如果有一個行業知道對沖賭注，那就是保險。 在2016年英國脫歐公投中，墨水很快就枯竭了，許多公司開始著手重組業務和確保新的人才儲備。
儘管英國保險業者協會（ABI）認為，在投票後的兩年內，大約有35家子公司和2900萬份合同被轉移到了歐洲大陸，但對於其他參與者來說，卻是一個離家更近的情況。
「我們的重點是我們在英國，愛爾蘭和加拿大最強大和最具戰略優勢的業務，」英傑華集團歐盟和英國退歐公共政策負責人蘇雷什•維拉辛格（Suresh Weerasinghe）說。
「這些是我們的核心市場，我們在這些市場上處於市場領先地位，可以產生可觀的回報，並有明確的獲勝道路，我們將投資促進這些市場的增長。」
他認為英國退歐提供了一個很好的機會專門針對英國市場而不是整個歐盟進行監管，並表示新規則應考慮到這一點。
威利斯大廈屈臣氏（Willis Towers Watson）具有強大的國際影響力，其任務是在比利時創建雙重監管的業務，從而允許歐盟和英國的客戶服務團隊之間進行協作。
「由於我們制定的計劃和解決方案，到目前為止，貿易氣氛一直保持在非常強勁的水平，」威利斯大廈沃森分公司英國負責人尼古拉斯·奧伯特（Nicolas Aubert）表示，他期待著創新和增長的新時期。
他說，脫歐後，該公司的經驗是「對我們的客戶，我們自己和我們的業務合作夥伴而言，是一種連續性，因此到目前為止，路途上沒有太多顛簸」。
儘管監管變革是企業的首要考慮因素，但對新道路的清晰了解比新法規是否更嚴格或更輕巧地變得更加重要。
保險公司首先要明確
他說，作為一個受到高度監管的企業，依靠Aubert所說的「具有良好的可讀性」，現在透明度已成為重中之重，允許公司「儘可能了解未來的監管環境如何」。並調整，準備和維持業務運營和客戶體驗的質量」。
儘管大型保險公司之間的合併，包括怡安（Aon）與Willis Towers Watson的擬議合併，在整個行業中仍在繼續，但事實證明，獨立經紀業同樣具有收購性。
從英國退歐對沖開始，對我們來說已成為成功且長期的增長策略
「英國的保險經紀業務出現了軍備競賽，儘管英國的保險公司總數已減少到僅2000家，但沒有跡象表明這種趨勢很快就會消失，」阿斯頓·拉克（Aston Lark）集團首席執行官彼得·布蘭克（Peter Blanc）說。
他通過在愛爾蘭購買兩家都具有倫敦分支機構地位的經紀人為英國退歐做準備，他自己的公司制定了完善的進一步增長計劃。
他說：「已經決定大幅擴展我們的愛爾蘭業務，我們已經投資了領導層，現在正致力於在愛爾蘭市場上收購更多經紀人的盡職調查過程。」 「從英國退歐對沖開始，已經成為我們成功的長期增長戰略。」
由ABI委託的畢馬威會計師事務所（KPMG）最近的一份報告顯示，金融法規改革可能釋放950億英鎊以幫助促進英國經濟並應對氣候變化，圍繞管理，減少或轉移大客戶公司的氣候風險開展工作的模型是不可避免地加快步伐。
英傑華承諾凈零碳
作為增長計劃的一部分，英傑華宣布了到2040年成為零碳凈排放公司的打算，這一舉措被韋拉辛格（Weerasinghe）描述為「當今世界上任何主要保險公司中要求最高的目標」。
他說：「這項將為運營和投資決策的各個方面提供信息的承諾，是我們成為英國領先保險公司的戰略的一部分，為可持續的經濟復甦做出了貢獻。」 「我們對英傑華有雄心壯志。」
對於Willis Towers Watson而言，將多樣性和包容性的改善列為內部業務的重中之重，在新的就業態度上領先於遊戲也至關重要。
Aubert說：「工作的未來也是我們投入大量時間和精力的一個領域。」他指出，公司員工在鎖定期間表現出「顯著的彈性和靈活性」。
他說：「多年來，這一直是一個重要的問題，但尤其是在我們重新構想未來的工作場所時，尤其如此。」
儘管ABI助理董事歐洲和國際事務負責人Carol Hall同意Weerasinghe的觀點，即監管的自治權從長遠來看對英國公司和消費者而言是一個好兆頭，但她認為2021年將是英國退歐的重要一年。
我們現在不在俱樂部內，市場准入將不一樣，但是事情應該及時解決。
她說，在歐盟和英國之間持續六個月的個人數據流是有幫助的，並且由於在此期間可能發生英國「數據充分性」的決定，跨境索賠仍在繼續進行而沒有擱置。
至於長期預後，霍爾謹慎樂觀。 「我們現在不在俱樂部之列，市場准入將不一樣，但是事情應該及時解決，很明顯，我們的部門受到英國退歐的影響沒有像其他許多行業一樣嚴重。」
阿斯頓·拉克（Aston Lark）的布蘭克（Blanc）對情況的看法有所不同。 他說：「我的長期預測是，每個人都會意識到所有護照和自由活動安排已經到位，因為它們使每個人的生活都變得更加輕鬆，隨著時間的流逝，我們最終將以不同的名稱和旗幟恢復這些類型的安排。」說。
「將逐步達成新的協議，以簡化流程並確保客戶得到照顧，最終我們將退回到英國退歐之前的最佳狀態。」
