十年前，要求首席财务官（CFO）承担应对气候变化的责任就像是建议首席执行官亲自负责多样性和包容性。 他们可能喜欢这个想法并看到了它的价值，但这并不是优先考虑的事情。
然而，如今，投资者可能会质疑为什么首席财务官没有可持续性的要求。 在过去的十年中，态度的演变加剧了，这将企业在社会和环境问题上的雄心勃勃的野心转化为可付诸实践的目标。
自2004年以来一直鼓励将自然资本纳入企业运营的“可持续发展会计”对CFO进行了有关2012年将自然资本纳入企业的调查。他们的看法是什么？ 环境和社会因素“含糊不清”，“社会的名义成本”，与董事会相关的理由“尚未得到解决”。
如今，首席财务官正在倡导可持续发展议程。 他们是主管级别的明显候选人，他们可以领导主管并强调可持续业务的机会。 财务主管具有预测，风险管理，治理，度量和报告的必要技能，可以将联合国的17个可持续发展目标（SDG）纳入公司战略并制定计划来衡量和监视进度。
“越来越多的首席财务官理解并认识到社会资本等各种因素的价值，以及任何组织与社会的互动有多么重要，无论是本地社区还是越来越多的全球供应链，”执行主席杰西卡·弗里斯（Jessica Fries）说A4S。
在过去的一年左右的时间里，越来越多的CFO及其董事会正在审查战略，以解决社会和气候问题。 FTSE 250房地产公司St. Modwen的首席财务和运营官Rob Hudson一年前开始将环境和社会目标纳入业务战略。 今年的重点是嵌入管理指标，关键绩效指标和同比目标，以便能够衡量公司是否达到了目标。 圣莫德温已经为自己设定了六个环境和社会目标，将联合国可持续发展目标纳入了自己的相关目标。
哈德森说：“我们正在采用一种测试和学习的方法。” “这是我们面前的一大旅程。 而且我们还处于早期阶段，但我们热衷于竭尽所能，以兑现我们的承诺来推动交付。”
美国基础设施和工程公司Jacobs是联合国CFO特别工作组的创始成员之一，于2018年制定了可持续发展战略，目前正在谋划下一阶段。 它还使用了经过批准的基于科学的指标来衡量其排放目标。
雅各布首席财务官凯文·贝里曼（Kevin Berryman）说，该公司将联合国可持续发展目标（SDG）精简为其业务的六个“相关”目标。 他说：“就我们基于科学的进步而言，即使我们确立的目标可能是长期的，也存在目标和承诺。”
由于其业务性质，富时100能源巨头上证所一直专注于衡量和报告气候问题，并在财务上推动了绿色议程。 上证所财务总监格雷戈尔·亚历山大（Gregor Alexander）监督了该公司的三只绿色债券的发行，总价值约10亿英镑。 2017年，上交所发行了英国有史以来最大的绿色债券。
即使我们建立的目标可能是长期的，但仍有目标和对开始的承诺
“一切都与旅行的方向有关，”亚历山大说。 “有些公司会落后一些，有些公司会领先。 但是我们都知道，最终，我们的股东越来越关注ESG，而不仅仅是环境，还有社会和治理。 传达这些信息对我们而言确实很重要。”
尽管人们赞同拯救地球这一主题，但很难将绿色清洗与可衡量的目标区分开。 迄今为止，世界上成千上万的企业最迟已公开承诺到2050年实现零碳净排放。 联合国全球契约组织在160多个国家/地区拥有12,000个签署国，这是一项不具约束力的协议，旨在鼓励企业采纳和报告可持续的，对社会负责的政策。
但是，在数量不断增长的清单中，有多少企业具有可量化的目标？ 在没有全球公认的可持续性标准集的情况下，我们可以指望这些目标的报告吗？
投资者越来越精通可持续发展报告中的细节以了解事实，但是还有很多工作要做，尤其是在可比性方面。 在大多数辖区中，可持续性报告仍然是自愿的，但是来自投资者，员工，客户和利益相关者的压力将确保它越来越成为最佳实践，并且更加清晰，目标更加严格。
诚然，目标是巨大的，并且没有全球公认的用于合并财务和非财务数据的统一方法。 尽管有些董事会更喜欢独立的可持续发展报告，但人们正在朝着建立多资本价值会计框架的方向发展，在该框架中，水资源和员工流失等非财务数据与财务数据一起创建了一个损益表。 实践在不断发展。
法国的奥登西亚商学院可持续发展会计学教授德尔芬·吉巴斯西尔博士（Delphine Gibassier）说：“这些变化真是两年前您所无法想象的。”
在对整个财务团队进行再培训以将可持续性数据和财务数据整合到系统和流程中的同时，整个IT系统也将需要重新设计和自动化。
“至少要过两年，我们才能看到一些大型的上市公司不仅在试验，而且在部署多资本会计系统。 但是我对财务团队的移动速度感到惊讶，”吉巴斯西尔（Gibassier）说。
有许多障碍需要克服，但最终感觉像是公司雄心勃勃地将财务与社会和环境目标相结合，从而使地球和人民受益，从而将雄心勃勃转变为行动。 首席财务官站在这一变革的最前沿，证明保护人员和地方也等同于创造商业机会和业务寿命。
