班加羅爾：2002年初，Dipinder Sekhon在印度理工學院-德里（IIT-Delhi）的計算機科學專業的五年制課程的最後幾個月中學習。 Sekhon是在中央邦的一個小鎮Jabalpur出生和成長的，是他班上最聰明的學生之一。他已經在Mobileye進行了卓有成效的實習，該公司是以色列領先的技術初創公司，致力於開發自動駕駛汽車技術。
Sekhon和其他數十名計算機科學課程的學生收到了M. Balakrishnan教授的一封電子郵件，敦促他們參加即將舉行的技術企業家演講。講師是A.K. Sengupta當時是創新與技術轉移基金會（FITT）的常務董事，該組織是IIT-Delhi與工業之間的紐帶。
儘管巴拉克拉希南（Balakrishnan）熱情洋溢，但學生們卻冷漠。當時，一般來說，技術創業或創業精神對於工程專業的學生來說並不可行，除非一個人碰巧屬於一個商業大家庭。
儘管如此，為了尊重他們的教授，Sekhon和他的大約15位同學在2002年春季參加了講座。在講座中，他們被勸告他們繼續留在印度而不是出國深造。他們被要求考慮技術創業。印度裔工程師幫助建立了美國一些最大的技術公司。為什麼不在印度以外建立世界一流的技術公司，講師Sengupta問他們。
對於Sekhon和他的六個同學-Anoop Prabhu，Ashwani Gautam，Jatin Sharma，Nishant Sharma，Nishant Sharma和Soumyadeb Mitra（與Sharmas無關），出席演講將成為決定他們生活的命運的決定。自從。他們沒有僱用工作或報名參加碩士課程，而是聽從了Sengupta的建議，團結起來，決定創辦一家新企業。他們中有五位教授加入了這七名學生。總共有十二位聯合創始人-很多人會在很多年後帶來意外收益。
正如Sengupta所鼓吹的那樣，該合資企業的目標是雄心勃勃的：製造與Google一樣質量最高的技術產品，該技術產品早在2000年代初就已獲得全球知名度。他們對產品沒有一個想法，但有幾個。由於沒有接受創業的教育，他們決定立即追求所有這些。其中一位教授巴拉克拉希南（Balakrishnan）提出了一個合適的名稱：Kritikal，這是兩個單詞的組合，即kriti（意為印地語和kal或明天）。這個名字表達了他們對創造未來技術產品的渴望。
2002年8月，Kritikal Solutions Pvt。 Ltd.是一家公司，至少在本世紀之前，它成為第一家在IIT-Delhi校園內啟動的技術公司。在接下來的十年中，該大學的畢業生將繼續創辦印度一些最大的初創公司，例如Flipkart，Snapdeal和Zomato。但是，當這些公司的創始人還在上大學時，Kritikal已經開始行動，努力實現其創造尖端技術產品的使命。即使是在公司成立17年後的今天，公司的願景仍在進行中，而Kritikal則處在成功與失敗之間的灰色空間中。
Kritikal發生的事情很重要，因為它是通向了解印度初創企業世界的一個大窗口。在印度開展業務很難。
Kritikal的故事同樣令人心動和警惕。令人鼓舞的是，這家公司用了很少的外部資金（在其17年的時間裡總共花費了2,000萬盧比），建立了可盈利的持久業務。它擁有約100名員工，甚至催生了子公司Vehant Technologies Pvt。具有諷刺意味的是，它遠遠大於其母公司。
但是它也很清醒：儘管辛勤工作，Kritikal仍然是一家小公司。它的現實與輕鬆賺錢，大規模集資，快速增長（通常與互聯網和技術初創公司相關）的周期相去甚遠。在初創企業中，比「獨角獸」更鮮為人知的是其Animalia弟兄（蟑螂），它指的是儘管經歷了很少的成功，但仍然堅持多年甚至數十年的公司仍然奮鬥不息。失敗；即使只有很小程度的成功也是不可能的，只有最稀有的成為獨角獸，在這個千年中，克里特卡爾可以被稱為所有蟑螂的母親。
Kritikal的旅程代表著這樣一個事實，即每個Flipkart和Zomato都有成千上萬個掙扎的企業。數據分析公司Tracxn Technologies的數據顯示，自2007年以來，印度已有30,000多家科技創業公司起飛。其中，只有不到二十家公司獲得獨角獸身份，幾百家公司的估值超過了1000萬美元。
