。
人們正在朝著選擇相信擁有1000名以下追隨者並且最有可能因推薦品牌而獲得報酬的納米影響力方面邁出一大步。
與這些影響者合作的品牌所面臨的挑戰是擴大規模，因為他們必須管理多個此類影響者以傳達信息。但是，由於可以從社交媒體平台本身跟蹤購買情況，因此技術使品牌的影響者營銷更好。可以直接從Instagram帖子中購買產品。
