新德里 ：
拉吉夫·库马尔（Rajiv Kumar）
财政和银行部长拉吉夫·库马尔（Rajiv Kumar）在压力很大的银行和影子银行部门发起多项改革方面发挥了关键作用。继与银行相关的欺诈事件不断增多之后，1984年分批出任IAS的官员带头实施了政府在银行业合并计划，将10家大银行合并为4家，并进行了治理改革。他主持了2.11万亿卢比的公共部门银行资本重组。在联盟预算中，进行更多改革以支持缺乏流动性的非银行金融公司和住房金融公司将是他面临的主要挑战。
阿塔努·查克拉博蒂（Atanu Chakraborty）
查克拉博蒂（Chakraborty）是经济部部长，这是他的第一份预算案，他是1985年的公务员，是财政部的老手，曾担任财政部的撤资秘书。如果政府采取财政刺激措施，Chakraborty的任务是平衡收入的温和增长与支出需求的增长，这是令人羡慕的任务。在去年的财政预算案推翻了庞格洛斯（Panglossian）的收入预测之后，投资者和分析师将仔细查看预算数字并测试其信誉。查克拉博蒂（Chakraborty）还必须向市场保证，一旦增长恢复，政府将很快恢复财政整顿。
阿杰·布珊·潘迪（Ajay Bhushan Pandey）
税收大臣阿贾伊·布珊·潘迪（Ajay Bhushan Pandey）的任务艰巨，要确保实现税收目标，而又不为此付出任何努力，而这与纳税人将其视为直接和间接税收管理机构所认为的超额范围相抵触。他的任务因以下事实而变得更加复杂：关于商品和服务税（GST）的许多决策不再仅由中央政府决定，而是由联邦机构GST网络（GSTN）做出。 Pandey是IIT Kanpur的一名电气工程师，在指导GSTN担任主席期间一直发挥着重要作用。他还在塑造印度的Aadhaar项目中发挥了关键作用。
索马纳森
作为支出大臣，1987年的公务员索马纳森（Somanathan）很乐意在平衡中央政府各部对资源需求的拉力和压力之间取得平衡。尽管他非常需要执行优先考虑增长倍数较高的支出的任务，但他这次还必须决定第15届金融委员会中期报告的建议。在财政紧张的一年中，为州分配资源也是他必须应对的挑战。
Tuhin Kanta Pandey
1987年，IAS官员潘德（Pandey）才担任投资与公共资产管理部（DIPAM）的撤资秘书，负责监督政府在中央公众中最雄心勃勃的战略出售要约的复兴。部门企业（CPSE），例如印度航空，BPCL，印度集装箱公司和科钦造船厂。尽管政府将无法在20财年实现1.05万亿卢比的撤资目标，但政府很可能会在21财年创下超过1.5万亿卢比的创纪录目标，这将测试Pandey与投资者的说服力，并关注CPSE的财务细节特价。
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2020年预算
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