然而，Kritikal倖存下來，並繼續在計算機視覺，人工智慧和物聯網等領域進行高級技術工作。它設計了令人印象深刻的技術，例如底下的汽車掃描儀； OCR（光學字元識別）系統，可用於自動讀取車輛，文件和書籍的車牌；電動汽車充電器；和家庭自動化系統。
旅程
2002年8月，七名IIT工程學畢業生和五名教授分別提出了10,000盧比的投資，以啟動Kritikal。由於必須由某人擔任首席執行官（CEO），因此決定由Sekhon擔任頭銜。 15萬盧比的初始資金來自技術商業孵化部（TBIU），該部門由IIT-Delhi於2000年成立，旨在促進企業家精神。
Kritikal在IIT-Delhi校園內設立了商店，在TBIU提供的空間中建立了一個辦公室，該辦公室還購買了計算機和傢具。對於這些服務，IIT-Delhi獲得了股權補償，仍然持有該公司約5％的股份。
幾個月後，由於Kritikal的創始人在各自的專業領域（例如計算機視覺和嵌入式系統）追逐狂野的產品創意，因此瀕臨現金短缺的邊緣。由於無法將令人印象深刻的學術理論轉化為可行的商業提議，混亂局面開始了。銷售工作是偶然的。 「五位教授和七名學生-人數太多了。我們都是有薪水的中產階級背景。我們當中沒有一個人具有商業意義。 （無論如何），五位教授無法達成任何共識。」巴拉克拉希南說。
缺乏早期成功，甚至沒有成功的跡象，並沒有在團隊中消失。 2003年，創始人之一Soumyadeb Mitra在意識到公司前景黯淡之後就放棄了。
但是很快，Kritikal最終簽署了付費客戶。一位教授介紹了施樂與印度企業家布彭德拉·庫馬爾·莫迪（Bhupendra Kumar Modi）的合資企業施樂ModiCorp。 Kritikal被委託為辦公設備製作藍圖，該辦公設備可以託管印表機，掃描儀，傳真機和其他硬體（全部合為一體）。 Xerox ModiCorp最終由於公司治理問題而倒閉，而Kritikal為辦公設備提供的藍圖並未商業化，但該項目確實為公司注入了生命。
首席執行官Sekhon逐漸強加了一些訂單並建立了一支運轉正常的銷售團隊，其他私人公司和政府機構的項目也開始涉足。在最初的幾年中，Kritikal意識到要生存，就必須定期進行項目，而不是等待產品的想法得以實現。從想要構建自己的技術產品開始，現在的重點已轉移到協作和諮詢工作上。
企業家通常不會最終應用他們在大學學習的特定技術領域。 Kritikal並非如此。它的聯合創始人研究了計算機視覺，其中涉及通過計算機或嵌入式系統複製人類對數字圖像和視頻的閱讀，並且他們專註於Kritikal的相同領域。
2003年與政府部門合作的一個項目涉及幫助製造車輛底面掃描儀，安保人員可以使用該掃描儀檢查汽車和其他車輛的炸彈。 Kritikal將在道路內安裝攝像頭，以掃描過往車輛的底部。可以在附近的連接設備上檢查圖像。 Kritikal設計的掃描儀證明是出乎意料的成功。該公司的產品成本為250萬盧比，是競爭對手產品價格的三分之一。首席部長，中央政府部長和官僚的住所和辦公室都使用了Kritikal的掃描儀。
該產品是公司最成功的舉措，現已在印度理工學院德里入口處展示。在成立初期，該公司甚至是校園絕大部分的一部分。 「大多數畢業生選擇了就業，首選的公司是麥肯錫，BCG和斯倫貝謝等公司，因為他們是最高薪水的主人。因此，Kritikal Solutions在校園內廣為人知，因為它是學生接受專業的先驅企業家精神。」 Pranay Gupta說道，他於2005年從IIT Delhi退休，並於2013年與他人共同創立了共同工作的初創公司91springboard。
