Vidisha /新德里：Ram Babu，在Nateran村莊經營著一個穿牆的雜貨店，坐落在Madhya Pradesh的Vidisha區內，每天下注兩倍。然而，隨著村民減少小額採購，他店鋪的銷售額下降。此外，依賴僱傭勞動力的無地家庭無法找到工作 – 一天的辛勤勞動得到的只有₹150，但沒有接受者。
「過去一個月我只賣了三包餅乾，人們已經停止購買肥皂和洗髮水了，」巴布說，指著堆放在架子上的5盧比Parle-G餅乾.Babu商店裡賣得最快的商品也是最便宜的：一種叫做「Munna Bhai」的本地生產的包裝小吃，每包價格為1美元（是的，你讀的是正確的）。 「他們受到了孩子的歡迎。」
一盧比包的鹹味小吃'Munna Bhai'是Ram Babu商店中最暢銷的商品（照片：Sayantan Bera / Mint）
距離Nateran有一個小時的車程，Mohar Singh農民的庭院喚起了一種鄉村風情。牛正在大堆乾草上咀嚼，幾個月前他的大兒子結婚時，泥屋被粉刷，並且在巨大的菩提樹旁邊有誘人的小屋。但所需要的只是與辛格一起短暫交談，辛格與他的四口之家住在巴爾馬尼村，讓他放下他的擔憂：銀行貸款₹500,000;大雨和豆類作物因雨水過多而被破壞;來自雜貨店的信貸超過₹50,000，他必須以每月2％的利息償還。
觀看視頻：來自印度中心地帶的減速故事
他說：「直到明年4月，我預計將收穫小麥作物（將於10月底播種），這是沒有希望的。」辛格部隊在房子的一角打開一扇門，示出一輛摩托車發生故障。上個月。「我沒有錢把它修好。」作為一名農民，辛格幸運地擁有一些自製的豆類和烤肉，但他認為餅乾和poha（扁平米飯，Madhya Pradesh的一種受歡迎的小吃）是不必要的奢侈品。 「我們可以在一周內買一次土豆和很少吃綠色蔬菜。」一些釘在樹上的塑料容器內的牙刷正在積聚灰塵。過去幾個月，他的家人用拉赫（木材中的灰燼）替換了牙膏。 – 火爐）。
在距離州首府博帕爾（Bhopal）一個半小時車程的維迪沙（Vidisha），經濟狀況不斷擴大，教育家庭省吃儉用。在這個曾經農業繁榮的地區，以其優質的'sharbati'小麥而聞名的任何城市家庭，如肥皂或牙膏管，都可能成為必需品。
農民Mohar Singh用廚房灰替換了牙膏（照片：Sayantan Bera / Mint）
正在尋找日常必需品的無地家庭的光禿禿的廚房，在這位備受矚目的議會選區中令人遺憾，這位政治支持者由前總理阿塔爾·比哈里·瓦傑帕伊和三屆國家首席部長希夫拉傑·辛格·喬漢到印度以前的外交部長，已故的Sushma Swaraj。 「目前的經濟放緩是由需求崩潰推動的。德里賈瓦哈拉爾尼赫魯大學（Jawaharlal Nehru University）經濟學副教授希曼舒（Himanshu）表示，農業收入下降和農村工資停滯不前正在對佔印度人口三分之二的農村貧困人口造成影響。
消費品緩慢移動
考慮到印度農村的壓力，消費放緩並不出乎意料，印度農村占快速消費品（FMCG）銷售額的37％左右。市場研究公司尼爾森在7月份表示，「農村（支出）增長正在放緩，是近幾個季度城市增長率的兩倍。」年初，對必需和衝動食品類別的需求也有所減弱。 6月份，所有類別的食品都出現放緩，其中鹹味小吃，餅乾，肥皂和包裝茶導致經濟增長放緩。
