大流行對全英國成千上萬的企業造成了毀滅性的影響，促使總理Rishi Sunak用令人垂涎的金錢來扼殺經濟。
根據英國稅務與海關總署的數據，截至2020年12月31日，已根據冠狀病毒職位保留計劃（CJRS）要求獲得492.8億英鎊的貸款，總體而言，截至2011年12月31日，四個主要政府支持計劃已批准了717.9億英鎊的貸款。 2021年1月24日
首席財務官（CFO）和其他高級財務人員必須仔細考慮申請什麼，如何使用這筆錢以及接受政府的支持如何影響他們的商業聲譽。
一些接受國家支持以薪fur休的員工的大公司的董事在接受減薪後受到批評，但隨後卻因達成目標而獲得了慷慨的長期激勵計劃。
Furloughing滿足了對小型企業的真正需求，但是我們都將為許多利用這一優勢的大型盈利機構付出高昂的代價
與此同時，特易購（Tesco）透露，將與政府合作償還由於冠狀病毒業務費率減免計劃而節省的5.85億英鎊，這是在鎖定期間銷售實際上有所增長，並向股東支付了3.15億英鎊之後。
首席財務官在決定是否尋求政府支持時考慮了哪些因素？他們是否已收到現金，為提高流動性和組織的生存能力還採取了哪些其他行動？
決定性的早期行動
首席財務官克里斯·卡尼（Chris Carney）說：「泰勒·溫皮（Taylor Wimpey）於2020年4月選擇利用政府的CJRS來支持企業的長期可持續性，並採取預防措施，因為鎖定開始之初以及整個第一波高峰期間的前景都不確定。」 ，他與董事會其他成員緊密合作，共同制定了公司的戰略。
「在不確定的時期，採取果斷的早期行動來保護任何業務的流動性和彈性，將員工以及更廣泛的利益相關者的需求放在優先位置是很重要的。」
到6月1日，泰勒·溫皮（Taylor Wimpey）的所有僱員都從休假返回。 「在彈性交易和業務實力的背景下，我們認為這是正確的做法。 儘管存在短期不確定性，但我們仍對公司的定位充滿信心，並且市場環境將繼續保持支持。」卡尼說。
儘管自由職業者抱怨幾乎沒有任何幫助，但一些小型企業感到與大型企業相比，他們得到的支持也較少。
「休假滿足了對小型企業的真正需求，但令我擔心的是，我們所有人都將為利用該計劃的許多大型，資本充足且有利可圖的機構（例如銀行和財富管理公司）付出高昂的代價，確實不需要。」勞倫斯·古爾德（Lawrence Gould）說，他是多家中小型企業的兼職CFO和導師。
苦苦掙扎的初創企業
古爾德指出，一些初創企業在努力達到冠狀病毒業務中斷貸款計劃和反彈貸款計劃的條件時，仍未達到盈利狀態。 他說：「許多這類企業本來可以成為盈利的僱主，但是隨著COVID的出現，它們已經淪落了。」
個性化維生素產品製造商Get Nourish3d的首席財務官Ben Adams說：「作為一家新興企業，對於我們而言，弗洛夫（Furlough）並不是真正的選擇。 我們的團隊規模很小，具有各種各樣的專家角色，但是不幸的是，休假制度並沒有帶來任何靈活性。 雖然最初我們的工作量有所減少，但我們仍然需要我們熟練的團隊來在整個危機中工作。」
結果，亞當斯不得不專註於企業可以為自己做的事情。 「我是在2020年3月第一次COVID-19鎖定之前加入公司的，因此，對於我來說，對於任何新的CFO來說，充分了解公司的現金流量狀況，關鍵的業務驅動因素和所有因素對我來說都是非常重要的現有資金來源。」他說。 「在您完全理解所有這些方面之前，做出決策很困難，並且您將無法有效地支持業務。」
激光般專註於現金流
對於大多數首席財務官而言，無論他們是否接受政府援助，都有一個領域需要像激光一樣聚焦。 「現金流是在危機中管理的最重要的事情； 它成為我們工作方式的指導。」自動化和基礎設施公司Ultima的首席財務官Tamsin Ashmore說，該公司沒有獲得COVID的幫助。
「我每天查看三種或四種不同的現金流量模型，以查看所有不同的情況，並評估我們如何與客戶合作。 密切關注現金意味著我們今年沒有註銷任何債務。 我們一直專註於與客戶的合作方式以及評估風險的方式，這就是我們在此期間一直在產生現金的方式。」
在不確定的時期，採取果斷的早期行動以保護任何業務的流動性和彈性至關重要。
Percy＆Warren PR的財務總監Colleen Armstrong建議：「花時間與客戶的會計團隊建立牢固的關係。 不要以為更大的公司不會面臨同類型的壓力，因為他們會罷免員工，而其他人則在遠程工作。 個人聯繫總是會更好。 對您的新客戶進行信用檢查，並始終與他們簽訂清晰的交付物，工作範圍，計費時間表和付款條件的合同。」
一些首席財務官選擇在進行戰術上的現金保留更改並進行重大重組的同時尋求政府的幫助。 英國航空公司是一個非常突出的案例，但同樣受到航空旅行崩潰影響的羅爾斯·羅伊斯公司則採取了各種戰術和戰略措施。
在公司採取所謂的「自助」措施時，要加強其流動性狀況是該公司財務團隊的主要考慮因素。
羅爾斯·羅伊斯說：「隨後，在4月份，我們宣布了計劃，通過一系列措施，在2020年節省超過10億英鎊的現金，其中包括全集團範圍內的10％薪資遞延和額外10％的高級管理人員減薪。剩下的時間。 然後，在5月，我們宣布了業務的根本重組，以在2022年底之前每年節省13億英鎊，以應對大流行對整個航空業的中期影響。」
聲譽是主要考慮因素
在決定是否獲得政府財政援助時，許多首席財務官還考慮了光學系統。 「聲譽是我們審議中的幾個考慮因素之一； 它將如何尋找一家成功的城市律師事務所得到納稅人的補貼？」 布里斯托斯（Bristows）的首席財務官傑里·默頓（Jerry Merton）說。
溝通一直是他策略的核心。 「我們意識到我們必須提高與所有員工的溝通水平，以解釋我們在做什麼。 我們還定期與客戶溝通，以確保他們會繼續為他們提供所需的法律支持。」默頓說。
哈里斯·迪斯特勒斯島（Isle of Harris Distillers）的首席財務官羅恩·麥克切倫（Ron MacEachran）也有類似的關注點。 特別是，他一直在擔心「積极參与市場，保持我們的形象和高水平的客戶服務能力，而沒有短期流動性壓力的風險」。 他補充說：「與您和投資者和銀行的主要出資者保持密切和開放的關係至關重要，這為他們提供了最佳機會來支持您的短期需求，以促進中期可持續性和發展。 正是這種關係和溝通渠道使我們能夠從滙豐銀行獲得所需的支持。」
滙豐英國分行商業銀行業務負責人阿曼達·墨菲（Amanda Murphy）表示：「我們鼓勵企業與銀行保持聯繫，無論是關於政府貸款計劃以及企業下一步需要做什麼或為增長進行投資。 對於那些已經在其業務中建立了能力，靈活性和敏捷性的企業來說，總會有機會發展。」
