演員森尼·迪爾（Sunny Deol）在本周五上演的浪漫戲劇《夥伴帕爾·迪爾·克·帕斯》中飾演了兒子卡蘭。這部電影由Deol家族與Zee Studios共同製作，由父親Deol親自執導。
Deol絕對不是第一位介紹自己血統的寶萊塢明星-演員或電影製片人。自2000年以來，通過生產或指導（或同時指導）他們的孩子和其他親戚，已經推出了大約22個著名的名字。從導演雷克什·羅珊（Rakesh Roshan）的名字到導演，後者在大片浪漫劇《 Kaho Naa..Pyaar Hai》中推出了兒子Hrithik。2000年，皮亞爾·海（Sanjay Leela Bhansali）與侄女莎琳·西敏（Sharmin Segal）共同出演了今年7月發行的首張專輯《馬拉》。順便說一句，在22部電影中，只有三部獲得了全部利潤-阿米爾·汗（Aamir Khan）的浪漫喜劇片《 Jaane Tu…Ya Jaane Na（2008）》為侄子伊姆蘭·汗（Imran Khan）賺了4億盧比，Roshan的處女作就獲得了盧比的收益。 3千4百萬浪漫劇《莫哈巴汀》（Mohabbatein，2000年），介紹了烏代·喬普拉（Uday Chopra），由父親亞什·喬普拉（Yash Chopra）執導，兄弟阿迪亞（Aditya）執導，收錄了盧比。 2千萬。
災難的數量遠不止這些，Malaal本身遭受的損失超過盧比。 47千萬，然後是Harman Baweja的《愛情故事2050》和電影製片人Suneel Darshan的Karle Pyaar Karle（介紹Shiv的兒子），分別損失了2.9億盧比和2.8億盧比。
媒體和品牌行業專家認為，明星孩子的推出有一個明確的策略，儘管他們很快指出缺點也很多。
Landor品牌專家兼董事總經理Lulu Raghavan表示：「當然，如果父母演員或電影製片人很受歡迎，那麼（對明星孩子的期望就很高了，毫無疑問，這部電影的興趣很高）。」拉格萬（Raghavan）將整個明星孩子的發布活動稱為母公司，作為母品牌之一，如果該項目正確完成，可以加強品牌活動。在品牌行業也有類似的例子-本月初，運動服裝巨頭盧盧蒙（Lululemon）來了從一個叫做Lab的街頭服飾品牌中脫穎而出雖然從一個既有品牌中汲取靈感總是一個優勢，但挑戰在於找到自己真實的故事來講述。
Raghavan指出：「起初，父母的名字具有信譽，並允許孩子利用自己的粉絲群，但您不能僅僅依靠遺產。」
毫無疑問，大多數明星兒童產品的營銷都以懷舊為中心。 Pal Pal Dil Ke Paas的晉陞不僅是Sunny的兒子，也是Dharmendra的資深孫子（代表他這一代）的首次亮相。很顯然，這部電影是以祖父1970年代的標誌性歌曲命名的。這個家庭已經完成了媒體互動，並共同展示了真人秀。
「當然，他來自這個家庭的事實是營銷活動的一部分。從行業和觀眾的角度來看，這既可以帶來一定的商譽，又可以使發行更加順利。」與Deols共同製作電影的Zee Studios首席執行官Shariq Patel說。對此毫不歉意。」
可以肯定的是，儘管裙帶關係的辯論在寶萊塢日漸強大，但業內專家很快指出，諸如蘭比爾·卡普爾（Ranbir Kapoor），阿里亞·巴特（Alia Bhatt）和瓦倫·達萬（Varun Dhawan）之類的人已經證明了自己的勇氣，超出了他們的特權。而且，儘管第一部電影可能是訪問許可權的問題，但其餘的旅程並非如此。
帕特爾指出：「對此爭論不休，我認為大多數明星孩子現在都是從後腳開始的，如果這部電影不起作用的話，可以期待更多的傻瓜。」
