導致經濟危機的股市崩盤影響了大小企業。雖然這種情況最初看起來似乎勢不可擋，但一個靈活而靈活的小企業可以在經濟衰退中倖存下來，甚至可能會出現更強勢的地位。一個關鍵的策略是避免癱瘓並採取主動，無論是尋找省錢方法還是想弄清楚哪些新市場從灰燼中出現並相應調整你的產品。
成本和資本
經濟危機要求小企業比平常更多地觀察每一分錢。了解削減開銷和停止不銷售產品線的方法。但是，這並不意味著你應該解僱員工並自己承擔所有責任。雖然從長遠來看這可能是必要的，但短期內可能不是最好的。另外，看看你的財務資源。檢查你的信用狀況，並確保你正確管理它。了解你可以在必要時將多少自己的資產投入業務。最後，檢查你的企業帳戶所在的銀行。如果銀行看起來有可能陷入困境並且風險金額超過FDIC門檻，那麼是時候將資金轉移到其他地方了。
專註於積極因素
即使在股市崩盤的情況下，一些行業和市場也會蓬勃發展。例如，如果你是改造房屋的建築公司的供應商，那麼這一系列的工作可能會受到股市危機的負面影響，但修復破損事物的需求並沒有消失。針對自己動手的客戶可以在更惡劣的環境中滿足相同的需求。看看仍在為你的業務銷售什麼，並保持足夠的靈活性，以便在這個方向上轉移更多資源。
採取行動
對艱難時期的自然反應是坐在你的手上等待事情變得更好，但這對你的小企業來說不太可能是最好的行動方案。不要專註於你不會做的事情 – 避免一種不招聘，不投資而不擴展業務的心態。相反，請考慮如何擴展或改變你的業務以使你的客戶群多樣化，並確保一個主要客戶如果陷入困境就不會與你開展業務。如果經濟在其他地方更好，請考慮更多地關注出口。
開放
在經濟危機中，每個人都可以理解地擔心他們投資或光顧的企業的未來。讓你的投資者，員工，客戶和供應商了解你的遊戲計劃。即使你沒有得到所有答案，對自己的優勢和一般策略保持開放也會激發人們的信心。如果你需要在客戶希望降低成本的同時提高價格，這一點尤為重要。如果危機導致燃料成本上升，並且你必須將這些成本轉嫁給客戶，那麼請對你正在做的事情及其原因保持透明。
考慮積極進取
經濟危機不會永遠持續下去，如果你的重點可以超越簡單的生存，那麼你就可以從勝利的灰燼中脫穎而出。如果你銷售的產品具有較長的保質期，那麼從非業務供應商那裡購買庫存可能是一個長期回報的舉措。獲得競爭對手或他們的資源可以使你在恢復中處於有利地位。然而，獲得資金可能是一個問題，因為對小企業的貸款在經濟危機中普遍下降。