將薪酬與績效掛鉤並不是什麼新鮮事。 股票報酬在世界各地的公司中也很普遍。 但是大多數情況下，這些決定是公司及其員工之間的決定。 監管機構要求資產管理公司的高級僱員獲得共同基金單位的報酬是很少的，即使不是印度獨有的。
證券市場監管機構SEBI指示，現在將以其參與或監督的計劃為單位向AMC的高層管理人員支付其報酬的20％。 監管機構在4月28日的通函中表示，這將使AMC關鍵僱員的利益與其計劃的單位持有人「保持一致」。
這種基於單位的薪酬將被鎖定至少三年或該計劃的任期。 如果員工違反了行為準則，還將受到追回。 該規則於7月1日生效。
SEBI推動共同基金的薪酬結構與績效和回扣息息相關。 作為受託人，您希望共同基金能夠自己樹立榜樣。 但好在已經有了一個開端-不管是什麼推動了它，」代理諮詢公司IiAS的創始人兼董事總經理阿米特·坦登（Amit Tandon）說。
SEBI的這一新規定是在富蘭克林鄧普頓共同基金慘敗之後不久發生的，該計劃中有6個債務計劃因投資變差而被取消。 據報道，隨後的審計調查顯示，在宣布關閉計劃之前，基金內部人士進行了贖回。 這引發了關於共同基金內幕交易的辯論。 就像「遊戲中的皮膚」一樣-或直接將財務風險暴露於績效結果。
這不是印度證券交易委員會在遊戲中強迫皮膚的第一步。 Aditya Birla Sun Life AMC的董事總經理兼首席執行官Balasubramanian指出，幾年前，監管機構強制AMC必須對其管理的所有計划進行投資。 現在，高層員工將這樣做。 Balasubramanian說：「而且由於20％適用於稅後凈額和法定扣除額，因此實際上更像是12-13％…這筆投資可以分配給您自己的基金。」
儘管意圖可能不錯，但新規則提出了許多實際問題。
首先，它將從7月開始生效-而大多數補償方案是在財政年度開始時確定的。 現在必須在四個月內對它們進行修改。
對於某些高級員工，例如CEO或CRO或首席信息安全官，這20％將用於所有計劃的單位，甚至數十個，具體取決於基金公司。 一些頂級基金公司每個都有30-40個以上的計劃。 這種細分也會影響首席執行官的私人助理或秘書。
對於初級僱員，除非基金公司按比例增加他們的薪水，否則他們很大一部分薪酬將被鎖定三年。
僱員參與或監督的計劃的性質會扭曲其資金的投資方式。
「僅僅因為我經營一個中型基金並不意味著這就是我的風險偏好！ Edelweiss Mutual Fund的董事總經理兼首席執行官Radhika Gupta在社交媒體上說，流動資金經理必須將資金存入流動資金（基金）中3年。
需要明確的是，許多基金已經（至少是高層僱員）要求或鼓勵將其計劃作為內部政策的投資。 截至4月28日，在PPFAS互惠基金內部人士擁有超過4.8千萬盧比的股票，價值20.3億盧比，如該基金的網站上所述。
DSP Mutual Fund總裁Kalpen Parekh表示，儘管這（遊戲中的皮膚）不能保證性能，但這是公平的原則，我們將資金投資於要求投資者進行投資並表現出信念的地方。 他補充說，而且，一旦面臨分散化的問題，它可能會促使計劃的合併。
同時，需要從行業參與者的意見中協商解決實際的細微差別。 「重新審視遊戲中皮膚的想法，規則應該為每個人使用他所管理的方案或他自己的AMC的其他方案分配個人資產時保持靈活性，」 Parekh說。
