大流行对全英国成千上万的企业造成了毁灭性的影响，促使总理Rishi Sunak用令人垂涎的金钱来扼杀经济。
根据英国税务与海关总署的数据，截至2020年12月31日，已根据冠状病毒职位保留计划（CJRS）要求获得492.8亿英镑的贷款，总体而言，截至2011年12月31日，四个主要政府支持计划已批准了717.9亿英镑的贷款。 2021年1月24日
首席财务官（CFO）和其他高级财务人员必须仔细考虑申请什么，如何使用这笔钱以及接受政府的支持如何影响他们的商业声誉。
一些接受国家支持以薪fur休的员工的大公司的董事在接受减薪后受到批评，但随后却因达成目标而获得了慷慨的长期激励计划。
Furloughing满足了对小型企业的真正需求，但是我们都将为许多利用这一优势的大型盈利机构付出高昂的代价
与此同时，特易购（Tesco）透露，将与政府合作偿还由于冠状病毒业务费率减免计划而节省的5.85亿英镑，这是在锁定期间销售实际上有所增长，并向股东支付了3.15亿英镑之后。
首席财务官在决定是否寻求政府支持时考虑了哪些因素？他们是否已收到现金，为提高流动性和组织的生存能力还采取了哪些其他行动？
决定性的早期行动
首席财务官克里斯·卡尼（Chris Carney）说：“泰勒·温皮（Taylor Wimpey）于2020年4月选择利用政府的CJRS来支持企业的长期可持续性，并采取预防措施，因为锁定开始之初以及整个第一波高峰期间的前景都不确定。” ，他与董事会其他成员紧密合作，共同制定了公司的战略。
“在不确定的时期，采取果断的早期行动来保护任何业务的流动性和弹性，将员工以及更广泛的利益相关者的需求放在优先位置是很重要的。”
到6月1日，泰勒·温皮（Taylor Wimpey）的所有雇员都从休假返回。 “在弹性交易和业务实力的背景下，我们认为这是正确的做法。 尽管存在短期不确定性，但我们仍对公司的定位充满信心，并且市场环境将继续保持支持。”卡尼说。
尽管自由职业者抱怨几乎没有任何帮助，但一些小型企业感到与大型企业相比，他们得到的支持也较少。
“休假满足了对小型企业的真正需求，但令我担心的是，我们所有人都将为利用该计划的许多大型，资本充足且有利可图的机构（例如银行和财富管理公司）付出高昂的代价，确实不需要。”劳伦斯·古尔德（Lawrence Gould）说，他是多家中小型企业的兼职CFO和导师。
苦苦挣扎的初创企业
古尔德指出，一些初创企业在努力达到冠状病毒业务中断贷款计划和反弹贷款计划的条件时，仍未达到盈利状态。 他说：“许多这类企业本来可以成为盈利的雇主，但是随着COVID的出现，它们已经沦落了。”
个性化维生素产品制造商Get Nourish3d的首席财务官Ben Adams说：“作为一家新兴企业，对于我们而言，弗洛夫（Furlough）并不是真正的选择。 我们的团队规模很小，具有各种各样的专家角色，但是不幸的是，休假制度并没有带来任何灵活性。 虽然最初我们的工作量有所减少，但我们仍然需要我们熟练的团队来在整个危机中工作。”
结果，亚当斯不得不专注于企业可以为自己做的事情。 “我是在2020年3月第一次COVID-19锁定之前加入公司的，因此，对于我来说，对于任何新的CFO来说，充分了解公司的现金流量状况，关键的业务驱动因素和所有因素对我来说都是非常重要的现有资金来源。”他说。 “在您完全理解所有这些方面之前，做出决策很困难，并且您将无法有效地支持业务。”
激光般专注于现金流
对于大多数首席财务官而言，无论他们是否接受政府援助，都有一个领域需要像激光一样聚焦。 “现金流是在危机中管理的最重要的事情； 它成为我们工作方式的指导。”自动化和基础设施公司Ultima的首席财务官Tamsin Ashmore说，该公司没有获得COVID的帮助。
“我每天查看三种或四种不同的现金流量模型，以查看所有不同的情况，并评估我们如何与客户合作。 密切关注现金意味着我们今年没有注销任何债务。 我们一直专注于与客户的合作方式以及评估风险的方式，这就是我们在此期间一直在产生现金的方式。”
在不确定的时期，采取果断的早期行动以保护任何业务的流动性和弹性至关重要。
Percy＆Warren PR的财务总监Colleen Armstrong建议：“花时间与客户的会计团队建立牢固的关系。 不要以为更大的公司不会面临同类型的压力，因为他们会罢免员工，而其他人则在远程工作。 个人联系总是会更好。 对您的新客户进行信用检查，并始终与他们签订清晰的交付物，工作范围，计费时间表和付款条件的合同。”
一些首席财务官选择在进行战术上的现金保留更改并进行重大重组的同时寻求政府的帮助。 英国航空公司是一个非常突出的案例，但同样受到航空旅行崩溃影响的罗尔斯·罗伊斯公司则采取了各种战术和战略措施。
在公司采取所谓的“自助”措施时，要加强其流动性状况是该公司财务团队的主要考虑因素。
罗尔斯·罗伊斯说：“随后，在4月份，我们宣布了计划，通过一系列措施，在2020年节省超过10亿英镑的现金，其中包括全集团范围内的10％薪资递延和额外10％的高级管理人员减薪。剩下的时间。 然后，在5月，我们宣布了业务的根本重组，以在2022年底之前每年节省13亿英镑，以应对大流行对整个航空业的中期影响。”
声誉是主要考虑因素
在决定是否获得政府财政援助时，许多首席财务官还考虑了光学系统。 “声誉是我们审议中的几个考虑因素之一； 它将如何寻找一家成功的城市律师事务所得到纳税人的补贴？” 布里斯托斯（Bristows）的首席财务官杰里·默顿（Jerry Merton）说。
沟通一直是他策略的核心。 “我们意识到我们必须提高与所有员工的沟通水平，以解释我们在做什么。 我们还定期与客户沟通，以确保他们会继续为他们提供所需的法律支持。”默顿说。
哈里斯·迪斯特勒斯岛（Isle of Harris Distillers）的首席财务官罗恩·麦克切伦（Ron MacEachran）也有类似的关注点。 特别是，他一直在担心“积极参与市场，保持我们的形象和高水平的客户服务能力，而没有短期流动性压力的风险”。 他补充说：“与您和投资者和银行的主要出资者保持密切和开放的关系至关重要，这为他们提供了最佳机会来支持您的短期需求，以促进中期可持续性和发展。 正是这种关系和沟通渠道使我们能够从汇丰银行获得所需的支持。”
汇丰英国分行商业银行业务负责人阿曼达·墨菲（Amanda Murphy）表示：“我们鼓励企业与银行保持联系，无论是关于政府贷款计划以及企业下一步需要做什么或为增长进行投资。 对于那些已经在其业务中建立了能力，灵活性和敏捷性的企业来说，总会有机会发展。”