根據另一家市場研究公司Kantar Worldpanel的數據，在4年內，印度農村地區的銷量增長率在截至5月31日的12個月中變為負值（年度總銷量下降2％）。然而，隨著快速消費品品牌推動小包裝推動銷售，2019年印度各地的快速消費品產品年均消費量下降了4％，但家庭用戶比2018年增加了9％。
一位不願透露姓名的快速消費品行業分析師表示，快速消費品行業的良好銷量增長數字（與汽車銷量大幅下滑相比）可能是由於正規化的增加。在貨幣化以及商品和服務稅的推出之後，較大的企業似乎以較小的企業為代價獲得了市場份額。這可能會在一定程度上隱藏快速消費品的壓力。
Vidisha零售商Jitendra Raghuvansi的日銷售額下降了50％（圖片來源：Sayantan Bera / Mint）
Jitendra Raghuvanshi酒店距離Mohar Singh的庭院有一小段距離，在Gulabganj經營著一家大型雜貨店，客戶來自附近的二十多個村莊。在過去的一年裡，他注意到了消費者行為的明顯變化。 「從餅乾到肥皂，人們用更便宜，更實惠的產品取代了高價商品。早些時候，許多家庭通常會購買5升的食用油，現在大多數都要求少量食用油。用於生產halwa和kheer的干水果和酥油的銷售可以忽略不計。「他的月銷量比六個月前下降了一半。
根據Rahuvanshi的說法，家庭在購買更便宜的物品時經常猶豫不決。 「當他假裝買一瓶50毫升的髮油時，你可以看到農民眼中的恥辱，這顯然是為了在他的領域工作的勞動者，實際上這是他自己使用的。任何價格超過10美元的包裝商品現在很難賣。「
在繁華的Ganj Basoda鎮的一家快速消費品經銷商的倉庫里，距離Vidisha大約45公里，當天的笑話是零售店的訂單，價值96美元。 「我們只是接到一個電話，要求提供12小包粉條……事情已經變得很糟糕，」向半徑40公里的零售商供貨的主人Aaveg Jain說道。
根據Jain的說法，在過去兩個月里，每日訂單從₹70,000降至₹25,000。 「我的三個男孩今天出去了，但沒有得到一個訂單。沒有店主願意庫存。從每月300箱肥皂，8月訂單減少到30箱。即使在蚊子季節，驅蟲劑的銷售也沒有增加。「
Rajesh Ahirwar，每日賭注，減少了主食
Parle Products Pvt。的經銷商Rajen Jain表示。有限公司是印度農村的一個受歡迎的品牌，優質餅乾和餅乾的銷售受到了衝擊，但最便宜的Parle-G仍然銷售旺盛。 「整體而言，過去幾個月我的日常訂單下降了約20％。」
但不只是零售商和批發商正在經歷艱難時期。 Yogendra Rana在其家庭佔地25英畝的土地上建立了一所私立學校，投資超過15億盧比，目睹了一批學生輟學，因為家庭難以按時支付費用。 「700名學生中約有50％，其中大部分來自農民家庭，無法支付前兩個季度的費用。而且，其中70人已經離開學校尋找更便宜的選擇，「拉納說。
羅迪和紅茶
在Nateran，肥皂，餅乾和洗髮水不會在雜貨店的候選名單中減產，因為大多數家庭都在努力將食物放在盤子上。 「我在過去的一個月里找到了四天的工作，」25歲的Rajesh Ahirwar說，他住在一個帶著兩個孩子和妻子的小房間里。看看廚房裡的午餐菜單 – 綠色的辣椒被扔了當被問及他們早上有什麼時，Ahirwar的妻子說「紅茶」。和？ 「紅茶和烤肉。」
Ahirwar的隔壁鄰居，40歲的希夫拉爾更糟糕。他房子里的廚房，由於不斷下雨，屋頂漏水，是裸露的。沒有脈衝。沒有蔬菜，甚至沒有普遍的馬鈴薯。午餐菜單是一樣的：roti配炒辣椒。當被問到她最後一次使用洗髮水洗頭髮時，Shivlal的14歲女兒Suarthi微笑著，尷尬。 「那是八天前，他（希夫拉爾）工作了兩天。我們買了兩個小袋。否則我們用kali mitti（黑土）洗頭髮，「Shivlal的妻子說。
