目前，据我所知，区块链几乎没有重大的公司运营。已有试点项目确定该技术是否在全球大多数主要公司都可行。但是大多数公司都没有超越这个阶段，并没有看到明显优于传统系统和解决方案的优势。
这是为什么？
在评估区块链技术时，太多公司专注于证明技术的有效性，而不是评估区块链可以为企业带来的价值。但如果正确接近，则可以生成重要值。
区块链是一种转换工具
区块链擅长跨越组织孤岛的任务。它规定了不同方之间的信息交换和操作管理。它不能替代你当前可能 使用的数据库或其他自动化工具，而是提供独特的功能，并且擅长跨企业共享信息，并且民主化参与是有利的。
该技术已被证明 – 它的工作原理
区块链按照广告宣传; 没有理由测试技术。相反，通过确定关键绩效指标（KPI），将当前绩效与期望结果（差距分析）进行比较，以及构建业务案例，开展一个可产生可观察业务价值的试点项目。确保与经验丰富的区块链集成商合作，提供关键技能和工具。有了合作伙伴经验丰富的资源，飞行员可以在六到八周内执行。
如果你正在等待市场上现有的17个区块链技术平台中的优胜者，请不要。最终，该行业将进行整合，Blockchain平台将直接互连或通过提供连接和治理的专用“智能平台”进行互连。
解决业务挑战
公司过于频繁地专注于在使用区块链的试点期间复制现有的自动化业务流程，而不是测试能够在成功时提供真正好处的业务挑战。当你选择跨越企业边界的试点项目，性能低于最佳状态，如果经过改进并且没有很好的自动化，你的业务回报率最高，则可以最好地实现区块链成功。商品的来源，供应链的可见性和制造流程是区块链非常适合的区域的常见例子。
这完全是关于生态系统的
它需要一个区块链生态系统，生态系统的成功将取决于参与者以协调的方式行事。生态系统的成员将来去匆匆，随着区块链采用加速新业务，将需要监管和法律框架来处理数据所有权，信息共享，数据存储，参与者责任，知识产权所有权，法律管辖权，网络安全和其他关键，但尚未确定的要素。
获得高级管理层支持。
组建一个跨职能的指导委员会。区块链不是IT或研发项目。这是基本的业务转型，如果实施得当，将对收入和成本产生重大影响。多个组织，业务职能部门和外部各方可能会受到影响，并且需要获得成功。
生产规模
成功实施区块链的复杂性和关键不在于技术，而在于生态系统的治理以及跨逻辑和物理边界的数据共享。在你成功完成试点项目之后，你应该考虑以下步骤：
- 建立区块链能力。建立一个内部区块链单元，以提高能力，培养能力和技能。
- 信息共享设计。哪些信息将与谁共享？供应商和客户都会质疑他们的利益和透明度的必要性。例如，供应商为什么愿意分享他们的能力？
- 制定企业标准。如何部署区块链。将使用哪些平台。是否需要生态系统和数据共享标准？审计和合规影响如何？信息共享协议中应包含哪些条款？你如何确保在多个司法管辖区遵守不断变化的法规（例如，欧盟的通用数据保护法规）。如何控制数据并通过合规性认证？
- 确定生态系统治理。你的Blockchain网络会是什么样子？谁将参与，将如何治理？它将由你，财团或第三方领导，你将如何激励客户和供应商参与？ 新参与者如何进入和退出区块链网络？
- 适应Blockchain平台的发展。没有标准的区块链平台，因此需要考虑随着链接和标准的发展对实施的潜在影响。仅这一因素对限制广泛的区块链采用产生了重大影响。
区块链是一种强大的转型工具，可提供竞争优势，显着增加收入并降低成本。保持对业务收益的关注并快速执行。不要等待行业标准平台的发展。你想要优势，Blockchain现在可以为你创造它。
