如果有一个行业知道对冲赌注，那就是保险。 在2016年英国脱欧公投中，墨水很快就枯竭了，许多公司开始着手重组业务和确保新的人才储备。
尽管英国保险业者协会（ABI）认为，在投票后的两年内，大约有35家子公司和2900万份合同被转移到了欧洲大陆，但对于其他参与者来说，却是一个离家更近的情况。
“我们的重点是我们在英国，爱尔兰和加拿大最强大和最具战略优势的业务，”英杰华集团欧盟和英国退欧公共政策负责人苏雷什•维拉辛格（Suresh Weerasinghe）说。
“这些是我们的核心市场，我们在这些市场上处于市场领先地位，可以产生可观的回报，并有明确的获胜道路，我们将投资促进这些市场的增长。”
他认为英国退欧提供了一个很好的机会专门针对英国市场而不是整个欧盟进行监管，并表示新规则应考虑到这一点。
威利斯大厦屈臣氏（Willis Towers Watson）具有强大的国际影响力，其任务是在比利时创建双重监管的业务，从而允许欧盟和英国的客户服务团队之间进行协作。
“由于我们制定的计划和解决方案，到目前为止，贸易气氛一直保持在非常强劲的水平，”威利斯大厦沃森分公司英国负责人尼古拉斯·奥伯特（Nicolas Aubert）表示，他期待着创新和增长的新时期。
他说，脱欧后，该公司的经验是“对我们的客户，我们自己和我们的业务合作伙伴而言，是一种连续性，因此到目前为止，路途上没有太多颠簸”。
尽管监管变革是企业的首要考虑因素，但对新道路的清晰了解比新法规是否更严格或更轻巧地变得更加重要。
保险公司首先要明确
他说，作为一个受到高度监管的企业，依靠Aubert所说的“具有良好的可读性”，现在透明度已成为重中之重，允许公司“尽可能了解未来的监管环境如何”。并调整，准备和维持业务运营和客户体验的质量”。
尽管大型保险公司之间的合并，包括怡安（Aon）与Willis Towers Watson的拟议合并，在整个行业中仍在继续，但事实证明，独立经纪业同样具有收购性。
从英国退欧对冲开始，对我们来说已成为成功且长期的增长策略
“英国的保险经纪业务出现了军备竞赛，尽管英国的保险公司总数已减少到仅2000家，但没有迹象表明这种趋势很快就会消失，”阿斯顿·拉克（Aston Lark）集团首席执行官彼得·布兰克（Peter Blanc）说。
他通过在爱尔兰购买两家都具有伦敦分支机构地位的经纪人为英国退欧做准备，他自己的公司制定了完善的进一步增长计划。
他说：“已经决定大幅扩展我们的爱尔兰业务，我们已经投资了领导层，现在正致力于在爱尔兰市场上收购更多经纪人的尽职调查过程。” “从英国退欧对冲开始，已经成为我们成功的长期增长战略。”
由ABI委托的毕马威会计师事务所（KPMG）最近的一份报告显示，金融法规改革可能释放950亿英镑以帮助促进英国经济并应对气候变化，围绕管理，减少或转移大客户公司的气候风险开展工作的模型是不可避免地加快步伐。
英杰华承诺净零碳
作为增长计划的一部分，英杰华宣布了到2040年成为零碳净排放公司的打算，这一举措被韦拉辛格（Weerasinghe）描述为“当今世界上任何主要保险公司中要求最高的目标”。
他说：“这项将为运营和投资决策的各个方面提供信息的承诺，是我们成为英国领先保险公司的战略的一部分，为可持续的经济复苏做出了贡献。” “我们对英杰华有雄心壮志。”
对于Willis Towers Watson而言，将多样性和包容性的改善列为内部业务的重中之重，在新的就业态度上领先于游戏也至关重要。
Aubert说：“工作的未来也是我们投入大量时间和精力的一个领域。”他指出，公司员工在锁定期间表现出“显着的弹性和灵活性”。
他说：“多年来，这一直是一个重要的问题，但尤其是在我们重新构想未来的工作场所时，尤其如此。”
尽管ABI助理董事欧洲和国际事务负责人Carol Hall同意Weerasinghe的观点，即监管的自治权从长远来看对英国公司和消费者而言是一个好兆头，但她认为2021年将是英国退欧的重要一年。
我们现在不在俱乐部内，市场准入将不一样，但是事情应该及时解决。
她说，在欧盟和英国之间持续六个月的个人数据流是有帮助的，并且由于在此期间可能发生英国“数据充分性”的决定，跨境索赔仍在继续进行而没有搁置。
至于长期预后，霍尔谨慎乐观。 “我们现在不在俱乐部之列，市场准入将不一样，但是事情应该及时解决，很明显，我们的部门受到英国退欧的影响没有像其他许多行业一样严重。”
阿斯顿·拉克（Aston Lark）的布兰克（Blanc）对情况的看法有所不同。 他说：“我的长期预测是，每个人都会意识到所有护照和自由活动安排已经到位，因为它们使每个人的生活都变得更加轻松，随着时间的流逝，我们最终将以不同的名称和旗帜恢复这些类型的安排。”说。
“将逐步达成新的协议，以简化流程并确保客户得到照顾，最终我们将退回到英国退欧之前的最佳状态。”