2005年，Kritikal決定分拆一個部門，專門設計下面的掃描儀以及相關的安全和監視產品。它名為Kritikal SecureScan，後來更名為Vehant Technologies。 Kapil Bardeja和Anoop Prabhu是兩名領導掃描儀開發的員工，於2005年8月成為這家新公司的聯合創始人。Vehant還從Kritikal的企業家和前客戶Amit Goyal那裡獲得了500萬盧比的資金。不久，Kritikal也陷入了財務困境，從信息技術公司Nucleus Software籌集了約1500萬盧比。它出售了這筆交易中近30％的股份。到現在，Kritikal已發展到25個人。是時候讓他們搬到新辦公室了，他們在諾伊達（Noida）的16區租了一處物業。
公司的鬥爭雖然沒有結束。 Vehant可能需要長達三年的時間才能為其監視技術找到大量客戶，而Kritikal卻不顧一切，儘管獲得了一輪融資。
直到2006年下半年，正如該公司在獲得租約方面的延誤後才搬進新辦公室一樣，它也受到了震驚：Sekhon決定辭職。他含糊地希望為印度的發展做出貢獻，並縮小了公共政策的職業範圍。 Kritikal的錯誤開始似乎不會結束。
Sekhon的離職以及另一位聯合創始人Jatin Sharma的移交，管理了一年的時間。 Sekhon於2007年中左右離職。他獲得了公共政策碩士學位，並在巴黎的Science Po學院和第二年的倫敦政治經濟學院學習。在課程結束時，他改變了對要從事公共政策工作的想法。受奧地利經濟學家弗里德里希·哈耶克（Friedrich Hayek）撰寫的《通往農奴制之路》等書籍的影響，塞克洪決定重返私營部門。他於2009年重新加入Kritikal，而不是擔任首席執行官，而是擔任董事，規劃和戰略職位。但是他花了將近一半的時間在印度自由小組工作，該組織是由薩布洛克（Sabhlok）創立的一個政治組織，旨在促進印度的自由主義事業。
第二次來
在這十年的初期，克里特卡爾（Kritikal）嚴重依賴政府部門開展業務。公司一半以上的收入來自與國防相關的技術研究。很快就發現銷售策略存在缺陷。
2013年，該公司突然受到流動性緊縮的打擊。政府的付款被延遲了。無論如何，這些合同的利潤率遠遠低於公司的私營部門工作。 2013年下半年，Kritikal發現無法滿足40-45名員工的工資。該公司的創始人和高級僱員被迫降低自己的工資，並推遲拿到他們的工資幾個月，直到該公司重建其現金儲備。
對於兩位聯合創始人，首席執行官Jatin Sharma和首席技術官Nishant Sharma，這場危機是最後一根稻草。他們的出口是身體的打擊。除了是最高級別的官員以外，他們是公司最負責任的工人。它迫使該公司考慮關閉的可能性。但是他們決定繼續下去。 Sekhon出任首席執行官，另一位聯合創始人Nishant Sharma成為首席技術官。 Sekhon說：「每個人都有家庭和責任，所有這些，Jatin和Nishant認為繼續他們是不可行的。當創始團隊成員離開時，這從來都不是一件容易的事，但我們總是有多餘的能力來吸收之所以離職，是因為我們擁有龐大的創始團隊的優勢。」
在Sekhon於2013年再次擔任首席執行官之後，他迅速將公司從政府相關工作中撤離。在接下來的五年中，Kritikal與消費品公司，零售商，電動汽車製造商和其他私營部門公司簽約。 Sekhon說，自2013年以來，收入增長了兩倍，在截至3月31日的一年中達到約1500萬盧比。它的衍生單位Vehant以更大的方式起飛。該公司在截至2019年3月31日的年度中創造了約5,000萬盧比的收入。公司註冊處的文件顯示，Vehant也是一項利潤豐厚的業務：其2017年的凈利潤為1100萬盧比，收入為455萬盧比。 -18。
Kritikal最初的創始團隊的三名成員Sekhon，Nishant和Ashwani Gautam繼續留在公司。 Anoop Prabhu（在2005年將公司剝離時搬到了Vehant）一直是該公司的首席技術官。五位教授繼續提供指導和建議，其中一位叫Anshul Kumar，是Kritikal董事會主席。
可以說，除了普拉布（Prabhu）在Vehant賺了可觀的紅利外，克里特卡爾（Kritikal）的其餘創始人本可以通過就業而不是在創業之初就辭職而積累更多的財富。但是，塞康肯定了：「當然不要後悔。」
今天，他和他的團隊確信該公司的最佳日子尚未到來。
