班加罗尔：2002年初，Dipinder Sekhon在印度理工学院-德里（IIT-Delhi）的计算机科学专业的五年制课程的最后几个月中学习。 Sekhon是在中央邦的一个小镇Jabalpur出生和成长的，是他班上最聪明的学生之一。他已经在Mobileye进行了卓有成效的实习，该公司是以色列领先的技术初创公司，致力于开发自动驾驶汽车技术。
Sekhon和其他数十名计算机科学课程的学生收到了M. Balakrishnan教授的一封电子邮件，敦促他们参加即将举行的技术企业家演讲。讲师是A.K. Sengupta当时是创新与技术转移基金会（FITT）的常务董事，该组织是IIT-Delhi与工业之间的纽带。
尽管巴拉克拉希南（Balakrishnan）热情洋溢，但学生们却冷漠。当时，一般来说，技术创业或创业精神对于工程专业的学生来说并不可行，除非一个人碰巧属于一个商业大家庭。
尽管如此，为了尊重他们的教授，Sekhon和他的大约15位同学在2002年春季参加了讲座。在讲座中，他们被劝告他们继续留在印度而不是出国深造。他们被要求考虑技术创业。印度裔工程师帮助建立了美国一些最大的技术公司。为什么不在印度以外建立世界一流的技术公司，讲师Sengupta问他们。
对于Sekhon和他的六个同学-Anoop Prabhu，Ashwani Gautam，Jatin Sharma，Nishant Sharma，Nishant Sharma和Soumyadeb Mitra（与Sharmas无关），出席演讲将成为决定他们生活的命运的决定。自从。他们没有雇用工作或报名参加硕士课程，而是听从了Sengupta的建议，团结起来，决定创办一家新企业。他们中有五位教授加入了这七名学生。总共有十二位联合创始人-很多人会在很多年后带来意外收益。
正如Sengupta所鼓吹的那样，该合资企业的目标是雄心勃勃的：制造与Google一样质量最高的技术产品，该技术产品早在2000年代初就已获得全球知名度。他们对产品没有一个想法，但有几个。由于没有接受创业的教育，他们决定立即追求所有这些。其中一位教授巴拉克拉希南（Balakrishnan）提出了一个合适的名称：Kritikal，这是两个单词的组合，即kriti（意为印地语和kal或明天）。这个名字表达了他们对创造未来技术产品的渴望。
2002年8月，Kritikal Solutions Pvt。 Ltd.是一家公司，至少在本世纪之前，它成为第一家在IIT-Delhi校园内启动的技术公司。在接下来的十年中，该大学的毕业生将继续创办印度一些最大的初创公司，例如Flipkart，Snapdeal和Zomato。但是，当这些公司的创始人还在上大学时，Kritikal已经开始行动，努力实现其创造尖端技术产品的使命。即使是在公司成立17年后的今天，公司的愿景仍在进行中，而Kritikal则处在成功与失败之间的灰色空间中。
Kritikal发生的事情很重要，因为它是通向了解印度初创企业世界的一个大窗口。在印度开展业务很难。
Kritikal的故事同样令人心动和警惕。令人鼓舞的是，这家公司用了很少的外部资金（在其17年的时间里总共花费了2,000万卢比），建立了可盈利的持久业务。它拥有约100名员工，甚至催生了子公司Vehant Technologies Pvt。具有讽刺意味的是，它远远大于其母公司。
但是它也很清醒：尽管辛勤工作，Kritikal仍然是一家小公司。它的现实与轻松赚钱，大规模集资，快速增长（通常与互联网和技术初创公司相关）的周期相去甚远。在初创企业中，比“独角兽”更鲜为人知的是其Animalia弟兄（蟑螂），它指的是尽管经历了很少的成功，但仍然坚持多年甚至数十年的公司仍然奋斗不息。失败；即使只有很小程度的成功也是不可能的，只有最稀有的成为独角兽，在这个千年中，克里特卡尔可以被称为所有蟑螂的母亲。
Kritikal的旅程代表着这样一个事实，即每个Flipkart和Zomato都有成千上万个挣扎的企业。数据分析公司Tracxn Technologies的数据显示，自2007年以来，印度已有30,000多家科技创业公司起飞。其中，只有不到二十家公司获得独角兽身份，几百家公司的估值超过了1000万美元。
