新德里：在短短七個月的時間裡，如何評價《 2020年預算》（Nirmala Sitharaman的第二季）？
過去，每個預算都是根據其形式（僅受FM影響）及其實質來進行判斷的。但是，在過去的幾十年中，隨著私營部門的興起，預算已不再是唯一的力量倍增器，從而削弱了年度演習可以提供的實質內容。
然而，這並沒有阻止人們大肆宣傳，尤其是在總理納倫德拉·莫迪（Narendra Modi）公開投資其社會資本進行努力的情況下。簡而言之，人們希望Sitharaman像魔術師一樣，從帽子上變出一隻兔子。根據這些相當不公平的期望來衡量，預算，至少是通過股票市場的最初反應，似乎令人失望。的確，儘管這可能是合理的第一印象，但以此為理由予以駁斥將是一個錯誤。原因有以下四個：
從本十年的第一筆預算開始，是Sitharaman在極其惡劣的經濟環境下所做的誠實努力。她的工作艱巨，無法適應所有人的利益，在這種情況下，正如她在對Mint的預算後採訪中指出的那樣，它既包括巴拉特也包括印度。像以前的任職者一樣，她本可以掩蓋壞消息，然後為財務數字裝扮。
相反，FM選擇清理。現在，她已成為披露資產負債表外債務的規範，這是分析師和評級機構的爭論焦點。並預計在2020-21財年出現財政下滑。
第二，預算對於市場力量是一個非常正式的角色。值得稱讚的是，領導聯合政府的巴拉蒂亞·賈納塔（Bharatiya Janata）黨可能是有史以來最親商業的政治政權；為了避免被冠以「西裝革履的薩卡（Sarkar）」的稱號，他們將有利於窮人的資歷標記為親商，這在Sitharaman的財政選擇中最為明顯，她沒有利用財政空間進行更多的定向支出；而是，這筆錢已經分配給了稅收贈與，所得稅的抽稅將資金轉移給個人，這些個人又可以自行決定是否花錢，選擇的自由是市場經濟學的基礎。
第三，從上述情況出發，國家發展局重申了這一預算，即公共部門不再是國民經濟的口頭禪。在印度航空再次被擱置幾天後，FM的撤資目標增加了兩倍多，達到2.1萬億盧比；甚至包括印度人壽保險公司，這是普通百姓安全性的最標誌性象徵。改革黨可能會從這種意識形態的私有化承諾中獲得成功。
第四，該聯盟預算已表明政府已達到其財政能力的極限。因此，將來，在聯合開展的發展項目中，各州必須成為財政利益相關者。但是，財政拮据的州將如何產生資源是另一回事。這就是為什麼州和聯邦政府（如果他們擁有「印度優先」的願景）將不得不就合作聯邦制進行討論。
最後，這個預算不足的地方不只是一些預算目標的預測即將浮出水面。相反，它錯過了真正尋求簡化直接稅的機會。一個錯誤的模型，包含無數的板塊和費率，幾乎掩蓋了單一的稅制改革：商品和服務稅。
類似的滑坡似乎也影響了預算中所得稅率的調整。雖然最歡迎採取低稅率制度的演繹法，但實際上卻創造了更多的稅率表，而預算卻失去了腳本。像冷戰勇士一樣，熱心的官僚們過分地過分相信每個人都應該不受信任。類似的過度擴張也使NRI進入了稅收網，為政府開闢了潛在的政治戰線。
歸根結底，很明顯，預算是有遠見的。但是，試圖包羅萬象的嘗試可能掩蓋了它們。但令人擔憂的是，預算中的風險卻被可避免的自我目標壓倒了。就像古老的諺語所說的那樣，由於缺少釘子，王國失了。
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2020年預算尼瑪拉·西塔拉曼