農民Sanjeev Singh推遲購買新的農場設備
在Barmani，50歲的Sahab Bai以直面的方式講述了一個骯髒的故事。她的一個兒子已經遷移到古吉拉特邦，另一個是為一個月份的小麥工作的債役工（₹1,800，或每天約60澳元）。參觀她的廚房也不例外。與辣椒相同的烤肉，加上一些用鹽和薑黃煮熟的米飯。
像Shivlal，Rajesh Ahirwar和Sahab Bai這樣的人屬於印度經濟的邊緣，經濟放緩，在2019 – 2020年6月季度增長4.9％，是六年來最慢的。印度是Ahirwar等超過1.44億農業勞動力的家園，他們獲得的名義日工資在2018 – 19年間僅增長了3.8％，是14年來最慢的。
這不僅僅是收入大幅下降的日常投資。超過1.19億農戶（根據人口普查2011年的數據），他們的收入在2014年和2015年連續多年的乾旱之後開始下降，隨後從2016年開始農作物批發價格暴跌，而且由於非貨幣化而加劇。在2019 – 20年的4月至6月季度，農業部門增長放緩至2％，而去年同期為5.1％。
快速消費品經銷商Aaveg Jain表示，即使在蚊子季節，驅蟲劑的銷售也不溫不火
據經濟學家Himanshu早些時候提到，雖然農業職業的實際工資在2019年6月的兩年內下降了0.5％，但2014-15至2017 – 18年間農村和城市消費支出每年下降超過4％。 「城市地區的零售通脹率平均超過4％，而印度農村的零售通脹率幾乎為零，這也說明了危機的發生地。在對需求下滑進行檢查之前，對企業的激勵或降息不會重振經濟。「
一盧比駱駝
在過去幾年中，儲蓄率的下降（佔國內生產總值（GDP）的百分比）表明，家庭一直在利用儲蓄來維持消費水平。在實施第7個薪酬委員會之後，農業貸款豁免和加薪也在一定程度上支撐了消費……這些影響現在逐漸減少，消費減緩，「跟蹤農村的JM Financial分析師Arshad Perwez說。部門緊密。
2月，在大選之前，該中心宣布為12.5億小農戶和邊緣農民家庭提供6,000澳元（將分三期支付）的年度財政援助，以提高農村收入和消費。到目前為止，農民應該至少收到兩筆，每筆₹2,000，或者現金總額為5萬億盧比。然而，實際收入轉移不足，直到9月初，農民收到了大約21,300千萬盧比。
來自Vidisha的農民Abhishek Raghuvansi指出了一些更為內心的東西。 「我看到我村裡的農民在給女兒嫁給他們的同時向新郎贈送汽車。即使收穫豐收，這在今天也是不可想像的。似乎從根本上改變了一些東西。早些時候農民過去常常帶著收穫的拖拉機手推車到批發市場，獲得現金支付並帶回家，從衣服到包裝食品和化妝品。現在他們通過支票獲得報酬，可自由支配的開支已經崩潰。每個人都在堅持自己擁有的東西。「
Raghuvansi管理著一個佔地150英畝的家庭農場，現在已經持有兩年價值25萬盧比的豆類，希望價格能夠恢復。他還關閉了他的拖拉機陳列室並推遲購買昂貴的耐用消費品。 「當我覺得自己像個窮人時，我不會買駱駝，即使有人只提供₹1，但當我感到富有時，我不會再考慮購買相同的駱駝₹100，」另一位農民Sanjeev Singh說。擁有75英畝的土地。「但這種感覺豐富的感覺已經逃脫了我多年。」