然而，Kritikal幸存下来，并继续在计算机视觉，人工智能和物联网等领域进行高级技术工作。它设计了令人印象深刻的技术，例如底下的汽车扫描仪； OCR（光学字符识别）系统，可用于自动读取车辆，文件和书籍的车牌；电动汽车充电器；和家庭自动化系统。
旅程
2002年8月，七名IIT工程学毕业生和五名教授分别提出了10,000卢比的投资，以启动Kritikal。由于必须由某人担任首席执行官（CEO），因此决定由Sekhon担任头衔。 15万卢比的初始资金来自技术商业孵化部（TBIU），该部门由IIT-Delhi于2000年成立，旨在促进企业家精神。
Kritikal在IIT-Delhi校园内设立了商店，在TBIU提供的空间中建立了一个办公室，该办公室还购买了计算机和家具。对于这些服务，IIT-Delhi获得了股权补偿，仍然持有该公司约5％的股份。
几个月后，由于Kritikal的创始人在各自的专业领域（例如计算机视觉和嵌入式系统）追逐狂野的产品创意，因此濒临现金短缺的边缘。由于无法将令人印象深刻的学术理论转化为可行的商业提议，混乱局面开始了。销售工作是偶然的。 “五位教授和七名学生-人数太多了。我们都是有薪水的中产阶级背景。我们当中没有一个人具有商业意义。 （无论如何），五位教授无法达成任何共识。”巴拉克拉希南说。
缺乏早期成功，甚至没有成功的迹象，并没有在团队中消失。 2003年，创始人之一Soumyadeb Mitra在意识到公司前景黯淡之后就放弃了。
但是很快，Kritikal最终签署了付费客户。一位教授介绍了施乐与印度企业家布彭德拉·库马尔·莫迪（Bhupendra Kumar Modi）的合资企业施乐ModiCorp。 Kritikal被委托为办公设备制作蓝图，该办公设备可以托管打印机，扫描仪，传真机和其他硬件（全部合为一体）。 Xerox ModiCorp最终由于公司治理问题而倒闭，而Kritikal为办公设备提供的蓝图并未商业化，但该项目确实为公司注入了生命。
首席执行官Sekhon逐渐强加了一些订单并建立了一支运转正常的销售团队，其他私人公司和政府机构的项目也开始涉足。在最初的几年中，Kritikal意识到要生存，就必须定期进行项目，而不是等待产品的想法得以实现。从想要构建自己的技术产品开始，现在的重点已转移到协作和咨询工作上。
企业家通常不会最终应用他们在大学学习的特定技术领域。 Kritikal并非如此。它的联合创始人研究了计算机视觉，其中涉及通过计算机或嵌入式系统复制人类对数字图像和视频的阅读，并且他们专注于Kritikal的相同领域。
2003年与政府部门合作的一个项目涉及帮助制造车辆底面扫描仪，安保人员可以使用该扫描仪检查汽车和其他车辆的炸弹。 Kritikal将在道路内安装摄像头，以扫描过往车辆的底部。可以在附近的连接设备上检查图像。 Kritikal设计的扫描仪证明是出乎意料的成功。该公司的产品成本为250万卢比，是竞争对手产品价格的三分之一。首席部长，中央政府部长和官僚的住所和办公室都使用了Kritikal的扫描仪。
该产品是公司最成功的举措，现已在印度理工学院德里入口处展示。在成立初期，该公司甚至是校园绝大部分的一部分。 “大多数毕业生选择了就业，首选的公司是麦肯锡，BCG和斯伦贝谢等公司，因为他们是最高薪水的主人。因此，Kritikal Solutions在校园内广为人知，因为它是学生接受专业的先驱企业家精神。” Pranay Gupta说道，他于2005年从IIT Delhi退休，并于2013年与他人共同创立了共同工作的初创公司91springboard。
