新德里 ：
拉吉夫·庫馬爾（Rajiv Kumar）
財政和銀行部長拉吉夫·庫馬爾（Rajiv Kumar）在壓力很大的銀行和影子銀行部門發起多項改革方面發揮了關鍵作用。繼與銀行相關的欺詐事件不斷增多之後，1984年分批出任IAS的官員帶頭實施了政府在銀行業合併計劃，將10家大銀行合併為4家，並進行了治理改革。他主持了2.11萬億盧比的公共部門銀行資本重組。在聯盟預算中，進行更多改革以支持缺乏流動性的非銀行金融公司和住房金融公司將是他面臨的主要挑戰。
阿塔努·查克拉博蒂（Atanu Chakraborty）
查克拉博蒂（Chakraborty）是經濟部部長，這是他的第一份預算案，他是1985年的公務員，是財政部的老手，曾擔任財政部的撤資秘書。如果政府採取財政刺激措施，Chakraborty的任務是平衡收入的溫和增長與支出需求的增長，這是令人羨慕的任務。在去年的財政預算案推翻了龐格洛斯（Panglossian）的收入預測之後，投資者和分析師將仔細查看預算數字並測試其信譽。查克拉博蒂（Chakraborty）還必須向市場保證，一旦增長恢復，政府將很快恢復財政整頓。
阿傑·布珊·潘迪（Ajay Bhushan Pandey）
稅收大臣阿賈伊·布珊·潘迪（Ajay Bhushan Pandey）的任務艱巨，要確保實現稅收目標，而又不為此付出任何努力，而這與納稅人將其視為直接和間接稅收管理機構所認為的超額範圍相抵觸。他的任務因以下事實而變得更加複雜：關於商品和服務稅（GST）的許多決策不再僅由中央政府決定，而是由聯邦機構GST網路（GSTN）做出。 Pandey是IIT Kanpur的一名電氣工程師，在指導GSTN擔任主席期間一直發揮著重要作用。他還在塑造印度的Aadhaar項目中發揮了關鍵作用。
索馬納森
作為支出大臣，1987年的公務員索馬納森（Somanathan）很樂意在平衡中央政府各部對資源需求的拉力和壓力之間取得平衡。儘管他非常需要執行優先考慮增長倍數較高的支出的任務，但他這次還必須決定第15屆金融委員會中期報告的建議。在財政緊張的一年中，為州分配資源也是他必須應對的挑戰。
Tuhin Kanta Pandey
1987年，IAS官員潘德（Pandey）才擔任投資與公共資產管理部（DIPAM）的撤資秘書，負責監督政府在中央公眾中最雄心勃勃的戰略出售要約的復興。部門企業（CPSE），例如印度航空，BPCL，印度集裝箱公司和科欽造船廠。儘管政府將無法在20財年實現1.05萬億盧比的撤資目標，但政府很可能會在21財年創下超過1.5萬億盧比的創紀錄目標，這將測試Pandey與投資者的說服力，並關注CPSE的財務細節特價。
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2020年預算
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