目前，據我所知，區塊鏈幾乎沒有重大的公司運營。已有試點項目確定該技術是否在全球大多數主要公司都可行。但是大多數公司都沒有超越這個階段，並沒有看到明顯優於傳統系統和解決方案的優勢。
這是為什麼？
在評估區塊鏈技術時，太多公司專註於證明技術的有效性，而不是評估區塊鏈可以為企業帶來的價值。但如果正確接近，則可以生成重要值。
區塊鏈是一種轉換工具
區塊鏈擅長跨越組織孤島的任務。它規定了不同方之間的信息交換和操作管理。它不能替代你當前可能 使用的資料庫或其他自動化工具，而是提供獨特的功能，並且擅長跨企業共享信息，並且民主化參與是有利的。
該技術已被證明 – 它的工作原理
區塊鏈按照廣告宣傳; 沒有理由測試技術。相反，通過確定關鍵績效指標（KPI），將當前績效與期望結果（差距分析）進行比較，以及構建業務案例，開展一個可產生可觀察業務價值的試點項目。確保與經驗豐富的區塊鏈集成商合作，提供關鍵技能和工具。有了合作夥伴經驗豐富的資源，飛行員可以在六到八周內執行。
如果你正在等待市場上現有的17個區塊鏈技術平台中的優勝者，請不要。最終，該行業將進行整合，Blockchain平台將直接互連或通過提供連接和治理的專用「智能平台」進行互連。
解決業務挑戰
公司過於頻繁地專註於在使用區塊鏈的試點期間複製現有的自動化業務流程，而不是測試能夠在成功時提供真正好處的業務挑戰。當你選擇跨越企業邊界的試點項目，性能低於最佳狀態，如果經過改進並且沒有很好的自動化，你的業務回報率最高，則可以最好地實現區塊鏈成功。商品的來源，供應鏈的可見性和製造流程是區塊鏈非常適合的區域的常見例子。
這完全是關於生態系統的
它需要一個區塊鏈生態系統，生態系統的成功將取決於參與者以協調的方式行事。生態系統的成員將來去匆匆，隨著區塊鏈採用加速新業務，將需要監管和法律框架來處理數據所有權，信息共享，數據存儲，參與者責任，知識產權所有權，法律管轄權，網路安全和其他關鍵，但尚未確定的要素。
獲得高級管理層支持。
組建一個跨職能的指導委員會。區塊鏈不是IT或研發項目。這是基本的業務轉型，如果實施得當，將對收入和成本產生重大影響。多個組織，業務職能部門和外部各方可能會受到影響，並且需要獲得成功。
生產規模
成功實施區塊鏈的複雜性和關鍵不在於技術，而在於生態系統的治理以及跨邏輯和物理邊界的數據共享。在你成功完成試點項目之後，你應該考慮以下步驟：
- 建立區塊鏈能力。建立一個內部區塊鏈單元，以提高能力，培養能力和技能。
- 信息共享設計。哪些信息將與誰共享？供應商和客戶都會質疑他們的利益和透明度的必要性。例如，供應商為什麼願意分享他們的能力？
- 制定企業標準。如何部署區塊鏈。將使用哪些平台。是否需要生態系統和數據共享標準？審計和合規影響如何？信息共享協議中應包含哪些條款？你如何確保在多個司法管轄區遵守不斷變化的法規（例如，歐盟的通用數據保護法規）。如何控制數據並通過合規性認證？
- 確定生態系統治理。你的Blockchain網路會是什麼樣子？誰將參與，將如何治理？它將由你，財團或第三方領導，你將如何激勵客戶和供應商參與？ 新參與者如何進入和退出區塊鏈網路？
- 適應Blockchain平台的發展。沒有標準的區塊鏈平台，因此需要考慮隨著鏈接和標準的發展對實施的潛在影響。僅這一因素對限制廣泛的區塊鏈採用產生了重大影響。
區塊鏈是一種強大的轉型工具，可提供競爭優勢，顯著增加收入並降低成本。保持對業務收益的關注並快速執行。不要等待行業標準平台的發展。你想要優勢，Blockchain現在可以為你創造它。