2005年，Kritikal决定分拆一个部门，专门设计下面的扫描仪以及相关的安全和监视产品。它名为Kritikal SecureScan，后来更名为Vehant Technologies。 Kapil Bardeja和Anoop Prabhu是两名领导扫描仪开发的员工，于2005年8月成为这家新公司的联合创始人。Vehant还从Kritikal的企业家和前客户Amit Goyal那里获得了500万卢比的资金。不久，Kritikal也陷入了财务困境，从信息技术公司Nucleus Software筹集了约1500万卢比。它出售了这笔交易中近30％的股份。到现在，Kritikal已发展到25个人。是时候让他们搬到新办公室了，他们在诺伊达（Noida）的16区租了一处物业。
公司的斗争虽然没有结束。 Vehant可能需要长达三年的时间才能为其监视技术找到大量客户，而Kritikal却不顾一切，尽管获得了一轮融资。
直到2006年下半年，正如该公司在获得租约方面的延误后才搬进新办公室一样，它也受到了震惊：Sekhon决定辞职。他含糊地希望为印度的发展做出贡献，并缩小了公共政策的职业范围。 Kritikal的错误开始似乎不会结束。
Sekhon的离职以及另一位联合创始人Jatin Sharma的移交，管理了一年的时间。 Sekhon于2007年中左右离职。他获得了公共政策硕士学位，并在巴黎的Science Po学院和第二年的伦敦政治经济学院学习。在课程结束时，他改变了对要从事公共政策工作的想法。受奥地利经济学家弗里德里希·哈耶克（Friedrich Hayek）撰写的《通往农奴制之路》等书籍的影响，塞克洪决定重返私营部门。他于2009年重新加入Kritikal，而不是担任首席执行官，而是担任董事，规划和战略职位。但是他花了将近一半的时间在印度自由小组工作，该组织是由萨布洛克（Sabhlok）创立的一个政治组织，旨在促进印度的自由主义事业。
第二次来
在这十年的初期，克里特卡尔（Kritikal）严重依赖政府部门开展业务。公司一半以上的收入来自与国防相关的技术研究。很快就发现销售策略存在缺陷。
2013年，该公司突然受到流动性紧缩的打击。政府的付款被延迟了。无论如何，这些合同的利润率远远低于公司的私营部门工作。 2013年下半年，Kritikal发现无法满足40-45名员工的工资。该公司的创始人和高级雇员被迫降低自己的工资，并推迟拿到他们的工资几个月，直到该公司重建其现金储备。
对于两位联合创始人，首席执行官Jatin Sharma和首席技术官Nishant Sharma，这场危机是最后一根稻草。他们的出口是身体的打击。除了是最高级别的官员以外，他们是公司最负责任的工人。它迫使该公司考虑关闭的可能性。但是他们决定继续下去。 Sekhon出任首席执行官，另一位联合创始人Nishant Sharma成为首席技术官。 Sekhon说：“每个人都有家庭和责任，所有这些，Jatin和Nishant认为继续他们是不可行的。当创始团队成员离开时，这从来都不是一件容易的事，但我们总是有多余的能力来吸收之所以离职，是因为我们拥有庞大的创始团队的优势。”
在Sekhon于2013年再次担任首席执行官之后，他迅速将公司从政府相关工作中撤离。在接下来的五年中，Kritikal与消费品公司，零售商，电动汽车制造商和其他私营部门公司签约。 Sekhon说，自2013年以来，收入增长了两倍，在截至3月31日的一年中达到约1500万卢比。它的衍生单位Vehant以更大的方式起飞。该公司在截至2019年3月31日的年度中创造了约5,000万卢比的收入。公司注册处的文件显示，Vehant也是一项利润丰厚的业务：其2017年的净利润为1100万卢比，收入为455万卢比。 -18。
Kritikal最初的创始团队的三名成员Sekhon，Nishant和Ashwani Gautam继续留在公司。 Anoop Prabhu（在2005年将公司剥离时搬到了Vehant）一直是该公司的首席技术官。五位教授继续提供指导和建议，其中一位叫Anshul Kumar，是Kritikal董事会主席。
可以说，除了普拉布（Prabhu）在Vehant赚了可观的红利外，克里特卡尔（Kritikal）的其余创始人本可以通过就业而不是在创业之初就辞职而积累更多的财富。但是，塞康肯定了：“当然不要后悔。”
今天，他和他的团队确信该公司的最佳日子尚未到来。
